Перспективы деятельности предприятие ООО «Рустэк»

Рекомендация по выбору предприятий-поставщиков

В современных условиях одной из главных задач предприятия является, наиболее оптимальный и качественный выбор из большого количествапоставщиков, которые предлагают свою продукции, подходящего для предприятия, достойных поставщиков сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов и т. д.

Одной из главных мер при выборе предприятия — поставщика являются следующие факторы:

• — предприятие-заказчик должно пойти на договорные отношения с различными предприятиями-поставщиками сырья и материалов. Таким образом, обеспечивается возможность избежать односторонней зависимости;
• — у предприятия-заказчика обязательно должны быть договорные отношения с поставщиками, ограниченными необозримым количеством поставок (скидки за оптовое количество поставки сырья и материалов);
• — количество поставщиков следует оптимизировать.

Выбор методов и форм снабжения, прежде всего, зависит от того насколько сложна выпускаемая продукция, а так же состав комплектующих изделий и материалов.

Рассмотрим наиболее частенько используемые формы и методы:

• 1. Закупка товара одной партией. В первую очередь предлагает поставку товаров большими партиями за один раз Преимущества: это, прежде всего сама простота оформления документов, а так же гарантия поставки партии, и конечно же повышенные скидки. Недостатки: это, конечно же, огромная потребность в складских помещениях, а так же медленное оборачиваемость капитала;
• 2. Постоянные закупки меленькими партиями. В данном случае покупатель чаще всего заказывает нужное количество товаров, которое, прежде всего, поставляется ему партиями в определенный промежуток времени. Преимущества: это конечно же ускорение оборачиваемости капитала, потому что, продукция оплачиваются сразу же по мере их поступления отдельными партиями, при этом достигается прежде всего экономия складских помещений и, а так же затраты и на содержание лишних запасов. Недостатки: большая вероятность заказа продукции;
• 3. Ежемесячные закупки по котировочным ведомостям. Прежде всего используются с целью закупки дешевых и быстро используемых товаров. Преимущества: это конечно же снижение затрат прежде всего на складирование, а так же хранение, ускорение оборачиваемости капитала и своевременность поставок;
• 4. Получение товара по мере надобности. Данный метод очень похож на регулярную поставку товаров, но при этом характеризуется следующими особенностями:
  • — количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно;
  • — оплачивается только поставленное количество товара;
  • — по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые должны быть поставлены.

Преимущества:

• — отсутствие строгих обязательств по закупке определенного количества товаров;
• — ускорение оборота капитала;
• — минимум работы по оформлению документов.

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективными являются следующие:

• 1. Конкурентные торги — проводятся в случае, если предполагается закупить сырье, материалы на большую сумму или по соображениям формирования долгосрочных связей между поставщиком и потребителем;
• 2. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем могут быть организованы двумя способами:
  • — инициатива вступления в переговоры исходит от поставщика товара;
  • — инициатива исходит от покупателя.

Независимо от выбираемого способа оценка предложений, поступивших к потенциальному потребителю, может вестись различными способами.

Это может быть строго регламентированный процесс, как в случае конкурентных торгов, или более свободная процедура. Чаще всего основными критериями выбора поставщика являются:

• — стоимость приобретения товара или услуг;
• — качество обслуживания.

Стоимость приобретения включает в себя цену товара или услуг и не имеющую точного и прямого денежного выражения прочую стоимость (изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности предприятия, перспективы роста и развития производства и т. д.). Качество обслуживания включает качество товара и надежность обслуживания.

Надежность можно оценить через вероятность в удовлетворении заявки потребителя.

Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых превышает 60.

• — удаленность поставщика от потребителя;
• — сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
• — система управления качеством продукции у поставщика;
• — психологический климат в трудовом коллективе поставщика;
• — способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования;
• — кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.