Анализ возможностей и угроз

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Преждевременный износ оборудования. Резкий рост цен на электроэнергию. Таблица 6. — Матрица возможностей: Возможность заказа по Интернету; Создание новых торговых марок. Вероятность реальной угрозы. Таблица 7. — Матрица угроз: Экологическая катастрофа. Риск потери заказчиков. Замедление роста рынка. Критическое состояние. Возможные последствия. Экономический кризис. Тяжелое состояние. Легкие… Читать ещё >

Анализ возможностей и угроз (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Составим матрицу возможностей (см. таблицу 5), которая отражает значение каждой возможности в соответствии с вероятностью её использования и влияния на организацию. Таким образом, возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, СС имеют большее значение для организации и их необходимо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ, НМ заслуживают меньшее внимание компании.

Подобная матрица составляется для оценки угроз. Где откладываются возможные последствия для компании, к которым может привести угроза, и вероятность того, что эта угроза будет реализована (см. таблица 6). Угрозы, попадающие на поля ВР, ВК, СР представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного устранения. На поля ВТ, СК, НР должны находиться в поле зрения высшего руководства и должны быть устранены в первостепенном порядке. На поля НК, СТ, ВЛ — внимательный и ответственный подход к их устранению во вторую очередь. Угрозы на полях НТ, СЛ, НЛ то же не должны выпадать из поля зрения руководства.

Таблица 6. — Матрица возможностей:


Вероятность использования возможности.	Влияние.
Сильное.	Умеренное.	Малое.
Высокая.	Удобное расположение завода вблизи от наиболее крупных строек.	Перспективы строительства в городе обеспечивают постоянную работу компании.	-Возможность заказа по Интернету; -Консультации специалистов на всех этапах сотрудничества
Средняя.	Расширение объемов производства за счет уникального для города оборудования.	-Получение сертификатов, патентов международного значения; -Публичные заявления в прессе об экологически чистых технологиях производства компании	Создание новых торговых марок.
Низкая.	Получение гос. заказа на поставку продукции.	Создание нового бизнеса по аренде техники и укладке бетона в конструкции.	;

Таблица 7. — Матрица угроз:


Вероятность реальной угрозы.	Возможные последствия.
Разрушение.	Критическое состояние.	Тяжелое состояние.	Легкие ушибы.
Высокая.	;	Экономический кризис.	Преждевременный износ оборудования.	Сезонные колебания условий окружающей среды.
Средняя.	Резкий рост цен на электроэнергию.	Замедление роста рынка.	Вероятность появления новых конкурентов.	Уменьшение рентабельности строительства в городе.
Низкая.	Экологическая катастрофа.	-Переход заказчиков к дешевым производителям -Риск потери заказчиков	переход на другой режим работы завода вблизи населенных пунктов.	-Нестабильность политической ситуации в стране -снижение спроса на новые товарные марки из-за высокой цены

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Проектирование горнолыжного тура

Отсутствуют. В Нижнем Новгороде компания работает с 2010 года. До объединения под одним брендом, компании от пяти до трех лет работали на рынке туризма и предоставляли услуги семейного отдыха зарубежном населению России. В общей сложности на отдых было отправлено боле 30 000 туристов. Офис нижегородского филиала ООО «Альфа» расположен в многоэтажном здании, по соседству с различными…

Бизнес-план