Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Экономическая характеристика предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток… Читать ещё >

Экономическая характеристика предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Общество с ограниченной ответственностью «Форест компани» зарегистрировано 07 мая 2007 года Межрайонной ИФНС № 23 по Красноярскому краю.

Под обществом с ограниченной ответственностью понимается учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости доли его участника и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, эмблему, штампы, бланки и другие средства индивидуализации.

На предприятии применятся основной режим налогообложения.

Организация не имеет филиалов и представительств. Среднегодовая численность по организации 3 человека.

Целями деятельности ООО «Форест компани» является получение прибыли и насыщение рынка товарами и услугами.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

аренда строительных машин и оборудования с оператором;

лесозаготовки;

распиловка и строгание древесины; пропитка древесины;

оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

оптовая торговля станками и оборудованием для текстильного, швейного и трикотажного производства;

оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства;

оптовая торговля офисными машинами и оборудованием;

техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

розничная торговля моторным топливом и т. д.

Общество вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Основными видами деятельности данной организации являются:

оптовая торговля лесопиломатериалами, стройматериалами;

оказание услуг по аренде спецтехники.

Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству РФ и Уставу «Форест Компани» .

Одними из основных заказчиков ООО «Форест компани» являются:

ООО ЕСК-Юг;

ООО ПартнерСтрой;

ООО Автомобилист-7;

ООО Транзит-ТК.

Высшим органом управления ООО «Форест компани» является общее собрание участников.

Единоличным исполнительным органом является директор. Срок полномочий директора составляет 5 лет и может продлеваться неограниченное число раз.

К исключительной компетенции участника общества относится:

бухгалтерский учет система налогообложение определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества, утверждение новой редакции Устава;

назначение Ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение ее полномочий;

назначение директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

предоставление участнику дополнительных прав или возложение на участника дополнительных обязанностей;

создание филиалов и открытие представительств;

утверждение Положения о директоре Общества;

прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных участнику, а также прекращение дополнительных обязанностей, возложенных на участника;

утверждение денежной оценки имущества, вносимого для оплаты доли в уставном капитале Общества;

решение об одобрении Обществом сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, согласно ст. 45 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также решение об одобрении крупной сделки согласно ст. 46 указанного закона;

решение вопросов, отнесенных к исключительной компетенции участника, не может быть отнесено Уставом Общества к компетенции иных органов управления Обществом.

Структура управления организации является функциональной, т. е. распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Организационная структура ООО «Форест компани» представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Форест компани» .

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой