Разработка календарного плана строительства
Оценка эффективности инвестиционного проекта Экономический анализ выгод и затрат рассматривается на уровне проекта (т.е. возводимого предприятия) с дисконтированием до первой модернизации на 15 лет. Выгодами считаются доходы, полученные от реализации капитальных вложений (без расходов на модернизацию) и эксплуатационные расходы. Период освоения капитальных вложений согласно календарному плану… Читать ещё >
Разработка календарного плана строительства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Календарный план составляется отдельно для подготовительного периода (таблица 5) и основного периода (таблица 6).
Технико-экономические показатели календарного плана
- 1. Фактический срок строительства по календарному плану — 36 мес. =792 дней
- 2. Общая стоимость строительства C=73 995,07 тыс. руб.
Стоимость СМР Ссмр=53 009,39 тыс. руб.
3. Коэффициент неравномерности движения рабочей силы:
где.
N maxмаксимальное количество рабочих в смену;
Nср — среднее количество рабочих, определяется как.
где.
Qобщие затраты труда на строительство комплекса в чел-днях;
К-коэффициент, учитывающий невыход работ по уважительным причинам (болезнь, отпуск);
Тсрок строительства комплекса.
Временные здания на стройплощадке
Расчет требуемой площади временных зданий и сооружений Ртр производится путем умножения нормативного показателя площади на общее количество (или их отдельных категорий на стройплощадке) или количество работающих в наиболее многочисленную смену. В данной курсовом проекте максимальное число работающих человекзаняты при возведении потока из 5 цехов во время бетонных и ж/б работ. Количество человек-202.
Размещение временных зданий и сооружений. Административно-бытовые помещения, мастерские, закрытые склады и другие временные здания и сооружения, где находятся люди, должны быть размещены за пределами границ опасных зон.
Административные здания — конторы, диспетчерские и т. п., располагаются у въезда на строительную площадку. Здания санитарно-бытового назначения — гардеробные, душевые, помещения для сушки одежды и обуви, размещаются вблизи зон максимальной концентрации работающих.
Временные здания и сооружения размещают на участках, не подлежащих застройке основными объектами, с соблюдением противопожарных норм и правил техники безопасности вне опасных зон работы грузоподъемных кранов, а также не ближе 50 м от технологических производств, выделяющих пыль, вредные пары и газы. Вагончиков в группе должно быть не более 10 шт., общая площадь до 800 м2. Расстояние между группами не менее 18 м.
Помещения для обогрева рабочих располагаются не далее 150 м от рабочих мест, а укрытия от солнечной радиации и атмосферных осадков непосредственно на рабочих местах или не далее 75 м от них.
Медпункт располагается в одном из блоков (контейнеров) бытовых помещений и не далее 800 м от рабочих мест.
Таблица 8. Расчет площади временных зданий.
Наим. временных зданий. | Расч. площадь, м2 | Тип здания. |
1. Гардеробная. | 0,9 * 202 = 181,8. | Контора на 27 мест по обслуживанию 300−600 человек (6,9×12,0). |
2. Душевые и уборные мужские. | 0,43 * 202 = 86,86. | Блокируемый контейнер со стальным каркасом, (9×2,7×3,8) — 3 шт. |
3. Душевые и уборные. | 0,54 *202 = 51,3. | Контора с помещением обогрева на 8 чел. и кладовой (7×6,9) — 3 шт. |
6. Сушилка. | 0,2 * 202 =40,4. | Блокируемый контейнер со стальным каркасом, (9×2,7×3,8) — 2 шт. |
7. Столовая. | 0,6 * 202 = 121,2. | Контора на 27 мест по обслуживанию 300−600 человек (6,9×12,0) — 2 шт. |
8. Помещение для обогрева. | 0,05 * 202 = 10,1. | Одиночный и блокируемый контейнер с деревянным каркасом и стальной опорной рамой (6,0×2,7×2,9). |
9. Конторские помещения. | 4 * 17 = 68. | Контора на 27 мест по обслуживанию 300−600 человек (6,9×12,0). |
10. Красный уголок. | 0,75 * 202 = 151,5. | Контора на 27 мест по обслуживанию 300−600 человек (6,9×12,0) -2шт. |
11. Диспетчерская. | 7 * 13 = 91. | Диспетчерская с проходной (6×6,9). |
12. Мед. Пункт. | Одиночный и блокируемый контейнер с деревянным каркасом и стальной опорной рамой (6×2,7×2,9). |
Оценка эффективности инвестиционного проекта Экономический анализ выгод и затрат рассматривается на уровне проекта (т.е. возводимого предприятия) с дисконтированием до первой модернизации на 15 лет. Выгодами считаются доходы, полученные от реализации капитальных вложений (без расходов на модернизацию) и эксплуатационные расходы. Период освоения капитальных вложений согласно календарному плану строительства — 36 мес.
Эксплуатационные расходы определяются из расчета затрат на 1 м³ возводимых цехов (20р для зданий объемом более 151тыс. м3). И составляет для моего предприятия -32 328 тыс. р. Доходы от эксплуатации -113 148 тыс. руб.(70 р для зданий объемом более 151тыс. м3).
В расчетах приняты: НДС 20%, налог на прибыль 30%.Ставка дисконтирования 20%.
Критериями оценки ценности инвестиционного проекта являются показатели:
- — чистый дисконтированный доход (ЧДД);
- -внутренняя норма доходности (ВНД),
- -индекс доходности ИД;
- -срок окупаемости.
Расчет чистого дисконтированного дохода можно представить в следующем формализованном виде:
где t — номер временного интервала реализации проекта;
Т — срок реализации проекта (во временных интервалах);
Rt — поступления от реализации проекта;
Зt — текущие затраты на реализацию проекта;
at — коэффициент дисконтирования;
Кt — капитальные вложения в проект.
Коэффициент дисконтирования at равен:
at = 1 / (1 + Е)t
где Е — норма дисконтирования (норма дисконта) в размере 2015%.
t — порядковый номер временного интервала получения дохода.
В таблице 7 приведен расчет ЧДД. Т.к. ЧДД>0 проект является эффективным Внутренняя норма доходности (ВНД) — это такая норма дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации проекта равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям.
Внутренняя норма доходности (Евн) определяется, исходя из решения следующего уравнения:
Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта, т. е. норму прибыли на вложенный капитал, при которой чистый дисконтированный доход по проекту равен нулю. При этом внутренняя норма доходности представляет собой предельно допустимую (максимальную) стоимость денежных средств (величину процентной ставки по кредиту, размер дивидендов по эмитируемым акциям и т. д.), которые могут привлекаться для финансирования проекта.
Таблица.
Норма дисконта. | ЧДДД. |
20%. | 18 659,76 тыс. руб. |
30%. | — 3161,33 тыс. руб. |
28%. |
Следовательно, ВНД равна 28%.
Расчет ЧДДД для нормы дисконта 30% приведен в таблице 8.
Индекс доходности проекта позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него. Он рассчитывается по формуле:
>1, значит проект эффективен Срок окупаемости инвестиций (Ток) представляет собой минимальный временной промежуток, измеряемый в месяцах, кварталах и годах, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Рекомендуется определять срок окупаемости Ток с использованием дисконтирования.
Согласно таблице 7 срок окупаемости составляет примерно 8,5 лет.