Определение затрат труда на разработку
Построение календарного плана-графика
Расчет затрат на разработку автоматизированной системы может быть произведен с использованием нормативно-статистического метода.
В соответствии с ГОСТ 19.102−94 «Стадии разработки», процесс разработки автоматизированной информационной системы (АИС) поиска вакансий и найма на работу «Crew4Crew» разбивается на пять стадий: разработка ТЗ, эскизное проектирование, техническое проектирование, рабочее проектирование и внедрение. Этот ГОСТ допускает в технико-обоснованных случаях исключать стадии эскизного и технического проектов, то есть объединять техническое и рабочее проектирование. Трудоемкость каждого этапа указывается в часах. Трудоемкость распределена между стадиями так, как это показано в Таблице 13.
Таблица 13 Распределение трудоемкости по этапам проектирования.
|
Стадия. | Этап. | Трудоёмкость (часы). | Трудоемкость (%). |
1. Разработка ТЗ. | 1.1 Формулировка и уточнение задания. | | 1,7. |
1.2. Исследование и анализ ПО. | | |
1.3. Изучение технологий построения, характеристик и функций АИС. | | |
1.4. Разработка и утверждение ТЗ. | | 3,3. |
2. Рабочее проектирование. | 2.1. Техническое проектирование: разработка алгоритмов, блок-схем. | | 26,5. |
2.2. Рабочее проектирование: запись программ на алгоритмическом языке и отладка их на ЭВМ. | | 22,5. |
2.3. Моделирование работы системы. | | |
2.4. Разработка программной документации. | | |
3. Внедрение. | 3.1. Подготовка и передача проекта. | | |
Итого: | | |
Определение времени реализации проекта
Для определения времени реализации проекта вычислим общее количество дней, требующихся на разработку проекта. Для расчета количества рабочих дней, требующихся на разработку проекта, используется следующая формула:
где:
- — - общее время на разработку в часах;
- — - коэффициент, показывающий количество рабочих часов в одном дне. Для дальнейших расчетов примем = 8 час.
[раб. дней].
Для определения времени реализации проекта требуется перевести рабочие дни в календарные дни (КД). Для перевода используется следующая формула:
где:
— - доля дополнительных работ, порученных другой группе работников попутно с основной работой (от 0,1 до 0.3). В нашем случае проект ведётся самостоятельно, = 0, — коэффициент перевода (в зависимости от выходных и праздничных дней) — 0,73.
