Экономические методы управления

Понятие и содержание основных методов управления Методы управления — это способы, приёмы, средства воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей и задач. Они определяются социально-экономическими условиями общества. При социализме методы управления — это прежде всего механизм сознательного использования экономических законов.

Существуют несколько классификаций методов управления. К человеку и коллективу имеет смысл применять только средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия:

— экономическое;

— организационное;

— социально-психологическое.

Основой данной классификации являются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей.

Экономическое воздействие основано на использовании экономических, главным образом материальных, интересов; организационно-административное предполагает использование руководителем власти, ответственности подчинённых и создание системы организационных отношений, чётко определяющих каждому работнику, что, когда и как делать; социально-психологическое строится на базе духовных стимулов и стимулов соревнования, а также моральных интересов, учитывающих общественное мнение о работнике, наличие у.

Кроме содержания, следует различать форму воздействия. Почти все виды (методы) воздействия имеют административную (правовую) форму. Так, многие мероприятия организуются и оформляются в виде приказов, распоряжений, уставов, положений и других документов, хотя некоторые из них затрагивают только материальные или моральные интересы работников.

Арсенал средств воздействия на человека и коллективы широк. Например, задачу увеличения производства необходимого стране продукта можно выполнить несколькими путями: повысить закупочные цены на этот продукт, чтобы производство его стало выгодным; производство этого продукта включить в государственный план и в виде директивы довести до каждого хозяйства; в условиях социалистического соревнования предусмотреть вручение переходящего Красного знамени, правительственных и других наград победителям соревнования по продаже данного продукта государству; установить кредитование на затраты по производству этой продукции и др.

Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, где каждый метод дополняет и усиливает другой.

При выборе средств воздействия на конкретного человека учитывают его индивидуальные особенности, мотивы к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ. Воздействие осуществляется по принципу: если хорошо будешь работать, получишь то, что для тебя необходимо.

Однако такой подход не исключает воспитательной работы при необходимости ценностной переориентации (усиление роли духовных стимулов).

С повышением общеобразовательного и культурного уровня работников растут их запросы, всё большие значения придаётся также духовным ценностям, морально-психологическому климату в коллективе, творческому характеру труда и т. д. Человек становится более многогранным. Это требует расширения средств воздействия, учёта многообразия его запросов. Поэтому современному руководителю следует овладевать знаниями и искусством комплексного использования системы методов управления, научится применять более «тонкие» социально-психологические методы.

Поскольку поведение человека и коллектива есть отражения управления, критерием для определения правильности их применения должен быть уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда[6].

Использование и роль экономических методовуправления в повышении эффективности производства Среди методов управления определяющая роль отводится экономическим методам, поскольку основой процесса общественного производства являются экономические отношения.

Использование экономических методов — это использование всех экономических стимулов и рычагов отдельно и в комплексе путём формирования экономического механизма, заинтересовывающего всех работников и все коллективы работать в соответствии с народнохозяйственными потребностями.

Экономический механизм состоит из большого количества систем (планирование, ценообразование, кредитование и т. д.) и элементов (критерии и показатели, методики их расчёта и оценки).

Исходное требование при разработке системы и элементов экономического механизма — учёт действия и использование экономических законов. Например, в соответствии с законом стоимости цены должны отражать общественно необходимые затраты труда. Отклонение цены от стоимости должно быть обосновано. Если это требование в плановом хозяйстве не учесть, то произойдёт неправильное регулирование производства посредством цены или, заменив административными методами управления, можно потерять цену как экономический рычаг в руках государства или этот рычаг будет действовать не в том направлении Создание гибкого экономического механизма — дело сложное. Практика показывает, что экономический механизм в сельском хозяйстве не всегда бывает правильно отрегулирован (например, есть ещё такие продукты, которые необходимы народному хозяйству, но их производство невыгодно отдельным предприятием и объединениям, цены на некоторую новую технику в расчёте на единицу работы бывают выше, чем на старую, что сдерживает внедрение научно-технического прогресса и т. д.). При правильно отрегулированном экономическом механизме эти противоречия будут сняты, действие закона стоимости будет соответствовать требованиям основного экономического закона, а интересы всех предприятий совпадут с интересам государства.

Роль экономических методов в управлении и требования к их правильному использованию возрастают в связи с экономической реформой. Среди мероприятий по их дальнейшему совершенствованию, намеченных в Основных направлениях экономического и социального развития Украины. Значительное место отведено повышению роли планирования как центрального звена в управлении народным хозяйством, усилению режима экономии, всемирному развитию и укреплению хозяйственного расчёта на основе заданий пятилетнего плана.

Выполнение этих мероприятий будет способствовать успешному решению проблемы, направленной на усиление плана, экономических рычагов и стимулов, всей системы управления.

В зависимости от уровня управления экономические методы подразделяют на методы и инструменты централизованного руководства и хозрасчётные методы (включая все виды экономического стимулирования). На всех уровнях управления используется экономический анализ как средство воздействия [7].