:а) руководителейб) специалистовв) рабочих206 218,2290020204800135982220595,8 300 417,4220162158025,2 249 884,6359040243238179911,6+14 377,6+10 397,4+15 352+22043,2+29 288,8+58 622,6+23 086+21886,4+43 666,4+69 020+38438+43 929,6ФЗП, руб.
90 736 001 036 800 009 175 040+1294400+2 626 000+3920400.
На увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям — изменение численности руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы. Каким образом данные факторы повлияли на увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт», можно определить по данным таблицы 2.9:Таблица 2.9Расчёт влияния факторов на изменение фонда оплаты, руб. Фактор
Алгоритм расчёта.
ФЗП2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.
Изменение:
Численности ру-ководящего аппа-рата.
Годового зара-ботка.
Численности спе-циалистов.
Годового зара-ботка.
Численности слу-жащих.
Годового зара-ботка.
ФЗПППП =∆ПППхГЗпред.
г. ФЗПГЗ =ПППотч.
г.х∆ГЗФЗПППП = ∆ПППхГЗпред.
г. ФПГЗ =ПППотч.
г. х ∆ГЗФЗПППП =∆ПППхГЗпред.
г. ФЗПГЗ =ПППотч.
г.х∆ГЗ8 318 040 960 044 520 587 574 308 714 964 461 483 339 972 063 518 095 696 993 900 046 286 676 332 762 110 940 008 101 352 279 946 297 344.
Увеличение ФЗП, руб.+1 294 400+2626000+3 920 400.
На увеличение фонда заработной платы в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 1 294 400 руб. оказали влияние следующие факторы:
увеличение среднегодового заработка 1 работника руководящего персонала вызвало увеличение фонда заработной платы на 83 180 руб.;
— увеличение численности специалистов за год на 2 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 409 600 руб.;
— увеличение годового заработка специалистов увеличило фонд зарплаты на 4 452 078 руб.;
— увеличение численности служащих на 1 чел. вызвало увеличение ФЗП на 135 982 руб.;
— увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 220 430 руб. На увеличение фонда заработной платы в 2015 г. на 2 626 000 руб. оказали влияние следующие факторы:
увеличение численности руководящего аппарата на 1 чел. увеличило ФЗП на 300 418 руб.;
— увеличение годового заработка руководящего аппарата увеличило ФЗП на 527 604 руб.;
— увеличение численности специалистов за год на 3 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 660 454 руб.;
— увеличение годового заработка специалистов увеличило фонд зарплаты на 738 752 руб.;
— увеличение численности служащих на 1 чел. вызвало увеличение фонда зарплаты на 158 026 руб.;
— увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 240 746 руб. На увеличение ФЗП в целом за анализируемый период с 2013 г. по 2015 г. на 3 920 400 руб. оказали влияние следующие факторы:
увеличение численности руководящего аппарата на 1 чел. увеличило ФЗП на 290 020 руб.;
— увеличение годового заработка руководящего аппарата увеличило ФЗП на 621 180 руб.;
— увеличение численности специалистов за год на 5 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 1 024 000 руб.;увеличение годового заработка специалистов увеличило фонд зарплаты на 1 230 012 руб.;увеличение численности служащих на 2 чел. вызвало увеличение ФЗП на 2 719 642 руб.;увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 483 224 руб. Таким образом, ФЗП растет в течение 2013, 2014, 2015гг. В 2013;2015гг. величина фонда оплаты труда возросла на 3 920 тыс.
руб. На увеличение фонда повлияли рост численности работников, количество отработанных дней одним работником, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая зарплата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост зарплаты. С 2013 г. по 2015 г. выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям фирмы, т.
е. это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%. На увеличение ФЗП повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям — руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда является рост среднегодовой зарплаты.
3. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в ПАО «АРТПЛАСТ"Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором для мотивации труда работников. В ПАО «Артпласт» применяется простая повременная и повременно-премиальная форма оплаты труда. Для повышения стимулирующей функции зарплаты в ПАО «Артпласт» можно использовать не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда. Для некоторых категорий работников ПАО «Артпласт» целесообразно было бы ввести сдельно-прогрессивную форму. Сдельная форма оплаты труда чаще используется для оплаты труда рабочих. Для таких категорий работников ПАО «Артпласт», как программисты, продавцы, целесообразно ввести сдельно-премиальную форму оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить.
Это бы послужило стимулом повышения качественных и количественных показателей при разработки программных продуктов и реализации продукции (товаров, услуг) в ПАО «Артпласт».Таким категориям работников ПАО «Артпласт», как юрисконсульт, делопроизводитель, работникам бухгалтерии, руководящему персоналу, лучше оплачивать работу по повременно-премиальной системе. От простой повременной системы оплаты труда ПАО «Артпласт» лучше вообще отказаться. Она не стимулирует ни количественные, ни качественные показатели. Важным фактором повышения эффективности труда является использование мотивационных рычагов. Разработаем таблицу 3.1, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда в ПАО «Артпласт».Таблица 3.1Методы, используемые для стимулирования труда работников ПАО «Артпласт"№Методы удовлетворения1Физиологические потребностиЗаработная плата2Потребности в безопасностиГарантия занятостиЛьготы3Социальные потребностиВозможность общения сотрудников на работеПроведение с подчиненными периодических совещанийСоздание условий для социальной активности вне организации4Потребности в уважении и признанииОбеспечение работника более содержательной работойПривлечение подчиненных к управлениюДелегирование полномочийПродвижение подчиненных по службеОбучение и повышение квалификации5Потребность в самовыраженииОбеспечение подчиненных возможностями для обучения и развитияОбеспечение подчиненных сложной важной работойПоощрение и развитие творческих способностей работников.
Для руководителей и специалистов ПАО «Артпласт» используется в основном повременная форма оплаты, что является существенным недостатком организации оплаты труда в ПАО «Артпласт».Для руководителей и специалистов в ПАО «Артпласт» лучше ввести повременно-премиальную систему оплаты труда: в дополнение к повременной тарифной ставке для материального стимулирования за достижение установленных показателей и высокого качества труда работникам целесообразно выплачивать премии. Можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам ПАО «Артпласт»:а) Премии за результаты по продажам (выполнение и перевыполнение продаж). б) Премии за выполнение особо важных заданий. в) Премии за улучшение конечных результатов деятельности. г) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд (женщин — при достижении возраста 55 лет, мужчин — 60 лет) в размере не менее текущего должностного оклада работника. д) Единовременное вознаграждение за выслугу лет.
е) Вознаграждение по итогам года. Фонд оплаты труда в ПАО «Артпласт» необходимо увязать с объемам продаж, который может изменяться. Значит, может колебать и величина фонда оплаты труда. Но в ПАО «Артпласт» под заранее заданную величину фонда оплаты труда подгоняют нормативы зарплаты, хотя условия рынка так резко меняют объемы продаж, что никакие нормативы не соответствуют потребностям формирования необходимого фонда оплаты труда.
Порядок формирования фонда оплаты труда ПАО «Артпласт» необходимо поставить в прямую зависимость от двух основных условий: объема реализованной продукции и трудового вклада подразделений и работников в конечные итоги всего коллектива. Для достижения первого условия необходимо определить зарплатоемкость реализованной продукции (например, на один рубль реализованной продукции — 20 копеек зарплаты). Для достижения второго — каждому структурному подразделению установить 3−4 показателя, характеризующие выполнение его функций в соответствии с разделением труда на предприятии. Нужно учитывать и выполнение трудовых функций каждым работником. Однако оплата за квалификацию имеет существенные недостатки. Во-первых, внедрение такой системы может оказаться мероприятием дорогостоящим, особенно в части выявления действительно необходимых организации компетенций, отслеживания обладающих этими компетенциями сотрудников и тех, кого надо обучать еще и еще.
И все же этот подход способствует адаптивности организации к изменениям, внедрению новшеств. В ПАО «Артпласт» не разработан график документооборота по оплате труда работников, что является существенных недостатком в организации бухгалтерского учета в организации. ПАО «Артпласт» необходимо утвердить проект графика документооборота расчетов по оплате труда работников приказом об учетной политике предприятия. Проведенный анализ фонда заработной платы (ФЗП) показал, что на увеличение ФЗП в 2015 г. по сравнению с.
2013 г. оказали влияние следующие факторы: увеличение численности руководящего аппарата; увеличение годового заработка руководящего аппарата; увеличение численности специалистов; увеличение годового заработка специалистов; увеличение численности служащих; увеличение годового заработка служащих. В целом за период выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,2%, что не соответствует потребностям предприятия, так как это дает возможность для расширенного воспроизводства (рост выработки должен быть больше роста зарплаты), но недостаточно мотивирует персонал. Для расчета экономии (перерасходы) фонда заработной платы потребуются следующие данные (таблица 20):Таблица 20Взаимосвязь заработной платы и производительности труда, руб. Показатель2013г.
2014 г.2015г.Темп прироста, %2014 к 20 132 015 к 20 142 015 к 2013.
Заработная плата 1 работника, тыс. руб. (среднегодовая).
206,2 182 220,5958249,88 467,013,321,3Выручка, тыс. руб.
50 320 578 027 002 112,921,139,2Среднесписочная численность, чел.
4 447 526,810,618,2Выработка на 1 чел., тыс. руб. (средне-годовая).
1 144 123 013 477,59,517,7ФЗП, руб.
9073,6 103 681 299 414,325,343,2Для определения суммы экономии или перерасхода фонда оплаты труда в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты рассчитаем индекс среднего заработка работающих на основе следующей формулы: I ЗП = (3)I ЗП = = 1,21Далее рассчитаем индекс производительности труда на основе формулы: I ПТ = (4)I ПТ = =1,18Рассчитаем сумму экономии или перерасхода фонда оплаты труда в ПАО «Артпласт»: (5) = 12 994 х = 322 тыс. руб. Таким образом, более высокие темпы роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы в размере 322 тыс. руб. Следовательно, у фирмы ПАО «Артпласт» нет материальных предпосылок для дальнейшего повышения заработной платы работников, иначе перерасход по фонду заработной платы увеличится. Тем не менее повышение заработной платы является необходимым условием, так как это повысит мотивационную функцию заработной платы, а, следовательно, будет способствовать и дальнейшему росту производительности труда. Таким образом, совершенствования организации оплаты труда и повышения эффективности использования фонда заработной платы в ПАО «Артпласт» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, совершенствования структуры управления предприятием, сокращения расходов на содержание аппарата управления, внедрения нетрадиционных системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.
Заключение
.
Проблема формирования на предприятии системы стимулирования трудовой активности работников актуальна и требует дополнительного изучения. В работе выполнен анализ деятельности ПАО «Артпласт». Фонд заработной платы растет в течение всего анализируемого периода. В целом за анализируемый период величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб. На увеличение фонда оплаты труда повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост заработной платы. В целом за период с 2013 г. по.
2015 г. выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%.На увеличение фонда заработной платы ПАО «Артпласт» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям — изменение численности руководителей, специалистов, рабочих.
Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы. Разработаны мероприятия, направленные на совершенствования организации оплаты труда и повышения эффективности использования фонда заработной платы в ПАО «Артпласт»:Таким образом, совершенствования организации заработной платы в ПАО «Артпласт» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, приведения численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами продаж, совершенствования структуры управления предприятием. Список источников.
Конституция РФ от 12.
12.1993г. (ред. от 21.
07.2016г.) // Правовая система Гарант. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.
11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 22.
10.2016г.) // Правовая система Гарант. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.
08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 08.
03.2016г.) // Правовая система Гарант. Трудовой кодекс РФ от 30.
12.2001г. № 197-ФЗ (ред. от 31.
12.2016г.) // Правовая система Гарант. Федеральный закон от 19.
06.2000г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 01.
12.2016г.) // Правовая система Гарант. Ариф Ю. С. Оценка персонала по методике KPI в современных проектно-ориентированных компаниях // Российское предпринимательство. 2015.
Том 16. № 10. С. 1449.
Боченкова М. А, Виниченко М. В. Мотивация сотрудников отдела «Подбора временного персонала» в кадровом агентстве// Материалы Афанасьевских чтений. 2016. № 3 (7). С. 175−180. Доненко Е. Г. Совершенствование системы мотивации персонала с использованием ключевых показателей: магистерская диссертация / Е. Г. Доненко; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.
— Электрон. текстовые дан. — Санкт-Петербург, 2015. С.
52. Кабанова Е. Е. Роль местного самоуправления в развитии туристической привлекательности муниципального образования. Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1.
№ 13. С. 191−194.Максимова О. Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии / О. Н. Максимова, В. А. Экова, И. А. Майкова // Вопросы экон. наук. — 2014.
— № 1(65). — С. 53−54 Надреева Л. Л. О факторах развития инновационного потенциала персонала // Инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией О.
Б. Казаковой, Н. А. Кузьминых, Э. И. Исхаковой. Уфа, 2015. — С. 206−211.Надреева Л. Л., Сыченкова Е. В. KPI как инструмент мотивации и стратегического управления // Вестник магистратуры.
— 2015. — № 1−2 (40). — С. 44−46.Рогач О. В., Фролова Е. В., Медведева Н. В. Инновационные механизмы деятельности общеобразовательных учреждений г. Москвы.
Цикл обучающих семинаров № 4 / Москва, 2012. Фёдорова Р. А., Надреева Л. Л. Эффективное управление трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия // В сборнике: Перспективы науки — 2015.
Сборник докладов I Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ. Научный ред. А. В. Гумеров. Казань, 2015. -.
С. 233−236.Чуланова О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: Монография / О. Л. Чуланова.- М.: ИНФРА-М, 2015. С.
134. Якушина О. И, Надреева Л. Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда // Вестник магистратуры. — 2015. — №.
1−2 (40). — С. 15−17.
