Введение. 
Управленческий учет производственной деятельности

Одна из главнейших задач руководителя любого предприятия — с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы (не только материальные и трудовые, но и емкости рынка, возможности привлечения заемных средств и т. п.).

А для этого как минимум необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для разработки и принятия тех или иных управленческих решений. С помощью стандартного бухгалтерского учета оперативно получить подобные сведения невозможно по той простой причине, что он основан на системе ежемесячного формирования отчетных данных (а за месяц неизвестности в наше время можно потерять все).

Управленческий учет может пониматься в узком смысле как учет о выполненных по заданию руководителя действиях. В более широком смысле это действующая на предприятии система предоставления руководству предприятия структурированной информации (в виде документов: справок, отчетов, записок и т. д.) обо всех аспектах деятельности предприятия.

Систему управленческого учета следует рассматривать именно как всеобъемлющую информационную среду, обеспечивающую руководство предприятия всей необходимой ему информацией. В соответствии с тем, что деятельность предприятия имеет две стороны — внешнюю и внутреннюю — всю предоставляемую руководству предприятия отчетность также можно разделить на две части.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Решение проблем ведения управленческого учета и составления управленческой отчетности является прерогативой каждого предприятия.

В основе принципа зависимости формата отчетности от объектов учета должны лежать критерии избрания центров затрат и распределения центров ответственности.

Актуальность темы

работы обусловлена тем, что основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по управленческому учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями.

Цель работы — изучить управленческий учет, как особую область экономических знаний на примере действующего предприятия.

Для достижения цели в работе ставятся следующие задачи:

• — определить сущность и назначение управленческого учета;
• — рассмотреть состав управленческой отчетности;
• — выявить пользователей управленческого учета;
• — произвести анализ системы управленческого учета действующего предприятия;
• — дать оценку эффективности управленческого учета изученного предприятия;
• — предложить мероприятия для совершенствования ведения управленческого учета.

Объектом исследования работы является ООО «Ермак».

В работе изучены сводные показатели управленческого учета ООО «Ермак» за период 2004;2005 г. г.

Для написания работы использованы статьи, учебные пособия, учебники, монографии таких известных авторов, как Л. Малявкина, М. Пятов, М. Чиркова, В. Клейникова.