Заключение. 
Оптимизация материального потока производственного предприятия

В предложенном курсовом проекте было рассмотрено одно из главных направлений логистического менеджмента — оптимизация материального потока. В качестве объекта исследования выбран завод бытовой техники, специализирующийся на выпуске бытовых пылесосов.

Целью настоящего курсового проекта являлась оценка эффективности деятельности предприятия с позиции логистической концепции управления и разработка мероприятий по оптимизации материального потока.

В процессе проведенных в проектной части курсового проекта расчетов были получены следующие итоги:

• · В результате оптимизации прибыль возросла на 993 руб. на единицу продукции.
• · В отчетном году ЗБТ реализовал свои возможности только на 61.2% в результате чего им было недополучено в течение года 234 195 тыс. руб.
• · Предложены мероприятия по оптимизации движения материального потока в звене «Сбыт».

Проведенный анализ экономических показателей предприятия свидетельствует о необходимости применения логистического подхода для минимизации издержек при движении и использовании материального потока, учета экономических последствий, упущенной выгоды при нарушении технологии движения материального потока, а также ведения раздельного учета производимых в звеньях логистической цепи затрат.

Таким образом, цель курсового проекта достигнута, подробные результаты расчетов проектной части сведены в приведенных ниже таблицах.

Использованная в работе методология оптимизации логистического потока может найти свое применение в рамках совершенствования системы управления промышленным предприятием на основе нового подхода к построению системы управления — логистической концепции управления.