Влияние человеческого и организационно-структурного факторов на профессиональное развитие организаций

Перемены в работе вопрос, касающийся всех организаций. По мнению некоторых исследователей, большинство компаний и отделов крупных корпораций приходят к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию по крайней мере раз в год, и коренную каждые четыре или пять лет.

Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на перемены во внешней среде. Перемены подразумевают массовые изменения организационной структуры, новую продукцию и коренное изменение технологий.

Изменения, это решение руководства изменить одну или более внутренних переменных:

— в целях организации для выживания организации руководство должно периодически оценивать и менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации;

— в организационной структуре эти изменения относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации. Структурные изменения одна из самых распространенных и видимых форм изменений в организации;

— в технологии и задачах эти изменения относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования и методов, изменениям нормативов и самого характера работы. Кк и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, изменения в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы;

— в человеческом факторе эти изменения подразумевают модификацию возможностей, установок или поведения персонала организации. Это может охватить техническую подготовку, подготовку к межличностному или групповому общению, мотивацию, лидерство, оценку качества выполнения работы, повышение квалификации руководящего состава, формирование групп, внедрение программ по повышению удовлетворенности работой и состояния духа, повышению качества трудовой жизни [4].