Введение. 
Анализ инновационной деятельности салона-парикмахерской "Лик"

Инновационный менеджмент — представляет собой одно из направлений инновационного менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:

• · разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);
• · дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
• · закрытие старых производств

Под термином «инновация» понимается процесс превращения потенциального научно-технического прогресса в реальный, что находит воплощение в новых продуктах и технологиях. Инновация — это такой общественный технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.

Новшество. В большинстве случаев под новшеством понимается факт новизны, присутствующий в каком — либо предмете, явлении, событии (новый способ, новый уклад, новый порядок и т. д.). В других материалах [2] новшество трактуется как «компонент, с помощью которого можно создать товар, обладающий потребительской ценностью и пользующийся спросом у потребителей». Некоторые ученые и специалисты [3, с.4] определяют новшество как «документально оформленную разработку, основанную на результатах ранее проведенных исследований». В данной трактовке новшество являет собой результат первого этапа (разработки) воплощения новой идеи в практику.

Инновационный тип развития общества предполагает, что инновации пронизывают всю ткань общества, все сферы человеческой деятельности. Поэтому целесообразно рассмотреть виды инноваций:

• · технологические инновации,
• · экологические инновации,
• · организационно-производственные инновации,
• · управленческие инновации,
• · военные (военно-стратегические) инновации,
• · экономические инновации,
• · социально-политические инновации,
• · государственно-правовые инновации,
• · инновации в духовной сфере (наука, культура, этика, образование, и т. д.).

Очень важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на:

• · базисные инновации (в корне меняющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности),
• · улучшающие инновации (значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда),
• · микроинновации (лишь в малой степени или в малой локальной части модифицирующие процесс или продукт),
• · псевдоинновации (или преждевременные, или разрушающие, или просто «гальванизирующие труп», т. е. усовершенствующие отживший, умирающий процесс).

Наконец, следует обратить внимание и на «пространственный» масштаб инновации, по этому признаку инновации можно расклассифицировать на:

• · глобальные (воздействующие на определенную сферу деятельности сразу в нескольких странах с сильно различающимися укладами),
• · национальные (имеющие существенное значение только в данном национальном укладе),
• · региональные (не выходящие за пределы конкретного региона в связи с его специфическими природными или иными свойствами),
• · локальные (нацеленные на определенную группу потребителей, обособленную территориально или по иным признакам),
• · точечные или персональные (адресованные конкретному лицу или конкретной организации и не интересные никому другому).

Однако создать инновацию — это полдела. Вторая половина, и не менее важная с точки зрения достижения конечного результата, представить ее на рынке, «продать». Вначале следует говорить о внедрении инноваций. Это может происходить на коммерческой основе, то есть за деньги. Тогда это то, что принято называть коммерциализацией.