Централизация и децентрализация управления

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Высшее руководство не делегирует общие цели и задачи, стратегическое планирование, формулирование политики, коллективные договоры с профсоюзами, разработку финансовой и бухгалтерской системы, контроль расходов и стратегических планов своих отделений. Децентрализация управления связана с делегированием части полномочий нижестоящему уровню управления. Степень централизации определяется по следующим… Читать ещё >

Централизация и децентрализация управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационные отношения в фирме во многом определяются степенью централизации и децентрализации управления, обусловленной рядом факторов: спецификой деятельности и отрасли, размером предприятия, стилем управления менеджеров высшего ранга. Централизация управления — сосредоточение власти и полномочий у высшего уровня руководства.

Децентрализация управления связана с делегированием части полномочий нижестоящему уровню управления. Степень централизации определяется по следующим характеристикам:

— Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления.
— Важность этих решений.
— Последствия решений.
— Количество контроля за работой подчиненных.

Тенденция к децентрализации происходит в сильно диверсифицированных фирмах при расширении номенклатуры продукции, при освоении нового бизнеса, при выходе на международный рынок. В децентрализованной организации высшее руководство редко проверяет повседневные решения подчиненных, оценка деятельности происходит на основе суммарных результатов, уровня прибыльности и роста организации. Решения делегируются по определению цен, разработке видов продукции, маркетингу.

Таблица 22 — Преимущества централизации и децентрализации.

Преимущества централизации.

Централизация улучшает контроль и координацию специальных независимых функций, снижает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями Сильно централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знание персонала центрального административного органа.

Преимущества децентрализации.

Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе стоит к возникающей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествлять себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может использовать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высокой должности, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей.

При проектировании организационной структуры необходимо соблюдать норму управляемости. Норма управляемости — допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю. Оно зависит от типа производства, сложности продукции и уровня управления (таблица 23).

Таблица 23 — Норма управляемости.


Тип производства.
мелкосерийное.	серийное.	массовое.
Уровень управления.	Простая продукция.	Сложная продукция.	Простая продукция.	Сложная продукция.	Простая продукция.	Сложная продукция.
Высший уровень.
Низовой уровень.

В российской практике норма управляемости:

Для руководителей организаций и их замов: не более 10−12 чел.

Для функциональных отделов: не менее 7−10 чел.

Для функциональных бюро: не менее 4−6 чел.

Для конструкторских и технологических отделов: не менее 15−20 чел.

Для конструкторских бюро: не менее 7−10.

При превышении нормы управляемости в 1,5 раза вводится должность заместителя.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Корпоративные стратегии. Анализ текущей ситуации и разработка целевой концепции развития организации "БИОТРОНИК"

Рассматривая эти результаты исследования можно увидеть явную динамику увеличения числа сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ) на 19,54% за последние пять лет у взрослых, на 34,42% у подростков и на 9,86% у детей. Сегодня имеет место дальнейшее увеличение числа пациентов с впервые установленным диагнозом ССЗ. Также несмотря на некоторое уменьшение абсолютного числа детей за 2001;2004 год, уровень…

Реферат