Практика

Целью комплексной квалификационной производственной практики является приобретение практических навыков в области управленческого труда, а также при проведении анализа показателей финансово хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

— ознакомиться с характеристикой деятельности предприятия, его организационной структурой

— изучить вопросы, характеризующие процесс выполнения производственной программы

— проанализировать показатели структуры основных и оборотных активов

— рассмотреть политику управления персоналом, действующую на предприятии

— проанализировать финансовое состояние предприятия

— исследовать вопросы, связанные с планированием на предприятии.

Объектом исследования является деятельность транспортного предприятия ООО «Эфсане — МТК».

Анализ, проведенный в работе, позволяет сделать следующие выводы:

1) транспортное предприятие ООО «Эфсанэ — МТК» относится к частной форме собственности. Сфера функционирования предприятия предоставление транспортных услуг по грузовым и пассажирским перевозкам, экспедиторские услуги, реализация автопродукции.

2) В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают основные производственные фонды 95.1%, что свидетельствует о рациональной структуре.

Анализ полученных данных позволяет сделать вывод от том, что изменение выручки от реализации услуг под влиянием двух факторов составило 444.85 тыс грн, причем наиболее весомым является влияние фактора изменения активной части основных фондов.

3) За период произошло увеличение выручки от реализуемой продукции на 218.64 тыс грн, вызванное увеличением количества реализованной продукции и подорожанием средней цены.

Анализ расходов и доходов нам показал, что несмотря на прирост объема выручки, объем доходов вырос незначительно — на 18.69 тыс грн (108.19 89.5)

Основными направлениями повышения эффективности деятельности могут быть следующие:

— проведение гибкой ценовой политики и предоставление скидок

— расширение ассортимента, что позволит привлечь дополнительную клиентуру

— кроме того, необходимо ужесточить контроль за расходами на неосновную деятельность, так как объем данной статьи затрат вырос на 90 тыс грн.

4) Исходя из проведенного анализа руководству фирмы можно порекомендовать приобрести новый грузовой автомобиль с целью увеличения объема грузооборота, повышения скорости поставок продукции и таким образом повышения суммы нераспределенной прибыли.

Однако стоимость грузового автомобиля на текущий момент равна 320 тыс грн, данной суммы у фирмы нет.

С целью обоснования наиболее выгодного варианта рассматривались альтернативы приобретения автомобиля на условиях лизинга и на условиях приобретения кредита.

Как показали расчеты, проведенные в отчете, наиболее выгодным является вариант с кредитованием покупки, так как в данном случае финансовые затраты меньше лизинговых на 80.3 тыс грн (120 200.3).