Тип организации (по классификации)

Тип организации:

• 1. По отношению к прибыли — коммерческая. Основная цель — получение прибыли.
• 2. По степени формализованности — формальная. Организация официально зарегистрирована.
• 3. По степени собственности — частное предприятие (принадлежит одному лицу), но с государственным капиталом
• 4. По характеру существования — реальное
• 5. По территориальному характеру деятельностимеждународная
• 6. По степени открытостиоткрытая
• 7. По социальной значимостиобщественно-полезные
• 8. По характеру инновационной деятельности — инновационно активная организация, т.к. постоянно внедряют новые инновации
• 9. По размеру — Крупная
• 10. По основаниям для совместной деятельности — По основаниям для совместной деятельности организация является лидерской.
• 11. По принадлежности к сфере человеческой деятельности — хозяйственная организация

Факторы внутренней среды организации

Основные цели организации формируются в рамках её миссии. Исходя из этого можно сформулировать основные цели компании «Аэрофлот»: Построение глобальной сетевой компании, что предполагает:

• 1. достижение ведущих позиций по объему перевозок;
• 2. наличие эффективной системы транспортных узлов, включая крупный конкурентоспособный хаб в аэропорту «Шереметьево» ;
• 3. доминирование на внутреннем рынке;
• 4. наличие развитой дальнемагистральной сети;
• 5. лидирующие позиции по качеству продукта.
• 6. развитие необходимых компетенций для создания глобальной сетевой компании; приоритетная задача — наращивание рыночного присутствия и усиление позиций на основных целевых рынках.
• · Формирование глобального перевозчика предполагает последовательное движение компании к новым стратегическим ориентирам:
  • 1. повышение рейтинга среди мировых компаний по величине пассажиропотока (вхождение в число ведущих европейских авиагрупп и авиакомпаний);
  • 2. формирование в МАУ одного из крупнейших хабов (узловой аэропорт), сопоставимого по объемам и качеству услуг с хабами ведущих европейских авиаперевозчиков;
  • 3. укрепление позиций на внутреннем рынке (№ 1);
  • 4. формирование стратегической дальнемагистральной международной сети;
  • 5. рост позиций по качеству продуктового предложения на борту и земле до уровня ведущих мировых авиаперевозчиков.

Факторы аэрофлота:

• · фокусирование на поточных направлениях О&D (origin and destination);
• · больше усилий по удержанию существующих пассажиров;
• · конкурентная борьба за увеличение высокодоходных пассажиров;
• · самый высокий уровень безопасности полетов в России;
• · полноценный ХАБ в аэропорту «Шереметьево», эффективные стыковки и пропускная способность;
• · лидирующее положение по доле рынка гражданской авиации России;
• · экономически эффективный и адекватный сети парк воздушных судов;
• · дополнительная потребительская ценность за счет продукта и бренда.

Организационная структура компании «аэрофлот» является дивизионной (механический тип).

· Технологии.

«Аэрофлот» располагает самым крупным воздушным флотом в СНГ, состоящим из 111 ^[8]пассажирских самолётов и трёх грузовых MD-11(F) (бывшие Аэрофлот-Карго).

Парк самолётов Аэрофлота (не включая дочерние компании) по состоянию на 18 ноября 2011 года:

• § 15 Airbus A319
• § 43 Airbus A320
• § 18 Airbus A321
• § 14 Airbus A330 ^[9]
• § 9 (1 продан в Nordwind Airlines, 1 продан в TUIfly Nordic) Boeing 767−300ER
• § 6 Ил-96−300
• § 3 Sukhoi Superjet 100
• § «Аэрофлот» вывел из эксплуатации самолёты ТУ-154. 31 декабря 2009 года этот лайнер совершил свой последний рейс из Екатеринбурга в Москву. Первый борт Ту-154 поступил в «Аэрофлот» в конце 1970;го года и почти 40 лет перевозил пассажиров на внутренних и международных линиях. Выведенные из эксплуатации Ту-154 «Аэрофлот» заменил «Аэробусами» А-320.
• · Люди. Лидерство является неотъемлемой частью корпоративной культуры «Аэрофлота». Формирование лидерских подходов стало одним из приоритетных направлений в области управления персоналом. Персонал аэрофлота должен быть добрым не хамить своим пассажирам (клиентам), хорошо с ними обращаться. А между тем самое главное, что бы руководитель был умный собранный. Планируя свое развитие, «Аэрофлот» уделяет большое внимание профессиональному росту сотрудников. Разработан единый подход к формированию кадрового актива, организован открытый внутренний конкурс и создано единое информационное пространство для ознакомления персонала с вакансиями внутри компании.