Стратегическое планирование. 
Конъюнктура рынка минерального сырья

Стратегическое управление и стратегическое планирование стали зарождаться в США в 50-х годах ХХ столетия. В начале эти два понятия были во многом не ясны для ученых и бизнесменов. Термин «стратегия» имеет военное происхождение и означает «науку и искусство ведения боя для победы над противником». В гражданской терминологии под стратегией стали понимать подготовку планов на несколько лет вперед, в которых разрабатываются мероприятия по предотвращению банкротства в условиях жесткой конкуренции. В работах ученых понятие «стратегическое планирование» ассоциируется с понятием «стратегия», также и стратегический менеджмент часто понимается как «стратегия» и «разработка стратегий».

После первых публикаций по стратегическому менеджменту многие бизнесмены не воспринимали это новое направление в науке и практике. Основным их аргументом был следующий: «Зачем нам разрабатывать стратегию и думать на несколько лет вперед, когда мы сейчас получаем хорошую прибыль?» Однако действительность оказалась другой: многие фирмы стали разоряться, кроме того, многие компании приходили к выводу о необходимости слияния.

Одним из основоположников стратегического менеджмента является американский экономист И. Ансофф. Его книга «Стратегическое управление» вышла в СССР в 1989 г. Позднее другая книга «Новая корпоративная стратегия» вышла в России в 2000 г. Этот факт говорит о том, что вопросам стратегического менеджмента уделяется внимание в любой экономической системе.

В стратегическом управлении при разработке стратегии, принимаются стратегические решения.

Стратегические решения — это такие решения, при реализации которых предприятие достигает нового состояния, а возврат к прежнему состоянию уже невозможен.

При разработке стратегии подлежит оценке потенциал предприятия.

В первом приближении потенциал предприятия можно определить как его возможность по дальнейшему развитию. Это значит, что при разработке стратегии развития необходимо учитывать все ресурсы предприятия, в том числе финансовые, материальные и людские.

Процесс разработки стратегии состоит из нескольких этапов.

• 1. Анализ современного состояния предприятия, при анализе применяются различные методы.
• 2. Разработка экономической стратегии предприятия. В эту стратегию в качестве ее отдельных элементов могут входить различные виды стратегий: продуктово-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, финансовая, интеграционная, социальная и другие. На этом же этапе проводится анализ конкурентов и разрабатывается конкурентная стратегия.
• 3. После того, как разработана стратегия, подлежит изменению организационная структура предприятия. Это вызвано тем, что при создании новых функциональных подразделений они должны быть обязательно включены в организационную структуру.
• 4. Постановка стратегических и текущих задач подразделениям. Это означает, что стратегический план должен быть разработан в понятных для сотрудников терминах и приемлемых к выполнению показателях. На основе стратегических планов разрабатывают текущие планы, т. е. на один год.

Американский ученый И. Ансофф определил характеристику стратегии.

• 1) Разработка стратегии происходит на основе метода поиска, т. е. она формируется по имеющейся информации.
• 2) В связи появлением новой информации стратегия может уточняться или даже разрабатываться новая стратегия.
• 3) Стратегия составляется на 3, 5. 10 и даже более лет вперед, поэтому необходимость в стратегии отпадает, как только она будет реализована в соответствии с намеченным временным горизонтом.
• 4) При разработке стратегии достаточно сложно определить конкретные цифры, к выполнению которых должно стремиться предприятие при реализации планов, поэтому чаще всего принимаются ориентиры, т. е. приближенные показатели.
• 5) Показатели могут быть выражены как количественно, так и качественно, т. е. при возможности и большом объёме информации могут быть определены конкретные цифры, однако на практике чаще всего принимаются общие направления деятельности.

Анализ состояния предприятия может показать, что в перспективе объемы производства и реализации продукции будут уменьшаться. Это связано с тем, что на предприятии используется устаревшее оборудование, старые технологии, выпускается продукция более низкого качества, чем продукция конкурентов. Вследствие указанных причин продукция перестает пользоваться спросом потребителей. При сохранении такого положения предприятие через несколько лет может прийти к банкротству.

И. Ансофф для исправления создавшегося положения рекомендует сделать несколько «шагов».

• 1) Необходимо провести тщательный анализ современного состояния предприятия.
• 2) С целью исправления положения необходимо разработать стратегию, направленную на выпуск модернизированной и новой продукции.
• 3) Необходимо провести подробный анализ продукции конкурентов, провести анализ цен на товары конкурентов, анализ рекламной кампании и формы реализации продукции с анализом методов по стимулированию сбыта.
• 4) Разработать перечень по номенклатуре и ассортименту продукции, которые в перспективе могут быть произведены на предприятии.
• 5) Разработать все сопутствующие элементы стратегии и определить задачи для всех функциональных подразделений предприятия.

Таким образом, после выполнения всех перечисленных шагов положение может быть исправлено.