Внутренняя среда предприятия и факторы, влияющие на деятельность предприятия

Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что в современной рыночной экономике любое предприятие в независимости от ее размеров и характера деятельности представляет собой сложную систему.

Предприятие — это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: производство, маркетинг, НИОКР, финансовое управление, общее управление. Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах. По мере развития общества, роста его технологических возможностей, совершенствования системы производственно-хозяйственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на формы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устойчивое развитие предприятия.

Целью моей работы является подробное изучение внутренней среды предприятия. Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть характеристику внутренней среды и ее функциональные области;

• рассмотреть факторы, влияющие на деятельность предприятия;

• определить элементы внутренней среды предприятия.

1. Внутренняя среда предприятия

1.1. Характеристика внутренней среды предприятия

Внутренняя среда предприятия — это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности .

Процессы управления предприятием (внутренняя среда) характеризуются наличием следующих информационных преобразований:

• научно-технические преобразования (использование имеющихся и выявление новых знаний о сфере производства, их систематизация и распространения);

• преобразование показателей, характеризующих состояние системы и ее внешней среды, в управляющие воздействия;

• превращение материалов и полуфабрикатов в готовое изделие на основе вещественно-энергетических преобразований.

Все три вида преобразований взаимосвязаны и носят взаимопроникающий характер. Они свойственны любому уровню реальной иерархии хозяйственных организаций в системе управления производства.

Выделенные виды преобразований носят самостоятельный характер. Форму их организации можно представить в виде подсистем и характерных для них признаков, присущих любой хозяйственной организации, независимо от реальной административной структуры.

Таким образом, определяется внутренняя среда предприятия множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.