Метод освоенного объёма
После проведения анализа проектов реализованных по двум подходам Waterfallи Agile, можно сделать вывод, что Agile наиболее эффективен для данного проекта. Как видно из рассчитанных показателей отставания, которые возникли при отклонениях от базового плана, у проекта, реализованного по подходу Agile, составляют намного меньшие значения. Также рассчитанные при анализе индексы демонстрируют лучшую… Читать ещё >
Метод освоенного объёма (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
При реализации проекта был использован метод освоенного объёма для отслеживания отставаний по стоимости и отставаний от календарного плана.
Waterfall
Ниже на рисунке приведена таблица со значениями освоенного объёма и рассчитанными показателями.
По рассчитанным показателями и индексам можно увидеть, что происходит отставание от календарного плана и превышение затрат. Отставание от календарного плана составляет 25%, а отклонение от стоимости составляет 36%. Индекс отклонения от стоимости (ИОС) также позволяет определить превышение затрат. В данном случае он равен 0.74, что указывает превышение затрат.
Agile
Для данного подхода также был использован метод освоенного объёма для расчёта отклонений.
После проведения анализа проектов реализованных по двум подходам Waterfallи Agile, можно сделать вывод, что Agile наиболее эффективен для данного проекта. Как видно из рассчитанных показателей отставания, которые возникли при отклонениях от базового плана, у проекта, реализованного по подходу Agile, составляют намного меньшие значения. Также рассчитанные при анализе индексы демонстрируют лучшую и менее затратную реакцию выбранного подхода. Agileпомогает достичь кратчайших сроков, а также меньшего бюджета, что критически важно для таких маленьких проектов как разработка мобильного приложения. Также стоит отметить готовность данного подхода к изменениям, они приветствуются на любом этапе, и не создают каких-либо серьёзных отклонений.