Бизнес план на примере спорт клуба «SportLife»

Быстрое проникновение осуществить за счет агрессивной рекламной кампании. На данном этапе основными потребителями будут жители ближайшего района.

На втором этапе развития основной стратегией будет стратегия разработки товара, которая подразумевает расширение ассортимента услуг, привлечение новых клиентов и удержание старых. Предполагается данный этап завершить в течение следующего квартала.

Стратегией третьего этапа является стратегия развития рынка, т. е. расширение фирмы за счет создания филиалов и освоения новых сегментов. Третий этап планируется осуществить в течение последующих 2-х лет.

В качестве одного из элементов, делающего реализацию предложений и рекомендаций по выходу фирмы на рынок и ее дальнейшего развития более эффективными, создана оболочка для базы данных, осуществляющая хранение, накопление и обработку информации о клиентах и сотрудниках фирмы.

Информационное обеспечение маркетинговой стратегии фирмы включает клиентоориентированную базу данных и программную оболочку «Спортивно-оздоровительный клуб». Разработано на основе программного продукта MS Office, приложение Access. Выбор данного программного обеспечения обосновывается его доступностью, необходимым и достаточным набором встроенных функций, позволяющими сделать хранение и обработку нужной информации наиболее удобной для фирмы предоставляющей спортивно-оздоровительные услуги.

База данных позволит накапливать, хранить и обрабатывать информацию о клиентах посещающих клуб, а также вести учет посещаемости, запись на тренировки и прослеживать своевременность оплаты за используемые услуги. Не маловажным элементом будет хранение личной информации о клиенте и учет результатов посещения тренировок.

Информация будет накапливаться и о тренерах проводящих тренировки, расписании их занятий и количестве человек посетивших то или иное занятие.

Главными пользователями данной базы станут администраторы клуба и директор. Администратор осуществляет ввод новой и обновление старой информации, а также формирует запросы, в соответствии с поставленными задачами, в результате получает ответ на запрос. Директор получает результаты сформированного администратором запроса.

База данных и программная оболочка позволяют осуществлять различного рода запросы.

Таким образом, создание клиентской базы данных станет эффективным элементом общей Маркетинговой Информационной Системы фирмы, оказывающей спортивно-оздоровительные услуги, который позволит сделать действия по выходу на рынок более результативными за счет автоматизации процесса учета, хранения и обработке данных о клиенте.

5. Производственный план

В качестве генерального подрядчика для строительства и оснащения планируемого спортивно-развлекательного комплекса выступает одна из крупнейших строительных компаний «ТВТ» (Турция).

В ходе проведенных переговоров, было достигнуто соглашение о том, что строительная компания выполняет весь комплекс проектно-строительных работ, включая отделку помещений, инженерное обеспечение, а также укомплектование необходимым оборудованием и благоустройство территории. Строительная техника и материалы для выполнения работ поставляется за счет и силами строительной компании «ТВТ», которая осуществляет их приемку, таможенную очистку, оформление импорта, а также разгрузку, хранение и доставку на Объект. Согласно контракту Подрядчик несет полную ответственность за охрану имущества, материалов и оборудования до момента сдачи-приемки выполненных работ.

Объект будет сдаваться под «ключ», поэтому за поставку и монтаж необходимого оборудования несет полную ответственность строительная компания, которая уже имеет опыт работы в данной сфере. Для укомплектования спортивно-развлекательного комплекса будет использоваться новейшее оборудование от ведущих мировых производителей. В таблице 7 приводится укрупненный перечень и стоимость закупаемого оборудования.

Таблица 7.

Характеристика оборудования, используемого для оснащения спортивно-оздоровительного клуба.

Перечень закупаемого оборудования Стоимость, руб. с НДС Элептический тренажер, 2 шт. 109 674,0 Сауна 541 145,0 Бассейн 1 443 939,0 Машина «Смита» 12 084,0 Солярий 399 053,0 Оборудование массажного кабинета 463 755,0 Силовые станции 13 419,0 Набор гантелей, штанг и т. д. 96 000,0 Степперы, 5 шт. 105 433,0 Велотренажеры, 2 шт. 111 588,0 Беговые дорожки, 2 шт. 64 200,0 Комплектация зала аэробики 22 279,0 Комплектация зала индивидуальных тренировок 26 784,0 Офисные помещения 306 447,8 Оборудование велнес-центра 791 927,0 Другое оборудование 94 512,0 ИТОГО: 4 602 239,8

Для обеспечения функционирования данного комплекса необходимы следующие источники энергии, которые наглядно представлены в Таблице 8.

Таблица 8.

Потребляемые энергоресурсы.

Наименование Единица измерения Общий расход в месяц Электроэнергия КВт/час 1 533 000 Природный газ, в том числе: м3 378 561,0 Отопление м3 48 771,3 Горячая вода м3 86 770,8 Теплый пол и паровые м3 10 858,8 Вентиляция м3 206 316,3 Нагрев бассейнов м3 25 843,8 Водопровод и канализация м3 27 000

Объект располагается в непосредственной близости от административного центра города, имеющего развитую транспортную и производственную инфраструктуру (автомобильные дороги, энергоснабжение, водо-канализационные сооружения и т. д.). Для доступа посетителей будут созданы все необходимые подъездные пути.

Современная система связи обеспечивает качественную местную, междугороднюю и международную телефонную связь, в том числе и спутниковую, услуги электронной почты, доступ в Интернет.

В период строительства объекта полную ответственность за выполнение всех необходимых противопожарных мероприятий и мероприятий по технике безопасности и охране окружающей среды несет проектно-строительная фирма. В комплекс мероприятий по охране окружающей среды входит систематическая, а по окончании строительства окончательная очистка зон производства работ.

Таблица 9.

Потребность в персонале по всем годам проекта.

Наименование должности Кол-во ед. Средний месячный оклад, тыс. руб. Месячный ФЗП, тыс. руб. Основной персонал Управление 5 35,0 175,0 Бухгалтерия 2 20,0 40,0 Смотрители 4 23,6 94,5 Инструкторы 4 57,0 228,0 Врач 1 9,0 9,0 Администрация 4 25,0 100,0 Администрация общепита 1 5,0 5,0 Официанты 2 14,0 28,0 Бармены 2 16,00 32,0 Кассиры 2 8,0 16,0 Повара 4 27,0 108,0 Продавцы 2 8,0 16,0 Вспомогательный персонал Гардеробщики 4 9,0 36,0 Уборщицы 6 12,0 72,0 Снабжение 1 10,0 10,0 Кладовщик 1 13,5 13,5 Медсестра 1 16,0 16,0 Котельщик 1 16,0 16,0 Слесарь 1 8,0 8,0 Сантехник 1 8,0 8,0 Электрик 1 8,0 8,0 Дежурный персонал 2 14,0 28,0 Инженер 1 11,0 11,0 ИТОГО: 53 127,5 1 050,0

Важная составляющая успеха спортклуба — квалифицированный фитнес-персонал. В хорошем клубе в каждом тренажерном зале постоянно присутствует тренер, готовый бесплатно ответить на любой вопрос клиента. Все тренеры обязательно должны иметь спортивное образование, еще лучше — являться действующими спортсменами.

В небольших тренажерных залах местного значения ситуация может быть иной. Тренер может появляться там время от времени, разрабатывая индивидуальную программу тренировок для клиента, но не присутствуя при всех занятиях.

Набор квалифицированного персонала — это основная проблема для новых клубов. Хороших специалистов очень мало, так как этот бизнес еще очень молод.

Еще одним из отличий хорошего клуба является наличие в нем разнообразных фитнес программ. Одних только комплексов упражнений по аэробике можно насчитать с десяток: в зависимости от интенсивности нагрузки, с прыжками и без прыжков, с использованием или без использования степ платформы.

То же касается и силовых уроков. Кто-то хочет подкачать мышцы рук, плеч и груди, кто-то — брюшной пресс и мышцы ног, а кто-то — все сразу. В зависимости от цели, которую ставит перед собой клиент, ему должны предложить разнообразные варианты тренировок.

В последнее время большой популярностью в спортклубах стали пользоваться так называемые семейные и детские программы. Пока мама занимается аэробикой, ее чадо приобщают к спорту в детском зале. Поэтому сегодня в каждом уважающем себя спортклубе существует десяток-другой вариантов тренировок для детишек разного возраста и уровня спортивной подготовки.

Процесс оказания услуг спортивно-развлекательного характера не оказывает вредного воздействия на экологическую среду, так как будет осуществляться с учетом всех требований санитарно-гигиенических норм.

6. Финансовый план

Общий объем инвестиций по данному инвестиционному проекту составляет 67 336 330 руб. и складывается из следующих издержек:

затраты по строительно-монтажным работам — 61 974 110,2 руб.;

приобретение, доставка и монтаж необходимого оборудования — 4 602 239,8 руб.;

формирование производственных запасов — 260 860 руб.;

плата за землю — 278 620 руб.;

обучение персонала — 220 500 руб.

Начало реализации проекта — май 2009 г. (1 месяц реализации проекта), открытие спортклуба планируется на октябрь 2009 г. Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 6 месяцев с начала реализации проекта. В течение этого периода времени будут осуществлены строительно-монтажные работы, а также будет приобретено, доставлено и смонтировано все необходимое оборудование.

На финансирование капитальных вложений планируется привлечение долгосрочного кредита в размере 67 336 330 руб. сроком на 5 лет. Сумма кредита определена на основании величины совокупных инвестиционных затрат по данному проекту.

Для финансирования проекта планируется открытие кредитной линии. Распределение кредитной линии зависит от условий оплаты согласно контрактам на строительство и приобретение необходимого оборудования. Так, для расчетов с генеральным подрядчиком — строительной компанией «ТВТ» (дочернее предприятие крупной международной строительной компании), в самом начале реализации проекта необходимо внести авансовый платеж в размере 3% от общей суммы договора. В дальнейшем, работы будут сдаваться поэтапно, по мере выполнения и соответственно оплачиваться. При этом сумма аванса равномерно вычитается из причитающихся платежей в течение ближайших 5 месяцев. Кроме того, ежемесячный платеж уменьшается на сумму резерва, создаваемого в размере 5%, который возвращается сразу после сдачи объекта. К моменту сдачи объекта в эксплуатацию должна быть оплачена полная стоимость всех работ, включая стоимость поставленного оборудования.

Планируемая месячная выручка по всем подразделениям спортивно-оздоровительного комплекса, максимальная пропускная способность/вместимость и процент посещаемости/заполняемости представлены в таблице 10.

Таблица 10.

Доходная часть комплекса.

Наименование подразделения Максимальная пропускная способность/вме-стимость в час (чел.) Процент посещаемости/заполняемости Выручка в месяц (без НДС), руб. Фитнес-центр, в том числе: 250 — 17 000 380 Бассейн 40 — 1 580 002 Бани и сауны 40 80 486 667 Велнес-центр — - 1 120 000 Массажные кабинеты 4 80 93 333 Солярий 6 60 630 000 Услуги общепита, в том числе: — - 9 921 917 SPA-комплекс — - 1 066 071 Магазин — - 83 333 ИТОГО 31 981 703

Таблица 11.

Затраты на производство и сбыт продукции и услуг, тыс. руб.

Показатели Первый год 6-й месяц 7-й месяц 8-й месяц 9-й месяц 10-й месяц 11-й месяц 12-й месяц 1. Выручка от реализации продукции (с НДС), тыс. руб. 37 738 37 738 37 738 37 738 37 738 37 738 37 738 264 169 2. Сумма НДС в составе выручки, тыс. руб. 5 757 5 757 5 757 5 757 5 757 5 757 5 757 40 297 3.

Выручка от реализации продукции (без НДС), тыс. руб. 3 = (1- 2) 31 982 31 982 31 982 31 982 31 982 31 982 31 982 223 872 2. Затраты на производство и сбыт продукции, всего в том числе: 20 880,2 20 660,1 20 437,4 20 212,3 19 984,6 19 754,2 19 521,3 141 450,0 2.

1. Операционные затраты 8 344,1 8 344,1 8 344,1 8 344,1 8 344,1 8 344,1 8 344,1 58 408,5 — электроэнергия 1 135,4 1 135,4 1 135,4 1 135,4 1 135,4 1 135,4 1 135,4 7 947,7 — расход газа 313,8 313,8 313,8 313,8 313,8 313,8 313,8 2 196,9 — водоснабжение и канализация 361,8 361,8 361,8 361,8 361,8 361,8 361,8 2 532,6 — себестоимость продуктов питания 4 577,7 4 577,7 4 577,7 4 577,7 4 577,7 4 577,7 4 577,7 32 044,0 — расходные материалы и хоз. нужды 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 262,5 1 837,6 — сменное оборудование 72,9 72,9 72,9 72,9 72,9 72,9 72,9 510,4 — заработная плата работников 1 050,0 1 050,0 1 050,0 1 050,0 1 050,0 1 050,0 1 050,0 7 350,0 — отчисления от заработной платы (35,8%) 375,9 375,9 375,9 375,9 375,9 375,9 375,9 2 631,3 — телефон, сигнализация 194,0 194,0 194,0 194,0 194,0 194,0 194,0 1 358,0 2.

2. Амортизация 1 656,1 1 656,1 1 656,1 1 656,1 1 656,1 1 656,1 1 656,1 11 592,4 2.

4. Уплата процентов 10 100,4 9 880,3 9 657,7 9 432,6 9 204,8 8 974,5 8 741,6 65 992,0 2.

5. Затраты по страхованию проекта 139,9 139,9 139,9 139,9 139,9 139,9 139,9 979,6 2.

6. Коммерческие расходы 639,6 639,6 639,6 639,6 639,6 639,6 639,6 4 477,4 3. Прибыль от реализации продукции 11 101,5 11 321,7 11 544,3 11 769,4 11 997,1 12 227,5 12 460,4 82 421,9 4. Налоги из прибыли, в том числе: 3 398,2 3 451,1 3 504,5 3 558,5 3 613,2 3 668,5 3 724,4 24 918,4 — сбор на содержание милиции 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 4,6 — налог на рекламу 32,0 32,0 32,0 32,0 32,0 32,0 32,0 223,9 — налог на имущество (2%) 933,0 933,0 933,0 933,0 933,0 933,0 933,0 6 530,9 — налог на прибыль 2 432,6 2 485,4 2 538,9 2 592,9 2 647,6 2 702,8 2 758,7 18 159,0 5. Чистая прибыль (5) = (3) — (4) 7 703,3 7 870,6 8 039,8 8 210,9 8 384,0 8 559,0 8 736,0 57 503,5 Чистая рентабельность 24,1% 24,6% 25,1% 25,7% 26,2% 26,8% 27,3% 25,7% 6. Чистая прибыль нарастающим итогом 7 703,3 15 573,9 23 613,6 31 824,5 40 208,5 48 767,5 57 503,5 57 503,5

Анализ чувствительности проводился по двум параметрам:

изменение ценовых характеристик входных билетов в будние дни, что обусловлено потенциальной конкуренцией с планируемым к открытию аналогичного центра, изменение стоимости осуществляемых капитальных вложений, которые непосредственно зависят от фактора изменения курса USD (ЦБ РФ).

Итоговые значения основных показателей экономической эффективности инвестиционного проекта представлены в Таблицах 12 и 13.

Таблица 12.

Анализ чувствительности проекта к изменению ценовых характеристик.

Цена билета для посещения в будние дни, % -3% 0% +3% Показатели эффективности: Общий экономический эффект, руб. 69 747 070 71 006 310 72 265 070

Общий экономический эффект с учетом дисконтирования, руб. 7 001 680 7 651 860 8 301 740

Внутренняя норма доходности (IRR) 18,3% 18,6% 18,9% срок окупаемости проекта 1 год 7 месяцев 1 год 6 месяцев 1 год 5 месяцев Таблица 13.

Анализ чувствительности к изменению валютного курса.

Курс USD (ЦБ РФ), % -3% 0% +3% Показатель эффективности: Общий экономический эффект, тыс. руб. 74 228 290 71 006 310 69 277 170

Общий экономический эффект с учетом дисконтирования, тыс. руб. 10 191 390 7 651 860 6 295 650

Внутренняя норма доходности (IRR) 20,0% 18,6% 18,0% срок окупаемости проекта 1 год 4 месяца 1 год 6 месяцев 1 год 7 месяцев Как видно из представленных выше таблиц, при снижении ценовых параметров на 3% (не выше конкурентов) основные показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта отклоняются незначительно и находятся в пределах допустимых значений, что свидетельствует об устойчивости данного инвестиционного проекта.

Что касается устойчивости проекта к колебаниям кросс-курсов валют, следует отметить, что в проекте был принят завышенный курс (35 руб.) по отношению к сложившемуся на момент составления бизнес-плана (32 руб.). Наметившаяся тенденция снижения курса USD/RUR позволяет говорить о незначительности риска, связанного с увеличением валютного курса. Нами был проведен анализ чувствительности проекта в случае повышения курса USD до 36 рублей, что является пессимистичным и маловероятным сценарием развития ситуации. При этом уровень оценочных показателей остается на допустимом уровне (к примеру, внутренняя норма доходности опускается не ниже ставки кредитования), что также позволяет говорить об устойчивости данного проекта.

Финансовый план составлен на первый год реализации проекта. Информация для расчета подготовлена с помесячной разбивкой.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Условия налогообложения, учтенные при обосновании финансовой части проекта, соответствуют действующему налоговому законодательству Российской Федерации (Налоговый кодекс РФ).

Таким образом, при заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать экономически оправданным и эффективным. Проект характеризуется как потенциально кредитоспособный. Положительная величина NPV также подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект.

Коэффициент дисконтирования рассчитан на основании метода, приводящегося в Положении об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ, утверждённого Постановлением Правительства РФ от 22.

11.97 г. № 1470.

где:

rd — ставка дисконтирования для данного проекта;

rЦБ — ставка рефинансирования, установленная Центральным Банком РФ — 18%;

i — прогнозируемый темп инфляции принят в размере 13%;

Р — количественно выраженный риск реализации проекта.

Поправка на риск (P) проекта определяется по данным таблицы 14:

Таблица 14.

Величина риска Цели проекта Величина Р, % Низкий Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники 3−7 Средний Увеличение объема продаж существующей продукции 8−10 Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 11−16 Очень высокий Вложения в исследования и инновации 17−20

Согласно данной классификации риск при реализации данного инвестиционного проекта оценивается как «высокий», т. е. на уровне 11%.

Таким образом, при определении эффективности данного проекта применялась ставка дисконтирования в размере 15,0% для всего периода реализации проекта.

Основные показатели эффективности инвестиций приведены в таблице 15.

Таблица 15.

Показатель Значение Период окупаемости — PB, мес. 15 Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 15 Средняя норма рентабельности — ARR, % 25,7 Чистый приведенный доход — NPV 7 651 860

Индекс прибыльности — PI 1,91 Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 18,6 Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % 17,3 Суммарный объем кредита, руб. 67 336 330

Срок кредита, мес. 60 Процентная ставка, годовая 12,0%

Для проведения исследования устойчивости инвестиционного проекта в условиях, когда входные параметры носят случайный, неопределенный характер, наиболее приемлемым является метод статистических испытаний — метод Монте-Карло, который позволяет анализировать многопараметрические задачи со случайными параметрами.

Анализ устойчивости инвестиционного проекта проводился при случайном изменении параметров, представленных в таблице. В этой же таблице приведены полученные по оценкам специалистов разработчика проекта пределы изменения варьируемых параметров в процентах, плотность распределения случайных величин предполагалась однородной.

В следующей таблице приведены результаты расчета средних значений показателей эффективности инвестиций, а также оценка случайной погрешности рассчитанных значений.

Таблица 16.

Показатель Среднее Неопределенность Период окупаемости — PB, мес. 15 0% Средняя норма рентабельности — ARR, % 124,4 24% Чистый приведенный доход — NPV, млн. руб. 16,22 19% Индекс прибыльности — PI 3,7 24% Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 39,1 26% Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, %

38,2

20%

Оценка устойчивости проекта составляет 88,0%.

С целью определения степени влияния различных факторов на устойчивость проекта была проведена серия расчетов при фиксированном значении одного параметра и при сохранении неопределенности остальных параметров.

Анализ результатов расчетов показывает, что неопределенность значений таких факторов, как цена продаж услуг, существенно влияет на устойчивость проекта.

Следует, однако, подчеркнуть, что полученная зависимость устойчивости проекта от неопределенности данных справедлива только для приведенных в таблице интервалов изменения случайных параметров и может измениться для других значений границ этих интервалов.

Таким образом, при подготовке проекта особое внимание следует уделять, прежде всего, прогнозу и обоснованию цены продаж квартир и гаражей. Именно эти параметры из числа рассмотренных являются наиболее значимыми для успешной реализации проекта.

7. План рисков

Для оценки рисков проекта использовалась методика, предложенная И. В. Липсицом и В. В. Коссовым, известная как методика постадийной оценки риска.

В примененной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть частично или полностью не достигнуты.

В инвестиционном проекте можно выделить следующие стадии:

Подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта.

Строительно-монтажные работы, организация продаж, получение прибыли.

Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту.

Исследуемый инвестиционный проект является индивидуально разработанным, что, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков — экспертную оценку.

Для оценки вероятности реализации простых рисков учитывались мнения специалистов, работающих в области строительства, а также экспертные оценки разработчиков проекта.

По результатам этих оценок риск инвестиционного проекта составляет 12,6%.

К числу наиболее опасных для реализации проекта факторов относятся:

неправильный выбор сегментов потребителей продукции продукции, неверное определение стратегии продаж, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение объемов продаж (0,89%);

негативное изменение экономической и политической ситуации в стране (0,72%);

недостаток оборотных средств (0,71%);

повышение издержек строительства (0,59%);

крупные аварии, пожары (0,47%);

существенные недостатки проектно-изыскательских работ (0,36%).

Список литературы

Акуленок Д. Н., Юбуров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. — М.: ООО «ГНОМ — ПРЕСС», 2002.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Финансы и стастика, 2001

Бизнес — план. / Методические материалы. /Под ред.: Р. Г. Маниловского — М.: Финансы и статистика, 2000.

Белолипетский В. Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. — М.: Инфра -М., 2002.

Блеквелл Э. Как составить бизнес-план.

М: «ИНФРА-М», 2006.

Буров В.П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ТООО «Филинъ», 2007.

Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. — М.: Финстатинформ, 2001.

Горохов М.Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. — М.: Филинъ, 2006.

Дашков Л. П. Тютюкина Е.Б.Как преуспеть в бизнесе. — М.: Центр «Маркетинг», 2004.

Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. — М.: ГУ ВШЭ, 2002.

Кэссон Г. Аксиомы бизнеса. — М.: Дело, 2003.

Маркетинговое исследование компании WorldGym.

Пелих А. С. Бизнес план или как организовать свой бизнес. — М.: Ось-89, 2005.

Попов В.М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х.Х."Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация". — М.; Финансы и статистика, 2001 г.

Попов В. М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. — М.; Финансы и статистика, 2004.

Савельева Н.А., Бринк И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — М.: Феникс, 2007.

Саттон Г. Азбука составления победоносного бизнес-плана. — М.: Попурри, 2007.

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Бизнес-план.

М: АКАЛИС, 2006.

Маркетинговое исследование компании WorldGym.

Савельева Н.А., Бринк И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — М.: Феникс, 2007, с. 23.

В дальнейшем анализе рынка спортивно-оздоровительных услуг г. Санкт-Петербурга использованы материалы, собранные автором в процессе подготовки работы.