Стратегическим менеджментом принято называть быстро развивающуюся область науки и практики. Теорию стратегического менеджмента разработали американские исследователи бизнеса и консалтинговыми фирмами.
Также стратегическим менеджментом является деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды.
На сегодняшний день можно обнаружить достаточно большое количество определений стратегии, однако все они объединяются в такое понятие стратегии как определенной совокупности правил, норм, процедур, с помощью которых может руководствоваться организация при выработке и принятии стратегических решений. Можно выделить четыре типа таких правил:
Правила, которые используются при оценивании деятельности предприятия в настоящее время и в перспективе. При этом качественная сторона критериев оценки называется ориентиром, а количественное содержание называется заданием.
Правила, с помощью которых происходит строение отношения организаций с внешней средой, которое определяет: какие виды продукции и технологии будут разрабатываться, куда и кому данная продукция будет сбываться, каким образом будет добиваться превосходства над конкурентами. Данный набор правил принято называть продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса.
Правила, согласно которым могут быть установлены отношения и процедуры внутри предприятия, которые называются организационной концепцией.
Правила, с помощью которых предприятие может вести свою ежедневную текущую деятельность, называемые основными оперативными приемами.
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.
Стратегическими решениями называются управленческие решения, которые:
ориентируются на будущее и создают основу для принятия оперативных управленческих решений;
сопряжены со значительной неопределенностью, т. к. учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
связываются с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. Примеры стратегических решений и т. д.
Цель данной работы: рассмотреть стратегический менеджмент на предприятии.
Объект данной курсовой работы: компания «Samsung» .
Предмет данной работы: стратегическое планирование компании «Samsung» .
Задачи, которые необходимо решить в ходе работы:
- 1. Рассмотреть основные функции стратегического менеджмента;
- 2. Изучить этапы стратегического менеджмента;
- 3. Дать полную характеристику и проанализировать существующую стратегию компания «Samsung» ;
- 4. Рассмотреть SWOT-анализ компания «Samsung» ;
- 5. Изучить количественный анализ компания «Samsung» ;
- 6. Проанализировать внутреннюю среду компания «Samsung» ;
- 7. Изучить выбор стратегии компания «Samsung» .
