Маркетинговые стратегии развития предприятия

С учетом всех имеющихся возможностей и угроз, сильных и слабых сторон МПУ «Брестмежрайгаз», можно предложить предприятию стратегию совершенствования деятельности.

При выборе данной стратегии МПУ «Брестмежрайгаз» рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров и услуг на существующих рынках:

• — провести изучение целевого рынка предприятия,
• — разработать мероприятия по продвижению продукции,
• — разработать мероприятия по увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Такие меры могут включать в себя:

• — стимулирование потребления услуг традиционными покупателями (рекламные кампании, промоушн-акции);
• — привлечение покупателей от конкурентов путём предложения более выгодных, чем у них условий (короткий срок выполнения заказа, бесплатный расчёт установки, консультации инженеров);
• — поиск новых возможных сфер установки систем газового оборудования.

В рамках данной стратегии можно определить следующие пути повышения эффективности деятельности предприятия:

• 1. Создание эффективной системы оплаты труда. Руководству необходимо особое внимание уделить подбору персонала, системе мотивации и стимулирования работников. Создав сплоченную, хорошо мотивированную команду можно добиться больших успехов в работе.
• 2. Создание корпоративной культуры, главным проводником которой должен быть директор. Необходимо стремиться, чтобы ценности компании стали неотъемлемой частью не только управленцев, но и всех служащих. Директор должен определить систему определенных ценностей, убеждений и принципов, которым компания должна следовать и которые затем должны встроиться в политику организации. Корпоративная культура поможет сформировать производственный климат и корпоративный дух, которые будут способствовать выполнению поставленных задач и вносить свой вклад в достижение успеха. Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией фирмы станут мощными рычагами управления персоналом с целью улучшения его работы.
• 3. Разработка оптимальной системы обучения персонала и повышения квалификации работников. Негативные последствия несовершенства обучения персонала проявляются в недовольстве сотрудников обучением, повышении текучести кадров и снижении уровня мотивации, а также наблюдается снижение качества производства и обслуживания, о чем говорят жалобы клиентов.
• 4. Приобретение современного оборудования. Благодаря этому оборудованию, предприятие сможет обслуживать потребителей газа качественней и быстрей.
• 5. Регулирование сроков исполнения заказов.
• 6. Постоянное введение новых услуг и систем продвижения.