Совершенствование роли высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений в ООО туроператор «Покровск-Тур»

Основные направления совершенствования разработки и принятия стратегических решений в ООО туроператор «Покровск-Тур».

С помощью доступных средств в ходе анализа рынка необходимо изучить рынки физических и юридических лиц, которые функционируют на данной территории. Другими словами, нужно получить как можно больше информации о современной ситуации в области реализации услуг в нашем городе. Основных клиентов можно определить с помощью уже имеющихся у сведений. Перед тем как представить для себя потребительскую аудиторию, следует избрать определенную ценовую политику, набор дополнительных услуг, которые фирма в состоянии оказать и методы рекламы. Планирование и контроль конкретных мероприятий для воплощения избранной сервисной, ценовой и коммуникационной политики, выполнения других маркетинговых задач является заключительным этапом.

На сегодняшний день ООО туроператор «Покровск-Тур" — это коммерческая организация. Поэтому необходимо обратиться к помощи специальной науке, менеджмент и рассмотреть ресурсно-стратегический цикл организации. Всю деятельность организации мы можем представить в виде небольшого количества составляющих. Возможность привлечь и удержать клиента с целью получения прибыли и продолжения своей деятельности вот одна из главных стратегических задач организации. Эти преимущества следует называть конкурентными., т. к конкурентоспособность — это умение предприятия занять на рынке лучшие позиции по отношению к конкурентам.