Краткая экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Диас»
Организационно-управленческая система включает в себя организационную, управленческую конструкции и систему мотивации. Организационная конструкция управления воспринимается нами как общность органов управления, нрав специализации, то есть нрав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности Алгорифм методологии образования состоит из 3 последовательных шагов… Читать ещё >
Краткая экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Диас» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ТОО «Диас»
Товарищество с ограниченной ответственной «Диас» является субъектом среднего предпринимательства со среднегодовой численностью работников не больше 250 человек и всеобщей стоимостью активов в среднем в год не выше 325 000-кратного месячного показателя.
Товарищество было зарегистрировано 16 апреля 2011 года в Департаменте юстиции г. Алматы за № 38 809−1910;ТОО, место нахождения товарищества Республика Казахстан, город Алматы, проспект Райымбека 169/1.Товарищество осуществляет свою действие на основе Штатского Кодекса Республики Казахстан (всеобщая часть), Закона Республики Казахстан от.
г. «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», Закона Республики Казахстан от 31.01.2006 г. «О частном предпринимательстве». Ролан Кайракбаевич
Учредители товарищества:
- 1. Абдуллин Аскар Кенесович 70% (315 000 тенге)
- 2. Котельников Данил Михайлович 15% (67 500 тенге)
- 3. Увальжанов Альмет Турсунгазинович 15%(67 500 тенге)
ТОО «Диас» является юридическим лицом по праву Республики Казахстан, имеет печать, независимый равновесие, счета в банках. ТОО «Диас» для достижения целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и собственные неимущественные права, нести обязанности.
В своей организационной структуре ТОО «Диас» имеет несколько департаментов это:
- 1. Аппарат управления
- 2. Финансовый департамент
- 3. Департамент продаж
- 4. Департамент по становлению бизнеса
- 5. Департамент корпоративных планов
- 6. Департамент телекоммуникаций
- 7. Департамент профессионального и вещательного оборудования
- 8. Департамент промышленности
- 9. HR и административный департамент
В агрегат управления Компании входят централизованные службы и отделы: бухгалтерия, отдел охраны, юридический, планово-экономический отделы, группа организации труда и заработной платы, финансовая группа, отдел кадров, отдел информационных спецтехнологий, отдел материально-технического снабжения.
Основные направления деятельности компании — продажа обслуживание телекоммуникационного и индустриального оборудования.
Компания за время работы в телекоммуникационной деятельности не имеет кредитной истории, покупка и нужные стартовые вложения осуществлены за счет учредителей (собственников) компании.
Товарищество владеет обособленным имуществом, имеет независимый равновесие, банковские счета в национальной и зарубежной валюте, круглую печать со своим названием на государственном и русском языках, фирменные бланки, штампы и другие реквизиты.
Товарищество от своего имени заключает договоры, приобретает и осуществляет имущественные и собственные неимущественные права и обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.
Высшим органом Товарищества является Всеобщее собрание учредителей, исполнительным органом — Генеральный директор и Советник Генерального директора. Стержневой целью деятельности является извлечение чистого дохода от хозяйственной деятельности в интересах учредителей.
Основное предназначение учетной политики — максимально адекватно отразить действие Товарищества, сформировать полную, объективную и подлинную информационную систему, разрешающую изготавливать результативное регулирование, оценку активов, обязательств, прибылей и затрат товарищества за всякий период деятельности в целях результативного менеджмента, своевременных верных налоговых начислений.
В процессе деятельности Товарищество может вносить в Учетную политику обоснованные метаморфозы и дополнения. Бухгалтерский контроль ведется в централизованном порядке «1С — Бухгалтерия 7.7».
Товарищество самосильно выбирает форму отчетности и методы ведения бухгалтерского учета, т. е. общность учетных регистров, используемых для отражения хозяйственных операций. Бухгалтерский контроль ведется автоматизированным методом с применением пк. Товариществом ведется бухгалтерский контроль активов, собственного капитала, обязательств и осуществляемых им хозяйственных операций методом двойственный записи.
В соответствии с Указом президента Республики Казахстан, имеющим силу Закона «О бухгалтерском учете», приказа министра финансов Республики Казахстан от 19.03.2004 г. № 128 бухгалтерские записи производятся на основании первичных документов, фиксирующих факт совершения хозяйственной операции. Электронный образ первичного документа имеет силу первичного документа, оформленного на бумажном носителе.
Всякие события и операции, делаемые в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обязаны обнаружить отражение в системе бухгалтерского учета и финансовой отчетности, и подкрепляются разными видами подлинных первичных документов, помимо того обеспечивают:
- 1) хронологию и своевременность регистрации всех событий и операций в системе бухгалтерского учета;
- 2) синтетический контроль на счетах бухгалтерского учета соответствует аналитическим разработкам, имеет нужную детализацию.
Приказом Министерства финансов РК от 19.03.2004 г. № 128 утверждены типовые формы первичных документов, которые стали непременными при оформлении соответствующих хозяйственных операций, впрочем те формы первичных документов, которые не утверждены уполномоченным органом, разрабатываются независимо и содержат непременные реквизиты.
Оглавление регистров бухгалтерского учета и внутренней бухгалтерской отчетности является торговой секретом. Доступ к учетно-бухгалтерской информации предоставляется лицам, которые имеют разрешение начальства либо должностным лицам государственных органов в соответствии с их компетенцией, предусмотренной правом.
Организационно-управленческая система включает в себя организационную, управленческую конструкции и систему мотивации. Организационная конструкция управления воспринимается нами как общность органов управления, нрав специализации, то есть нрав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности Алгорифм методологии образования состоит из 3 последовательных шагов. На первом шаге осуществляется сбор и классификация информации об инновации с целью ее идентификации. На втором шаге, исходя из данных, полученных на заблаговременном и первом шагах алгорифма, вычисляется показатель притягательности для всякого вида. Фактические значения этого показателя являются основой для подбора оптимального вида для имеющихся н предприятии условий и влияющих факторов. На третьем шаге алгорифма методологии осуществляется окончательное образование особенно наилучший вида. Данный процесс осуществляется в ходе сравнительного обзора превосходств и недостатков всякого из заранее выбранных. Для этого анализируются и наилучшим образом формируются элементы механизма распространения с учетом всех ограничений и вероятностей заблаговременно выбранных механизмов.
Подбор вида осуществляется на основе могущества основных факторов. Ими являются: 1) тип инновации; 2) частота потребления инновации; 3) воспринятие покупателями новизны инновации; 4) тип покупателей; 5) покупательная способность покупателей; 6) тип конкурентного поведения предприятия; 7) широта товарного выбора; 8) емкость отраслевого рынка и ее динамика.
Инновационная действие в промышленности строительных материалов имеет особенности: 1) создаваемые в ПСМ инновации, как водится, имеют внутриотраслевое использование; 2) существенная доля топливно-энергетической составляющей в структуре расходов ветви предопределяет основное направление инновационной деятельности — энергосберегающие спецтехнологии и материалы; 3) огромное число под направлений в промышленности строительных материалов полагает создание всех рассмотренных в настоящей работе типов инноваций и применение разных видов для их распространения; 4) структурная перестройка, протекающая последние годы в ветви, обуславливает востребованность в последнее время большого числа продуктовых и как итог процессных инноваций.
Таблица 1.1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Диас» за 2011;2012гг.
№. | Показатели. | Ед. измерения. | Предыдущий год. | Отчетный год. | Отклонение (+;-). | Темп роста (%). |
А. | ||||||
1. | Доход от реализации. | Тыс.тг. | 2 979 150 712,43. | 3 480 891 375,65. | +501 740 663. | 119,2. |
2. | Себестоимость продукции и (работ, служб). | Тыс.тг. | 2 592 312 375,13. | 3 003 175 356,71. | +410 862 982. | 115,8. |
3. | Валовый доход. | Тыс.тг. | 386 838 337,30. | 477 716 018,94. | +90 877 682. | 180,9. |
4. | Расходы периода. | Тыс.тг. | 457 920 464. | 384 202 786. | — 73 717 678. | 83,9. |
5. | Доход до налогообложения. | Тыс.тг. | 62 455 980,80. | 243 308 608,11. | +180 852 627. | 199,7. |
6. | Рентабельность. | %. | 23,5. | 32,3. | +8,8. | 137,4. |
7. | Среднесписочная количество. | Чел. | +9. | |||
8. | Производительность труда. | Тыс.тг. | 49 652 512. | 50 447 701. | +795 189,2. | 101,6. |
9. | Среднегодовая стоимость основных фондов. | Тыс.тг. | 14 744 497,11. | 98 792 358,28. | +84 047 861,17. | |
10. | Фондоотдача. | Тг. | 496 525 511,86. | 50 457 701,08. | +446 067 810,8. | 10.2. |
Примечаниепо данным финансовой отчетности ТОО «Диас «за 2011;2013гг. |
Анализируя данные в таблице 1.1 дозволено сказать что доходы компаний увеличились на 85,5%, расходы же уменьшились на 83,9%, в связи с увеличением планов компаний увеличилась и среднесписочная количество и эффективность труда на 86,9% и 98,4%.
Валовый доход компаний также увеличился подводя выводы дозволено сказать что действие компаний и финансовое расположения улучшилась по сопоставлению 2011 годом в связи конструктивной работой и применения новых экономических програ.