Заключение. 
Эволюция организационных структур

В теории менеджмента обобщаются и предлагаются к использованию два подхода — бюрократический и органический.

При этом бюрократический тип является предшественником органического. В основе данной модели лежат жесткие требования со стороны организации, как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Наиболее распространенными типами бюрократической организации являются линейно-функциональная (линейная) и дивизиональная структуры.

Второй из упомянутых типов структур управления — органический — имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации. Новый подход отвергает представление об эффективной деятельности предприятия, понимаемой исключительно как работа с четкостью часового механизма. В противоположность такому пониманию органические модели иерархии обеспечивают приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности. Классификация органических структур управления включает в себя, прежде всего, проектные и матричные формы.

На анализируемом предприятии — ООО «КТС «Основа» — принята линейная структура управления. Отсутствие в организации горизонтальных связей свидетельствует об усложнении решения любого возникающего вопроса, так как он может быть решен только через непосредственного руководителя. Одновременно неохваченными остаются такие области, как маркетинг, снабжение, кадры. Отсутствие функциональных связей между подразделениями вносит путаницу и дублирование управленческих решений, что снижает эффективность функционирования всего предприятия.