Инвестиционные планы предприятия

При всей удачности расположения ОАО «Брестский центральный универмаг» (в центральной части города Бреста, в составе торгового центра, рядом с главной автомагистралью города) имеется один существенный недостаток: отсутствие собственной автостоянки и размещение остановок общественного транспорта на довольно значительном удалении от предприятия. Люди, которые привыкли ездить на личных автомобилях или прибыли за покупкой крупногабаритного и (или) тяжелого товара, ощущают это неудобство. Для решения этой проблемы было решено перед центральным фасадом здания универмага расширить площадь парковки автомобилей.

На основании решения Брестского городского исполнительного комитета от 20.02.2003 года № 168 предприятию выделен земельный участок для производства работ по реконструкции проезда, строительства и обслуживания автомобильной платной парковки. На сегодняшний день перед универмагом могут одновременно припарковаться 30 автомобилей. После расширения площади количество парковочных мест увеличиться до 70. Проведение работ будет производиться за счет собственных средств предприятия. Срок проведения работ: с 20.02.2003 года по 20.08.2003 года. В соответствии с проектом на эти цели предполагается затратить 78 млн.рублей. Окупаемость проекта за счет доходов от парковки — 1−1,5 года. Помимо этого ожидается косвенный эффект: рост товарооборота за счет увеличения потока покупателей.

Планируется дальнейшее развитие сети общественного питания, совершенствование имеющихся пунктов питания: бара и столовой. Мощности производства собственной продукции столовой и кондитерского цеха позволяют увеличить объем выпуска продукции еще для одной точки общественного питания. Предполагается оборудовать возле универмага летнее кафе на 92 посадочных места. Архитектурный проект разрабатывается, но его внедрение будет осуществлено в 2004 году после реализации инвестиционного проекта реконструкции цокольного этажа.

Сегодня универмаг открыт для покупателей с 9−30 до 20−00 часов ежедневно кроме воскресенья — до 18−00, т. е. 10,5 часа в день. В целях увеличения потока покупателей администрацией предприятия принято решение расширить время обслуживания покупателей с мая месяца этого года на 1,5 часа без дополнительного набора продавцов: с 9−00 до 21−00 часов в будние дни. Ожидаемый эффект от этого мероприятия: около 60−80 млн. рублей товарооборота дополнительно в месяц, а это 9−11 млн. рублей балансовой прибыли. С учетом пожеланий жителей расположенных вблизи универмага домов для создания больших удобств для покупателей и, следовательно, их привлечения решено создать дополнительно около 40 мест под торговлю продовольственными товарами местного производства на территории хоздвора универмага вблизи рынка за счет собственных средств предприятия с участием предпринимателей. На это предполагается затратить 250 млн. рублей, срок окупаемости — 3 года.

В 2003;2004 годах будет внедрено программное обеспечение «Аудитор-ЦУМ» на базе ККМ БСТ0001Ф в остальных секциях 2-го и 1-го комплексов, расширена локальная вычислительная сеть. Разрабатывается программное обеспечение с использованием сканера штрихкодов и МКК БСТ-001Ф, что позволит совершенствовать ККС «Аудитор-ЦУМ» с учетом использования системы штрихового кодирования.

Для развития такого вида торговли как продажа товаров по безналичному расчету юридическим лицам для собственных нужд в порядке мелкого опта в универмаге решено организовать с мая этого года оформление документов на выписку товаров прямо в торговом зале через компьютер. Программное обеспечение под эту задачу уже разработано отделом АСУ. Создание единого центра выписки накладных позволит освободить продавцов секций по продаже электротоваров, канцтоваров и бумажно-беловых изделий, хозяйственных товаров и синтетических моющих средств и иных от заполнения накладных, у них появиться больше времени для обслуживания покупателей. Например, в секции «Электротовары» 20% товарооборота составляет именно продажа товара юридическим лицам или по ссудам банка населению, оформляемая накладными. Размещение «продажи по безналичному расчету» в торговом зале сократит время оформления и отпуска товаров покупателям, так как сегодня они вынуждены выписать счет-фактуру в секции, затем после оплаты отметить доверенность в бухгалтерии, и только потом в секции оформляется накладная. С использованием компьютера формирование накладной будет осуществляться одновременно со счетом-фактурой и покупателю не надо будет подниматься в бухгалтерию, так как работник универмага, осуществляющий оформление документов, будет знать об оплате товара по локальной вычислительной сети. Для реализации этого проекта необходимо только затратить средства на приобретение компьютера (что уже сделано) и обучить двух продавцов пользоваться программой. Удобство и сокращение времени обслуживания по безналичному расчету будет способствовать развитию этой формы торговли на нашем предприятии.

В целях привлечения покупателей и увеличения реализации товаров решено организовать в универмаге продажу дорогостоящих товаров в кредит на 3−6 месяцев под небольшие проценты. Финансовые затраты на внедрение этой формы торговли минимальны: приобретение оборудования, в том числе компьютера на сумму 800 долларов США. Интерес населения к этой форме торговли сейчас очень велик. Продажа товаров в кредит позволит ускорить реализацию таких товаров, цена которых превышает сумму среднемесячной зарплаты, а это холодильники, телевизоры, мебель, газовые плиты, верхняя одежда и многие другие.

На летний период перед зданием универмага организовывается также мелкорозничная торговля товарами импульсивного спроса.

В конце 2002 года был приобретен грузовой автомобиль MAN грузоподъемностью 5,5 тонн стоимостью 23,7 млн.рублей. Это позволило уже сократить транспортные расходы в среднем на 2 млн. рублей в месяц. В связи с этим решено еще расширить парк собственного автотранспорта на одну единицу — будет 7 грузовых автомобилей, что позволит практически полностью отказаться от заказного транспорта. Сегодня доставка товаров транспортом, привлеченным с других организаций, обходится в 2 раза дороже чем собственным.

После ввода в действие торговых площадей в цокольном этаже будет осуществлен ремонт боковых фасадов универмага и обновлены витрины. Поскольку в проекте реконструкции предусмотрено создание систем лестничных пролетов именно с этих сторон, ремонт фасадов, запланированный еще в 2002 году, было решено отложить на более поздние сроки.

С принятием решения о перепрофилировании складских помещений под торговый зал было запланировано провести реконструкцию дебаркадера, находящегося на одном уровне с цокольным этажом. Уже заменены одни въездные ворота на дебаркадер на секционные подъемные стоимостью 6,5 млн.рублей. На установку еще одних ворот в противоположной стороне дебаркадера, покраску стен и потолков и иные ремонтные работы требуется затратить еще 10 млн.рублей.