Введение. 
Анализ организационной структуры аптеки ЗАО "Фармакор"

Своевременное и юридически правильное информационное обеспечение управления персоналом является основой эффективности работы всего предприятия.

Организационная структура управления персоналом должна соответствовать его размерам и не быть сложной, чем это необходимо для ведения хозяйственной деятельности. Так, если организация маленькая и руководитель может в одиночку управлять деятельностью персонала, то применяется элементарная организационная структура.

Если же число персонала увеличивается до такого размера, что руководителю уже трудно справляться в одиночку или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то появляется промежуточный уровень в управлении персоналом. Дальнейший рост организации может вызвать возникновение новых уровней в иерархии управления, вследствие чего структура управления персоналом также будет усложняться.

Число структурных единиц и их взаимное расположение также зависит от того, какая техника и технология используется в организации. Структура должна быть построена таким образом, чтобы успешно проводить технико-технологическое и соответствующее кадровое обновление.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приёму и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Однако на предприятии с меньшим числом служащих функции кадровой службы могут выполняться отдельным должностным лицом или совмещаться с другими должностными обязанностями одного или нескольких сотрудников предприятия.

Цель курсовой работы — расчёт и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.

Задачи, поставленные в курсовой работе:

• — рассчитать обобщающие показатели экономической эффективности управления персоналом,
• — определить частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом,
• — произвести анализ организационной структуры предприятия.,
• — разработать аттестационную таблицу,
• — определить потребность в персонале,
• — разработать систему стимулирования персонала,
• — разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии.

Исходные данные Таблица 1.