Финансовое планирование в СПК «Краковка»

Хозяйственная деятельность любого предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач.

Основой эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия является пропорциональность и планомерность производственной деятельности. Пропорциональность рассматривается как количественные пропорции, которые часто меняются. Планомерность означает установление нужных количественных пропорций в условиях данного сельскохозяйственного предприятия.

Годовые планы включают производственно-финансовый план предприятия, производственные планы отделений, цехов, участков, производственные хозрасчетные задания бригадам, фермам, ремонтно-механической мастерской, автопарку и другим подразделениям. При этом предприятия руководствуются планом продажи продукции государству и уточняют показатели пятилетнего плана на соответствующий год. В хозрасчетных заданиях подразделениям устанавливают показатели по производству продукции (объему работ) и лимиты затрат, которые доводят до непосредственных исполнителей. По сравнению с перспективными планами годовые характеризуются большей детализацией показателей и мероприятий и полнее учитывают конкретные условия.

Разрабатываемые планы охватывают все стороны хозяйственной деятельности, тесно увязаны между собой и представляют стройную систему внутрихозяйственного планирования на предприятиях.

Оперативные — это рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и планы-графики в овощеводстве защищенного грунта, животноводстве, подсобных и вспомогательных производствах, строительстве (декадные, месячные, квартальные и др.), планы-наряды на выполнение отдельных работ. Оперативные планы разрабатывают в соответствии с годовыми и с учетом сложившихся производственных условий (погоды, наличия техники, кормов, состояния посевов, продуктивности скота и др.). Они характеризуются высокой степенью конкретизации расстановки людей, использования основных фондов и оборотных средств, сроки проведения работ, выполнения организационных, агротехнических и других мероприятий, помогают ежедневно контролировать ход работ и оперативно устранять недостатки.

Улучшение финансовых показателей деятельности, а также обоснование финансовых показателей намечаемых операций, как и результативность многих хозяйственных решений, достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования.

Финансовое планирование — это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов с целью их эффективного использования. Посредством финансового планирования определяются конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы достижения поставленной цели.

Для обоснования финансово-хозяйственной деятельности в СПК «Краковка» ежегодно составляются бизнес-планы.

Бизнес-план текущей деятельности по своей сути представляет модифицированный вариант обычного производственно-финансового плана. Рассчитывается на один год. Его предметом является производственная и финансовая деятельность предприятия.

Бизнес-план СПК «Краковка» состоит из 29 разделов, основными из которых являются:

" Исходные данные планирования" .

" Экономика" .

" Землепользование" .

" Производство и себестоимость продукции растениеводства" .

" Потребность в семенах для посева под урожай будущего года" .

" Внешнеэкономическая деятельность" .

" Баланс продукции растениеводства" .

" Движение животных и птицы" .

" План случек и поступление приплода" .

" Производственная программа по животноводству" .

" Себестоимость продукции животноводства" .

" Производство промышленной продукции и ее реализация" .

" Расчет изменения стоимости переходящих остатков материальных оборотных фондов" .

" Оборотные средства и источники их формирования.

" Ссуды" .

" Финансирование капитальных вложений" .

" Взаимоотношения с бюджетом и по внебюджетным платежам" .

Неотъемлемой составной частью бизнес-плана является финансовый план. При его разработке обосновываются потребность предприятия в собственных оборотных средствах и источники их покрытия, финансирование капитальных вложений и других затрат, составляют общий баланс доходов и расходов.

Разработка финансового плана в составе бизнес-плана возложена на работников экономической и бухгалтерской служб СПК «Краковка» .

Основой для разработки статей финансового плана служат производственные показатели (задания по выпуску и реализации продукции, использованию основных фондов, сырьевых и трудовых ресурсов). Помимо этого используются установленные нормы, финансовые нормативы, учитываются сложившиеся тенденции движения ресурсов и т. д.

Таким образом, бизнес-план сельскохозяйственного предприятия должен учитывать специфику отрасли: сезонность производства, неравномерность поступления доходов, медленную оборачиваемость капитала, больших ресурсных запасов и т. д., что требует особой организации финансов в сельском хозяйстве, в том числе и финансового планирования. Однако СПК «Краковка» не уделяет должного внимания финансовому планированию, так как на предприятии не разрабатываются оперативные и перспективные планы финансово-хозяйственной деятельности. Единственной деятельностью по финансовому планированию является ежегодное составление бизнес-плана, содержащего раздел «финансовый план». Между тем, организация финансового планирования на предприятии может помочь в улучшении показателей финансового состояния хозяйства и повышении его конкурентоспособности.