Кадровое планирование (планирование персонала) — это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, установлению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Основные задачи кадрового планирования:
- 1) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
- 2) объединение кадрового планирований с планированием организации в целом;
- 3) организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
- 4) содействие в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
- 5) совершенствование системы обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Проанализировав кадровый состав организации, в которой я проходила практику, можно сказать, что благоприятной тенденцией для него, является то, что пожилой состав коллектива сменяют молодые специалисты.
С учетом всего этого была разработана программа кадрового обеспечения планирования (приложение 7), которая включает в себя такие направления, как анализ кадрового потенциала и определение качественной потребности в кадрах, закрепление и повышение квалификации, формирование резерва.
Сотрудники, работающие в настоящие время являются опытными работниками, все специалисты с высшем и средне специальным образованием. Много творческих и инициативных сотрудников, много молодых перспективных специалистов. В администрации Ужанихинского сельского совета хорошо развита система вознаграждений и премий, хорошо развита система морального поощрения. Так же существуют планы подготовки специалистов, переподготовки кадров, обучение на рабочем месте.
Весь персонал придерживается правил внутреннего распорядка, коллективного договора. За несоблюдение правил, сотрудники наказываются путем лишения премий.
Анализ организационной культуры и имиджа показал, что здесь высокий уровень культуры, есть нормы этики и поведения, ценности, которые соблюдаются в основном всем персоналом организации. Так же выработан определенный стиль общения с деловыми партнерами.
Таким образом можно сделать выводы о том, что:
- 1. Молодые специалисты сменяют пожилой состав коллектива;
- 2. Существует программа кадрового обеспечения планирования, которая, включает в себя такие направления, как анализ кадрового потенциала и определение качественной потребности в кадрах, закрепление и повышение квалификации, формирование резерва;
- 3. Существуют планы подготовки специалистов, переподготовки кадров, обучение на рабочем месте;
- 4. Весь персонал придерживается правил внутреннего распорядка.
