1) Концентрированный (интенсивный) рост бывает трех типов:
а) стратегия усиления позиции на рынке — фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;
б) стратегия развития рынка — поиск новых рынков для уже производимого продукта;
в) стратегия развития продукта — производство и выведение на рынок нового продукта, который будет реализовываться уже на освоенном рынке.
2) Интегрированный рост — это:
а) регрессивная вертикальная интеграция — закупка (контроль) поставщиков;
б) прогрессивная вертикальная интеграция — это закупка (контроль) сети распределения;
в) горизонтальная интеграция — поглощение конкурентов или альянс с конкурентами.
3)Диверсификация — изменение направления деятельности. Бывает центрированная (концентрическая), горизонтальная и конгломеративная диверсификация:
а) центрированная диверсификация — новые товары с технической и маркетинговой точки зрения похожи на существующие продукты, но привлекается новый класс клиентов. Т.о., центрированная диверсификация — это когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо других сильных сторонах деятельности фирмы. То есть не меняется отрасль;
б) Горизонтальная диверсификация — новый товар никоим образом (технологически) не связан с существующим, но может вызвать интерес существующих клиентов (например, сопутствующие продукты);
в) Конгломеративная диверсификация — совершенно не связанные с нынешней деятельностью товары и услуги. Т. е. сокращение бесперспективных направлений и вложение средств в новые направления деятельности.
4)Стратегии сокращения могут осуществляться в следующих формах:
а) ликвидация;
б) «сбор урожая» — максимизация доходов в краткосрочном периоде путем распродажи имеющегося продукта;
в) отсечение лишнего — продажа подразделений;
г) сокращение затрат за счет режима жесткой экономии, сокращения штатов, уменьшения зарплаты и т. д.
