Введение. 
Анализ японских методов управления

В 1981 году в Лондоне был опубликован отчет делегации английских бизнесменов и экономистов, скрупулезно изучавших промышленное производство в Японии. В отчете указывалось, что совсем недавно на Западе смутно представляли себе, что делается в японских фирмах. Американцы, например, были твердо убеждены в том, что японские фирмы управляются несведущими в теории менеджмента людьми, которые только тем и занимаются, что неотступно следят за работой своих низкоквалифицированных соотечественников, вручную копирующих изделия американского массового производства. Но вот когда в 70-х годах в американских портах стали ежедневно разгружать по 5—6 тысяч первоклассных автомобилей, мнения резко изменились. К 1975 году импорт японских автомобилей в США достиг 800 000 штук, а к 1981 году подскочил до 1 900 000 в год.

Трудолюбием жителей «Страны восходящего солнца» и в наше время восхищаются многие мировые державы. В общественном мнении японец ассоциируется с весьма педантичным, пунктуальным и придирчивым человеком, и как же управлять группой таких людей в стране, где «разбежаться» некуда, ведь территория не столь велика?

Чтобы изучить и проанализировать японские методы управления я поставил перед собой следующие задачи:

• 1. Выделить наиболее интересные исторические события в сфере экономики и менеджмента Японии.
• 2. Определить философию японского менеджмента.
• 3. Рассмотреть реализацию особенностей японских методов управления на примере одной из организаций.