Формирование системы стратегического управления предприятием

Стратегический менеджмент — это одна из основополагающих функций всего управления в целом, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегический менеджмент обеспечивает возможности управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического менеджмента является основой безопасности управленческих функции. Стратегия как утверждает автор трудов стратегического менеджмента А. Чандлер, представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий, распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

В стратегическом менеджменте особое место занимает системная направленность исследований, поэтому тема аттестационной работы: Формирование системы стратегического управления интересна и актуальна на современном этапе совершенствования стратегического менеджмента.

Применительно к науке управления особенность системного подхода состоит в том, что в допустимых границах объект исследуется как единый организм с учетом внутренних связей между отдельными элементами и внешних связей с другими системами и объектами.

Важная роль в представлении систем и формировании системного мышления отводится понятийному аппарату, который соответствует определенным типологическим формам теоретического познания и понятийному аппарату методологии системных теорий. Говоря о методологии системных познаний, следует отметить, что первый развернутый вариант общей теории систем был сформулирован Людвигом фон Берталанфи в 50-е годы XX в. Основная задача его концепции состояла том, чтобы опираясь на понмание системы в виде комплекса взаимосвязанных компонентов, найти совокупность законов объединяющих поведение, функционирование и развитие систем разных классов. Теория Л. фон Берталанфи оказалась тесно связанной со многими научными дисциплинами, что и обусловило множество подходов к построению теории систем. Для большинства современных общесистемных подходов характерно сохранение первоначальных задач общей теории систем в том виде, как они были сформулированы Л. фон Берталанфи. Вместе с тем существенно расширилось число обобщенных системных концепций для исследования конкретных областей объектов управления.

Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономической эффективности для принимаемых курсов действий. Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска.

Формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса:

— Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?

— Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?

— Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:

1. Процесс выработки стратегии управления не завершается каким-либо немедленным действием, а обычно заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска, где роль стратегии в поиске. Она состоит в следующем:

— сосредоточение внимания на определённых участках или возможностях,

— отстранение от остальных возможностей несовместимых со стратегией.

Первоначальный анализ исследуемой проблемы дает возможность дать определение стратегическому менеджменту.