Обзор литературных источников по теме: «учет расходов по организации производства и управления: состояние, пути совершенствования»

Обзор литературных источников по развитию и совершенствованию учета расходов по организации производства и управления.

Себестоимость продукции является одним из основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Светлогорского ЦКК». Поэтому на государственном уровне отраслевыми министерствами и ведомствами разработана соответствующая нормативно-правовая документация, регламентирующая методику учета затрат на производства и анализа себестоимости продукции.

В число таких документов входят:

• 1. Закон Республики Беларусь от 26.12.2007 г. № 302−3 «О бухгалтерском учете и отчетности» [2]. Устанавливает общую методологию ведения бухгалтерского учета, в том числе и процедуры учета затрат на производство.
• 2. Типовой план счетов и Инструкция по применению типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденная Постановлением Министерством финансов Республики Беларусь 30.05.2003 № 89 (в ред. Постановлений Минфина от 13.11.2003 № 153, от 11.12.2008 № 187, от 26.03.2009 № 33, от 06.11.2009 № 136, от 11.01.2010 № 2, от 25.06.2010 № 77, от 29.06.2011 № 50). Документ № 50 от 29.06.2011 вступил в силу с 1 января 2012 года[7]. В Инструкции приведена краткая характеристика синтетических счетов и открываемых к ним субсчетов, раскрыты их структура и назначение, экономическое содержание обобщаемых фактов хозяйственной деятельности, порядок отражения наиболее распространенных из них. Типовой план счетов и Инструкция предназначены для ведения бухгалтерского учета в организациях всех форм собственности и видов деятельности независимо от организационно-правовых форм, ведущих учет методом двойной записи.
• 3. Инструкция по бухгалтерскому учету «Доходы и расходы организации», утверждена Министерством финансов Республики Беларусь от 30.09.2011 № 102 [13]. Настоящая Инструкция определяет порядок формирования в бухгалтерском учете информации о доходах и расходах в организациях (за исключением банков, небанковских кредитно-финансовых организаций, страховых организаций, бюджетных организаций) (далее — организации).
• 4. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов, Министерством статистики и анализа, Министерством труда Республики Беларусь от 30.10.2008 г. N 210/161/151, с 27.11.2010 г. утратили юридическую силу, но носят рекомендательный характер силу[5]. Определяют состав затрат на производство и реализацию продукции, включаемых в состав себестоимости продукции, в целом по народному хозяйству и по отдельным отраслям, определяя при этом особенности каждой отрасли.

Вопросы учета расходов по организации производства и управления рассмотрены в экономической литературе. Сущность, значение, классификация, теоретические основы и роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством, изложены в учебных изданиях и пособиях Тишкова И. Е., Ладутько Н., Стражева А. В, Соколова А. Ю., Снитко М. А и др.

В учебном пособии Соколова А. Ю. Управленческий учет накладных расходов, 2004 г. 16], рассматриваются методы распределения накладных расходов между центрами ответственности на предприятии, между готовой продукцией и незавершенным производством, а также бюджетирования накладных расходов. Приведены формы внутренних отчетов об этом виде расходов и отражения их на счетах бухгалтерского учета при использовании различных методов учета затрат. Даны примеры сокращения накладных расходов на промышленном предприятии, апробированные на практике.

Учет расходов по организации производства и управления прослеживаются в учебно-практическом пособии Н. И. Ладутько, П. Е. Борисевский, А. В. Крупнова, Е. Н. Ладутько. Бухгалтерский учет, 2005г[15]. В котором излагаются основные вопросы теории и практики ведения бухгалтерского учета, составления отчетности в организациях разных отраслей. Рассмотрены учет и отчетность предпринимателей, а также особенности учета в Российской Федерации.

Также данную тему изложила Наталья Серебристая в своей статье «Управление затратами. Больше прибыли от Вашего бизнеса» [17].

Повышение эффективности и устойчивости бизнеса за счет снижения затрат — важнейшая задача каждого руководителя компании в современных условиях.

Всем известно: для того чтобы получать больше прибыли, нужно или больше зарабатывать, или меньше тратить .Так, для предприятия, имеющего рентабельность 10%, сокращение затрат на 2% повлияет на прибыль точно так же, как и увеличение объема реализации на 20% при неизменном уровне рентабельности — прибыль в обоих случаях вырастет на 20%. Согласитесь, 2% гораздо меньше 20%.

Немаловажно и то, что резервы для сокращения затрат есть всегда, в отличие от резервов для увеличения объема реализации. Значительно различается и цена реализации мероприятий по сокращению затрат и по продвижению продукции на рынок — в первом случае порядок цены — тысячи, во второммогут быть и миллионы.

Справедливость этих утверждений возрастает многократно в периоды экономической нестабильности и падения рынков, когда компании прикладывают титанические усилия только для того, чтобы удержать объемы реализации, не говоря уже о росте объемов продаж. В итоге, система управления затратами становится жизненно необходимой составляющей успешного функционирования большинства компаний и бизнесов.