Методика SWOT-анализа — исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации, одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными предприятиями мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Данный SWOT анализ, является фактической процедурой структурирования и осмысления взаимосвязей внутреннего и внешнего информационных полей и имеет следующий алгоритм действий: определение главных характеристик внешней среды, идентификация текущих стратегий, основных сильных и слабых сторон предприятия по областям функциональной деятельности и степени значимости каждого элемента; оценка основных групп влияния; сведёние всех данных в таблицы, итоговая оценка, включающая определение тенденций изменения сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам среды. Список факторов должен быть максимально подробным, что способствует проведению более детального анализа по все четырем направлениям SWOT.
Анализ сильных и слабых сторон весьма крайне важен для выработки стратегии предприятия и очень непростой процесс, призывающий внимательно отслеживать протекающие в среде процессы, дать правильную оценку факторов и установление связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами.
Заключение
В условиях рыночной экономики движущими силами, стимулами развития экономики служит конкуренция, состязательность, соперничество. Рыночное хозяйство может эффективно функционировать только в условиях конкуренции.
Ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе за покупателя принято называть те факторы, вытекающие из требований рынка, которые могут дать фирме-продавцу решающие преимущества перед ее конкурентами.
Современное понимание ключевых факторов успеха на первое место выдвигает анализ сильных и слабых сторон предприятия.
Проблемой, с которой сталкивается руководство — обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.
Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выполнения ее стратегически сильных и слабых сторон Оценку сильных и слабых сторон деятельности промышленного предприятия можно провести с помощью PEST и SWOT-анализов. PEST (STEP) анализ — стратегический анализ социальных факторов внешней среды организации. Поскольку на среду работы предприятия напрямую влияют политические факторы, то в результате анализа определяются факторы влияния политической ситуации на деловую активность, инвестиционный климат, стабильность и перспективы развития. Оценку внутренней среды фирмы — ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ.
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. Поэтому PEST -анализ и SWOT-анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения.
Организация должна изучать свои сильные и слабые стороны, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.
Список используемой литературы
Абрамов А.А., Кузнецова А. Н. Управление предприятием. Учебное пособие — Москва: РГОТУПС, 2006. 214с Башкатова Ю. И. Управленческие решения: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008.- 120 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.
Мн.: Новое знание, 2002.-336с.
Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А.Н. — М.: Изд-во РИОР, 2006. — 81с.
Шейн Э., Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с.
Маркетинговые исследования
http://www.id-marketing.ru/
