Анализ финансовых результатов деятельности НОУ ДПО «Мариинская техническая школа» РОСТО (ДОСААФ)

Краткая характеристика деятельности НОУ ДПО «Мариинская техническая школа» РОСТО (ДОСААФ) и его основные экономические показатели.

Полное наименование организации: Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Мариинская техническая школа» Общероссийской Общественной Организации «Российская Оборонная Спортивно-Техническая организация РОСТО (ДОСААФ)».

Краткое наименование организации: НОУ ДПО «Мариинская техническая школа» РОСТО (ДОСААФ).

Адрес: 652 150, Россия, Кемеровская обл., г. Мариинск, ул. Антибесская, 20.

Форма собственности: Собственность общественных объединений Организационно-правовая форма/ форма собственности: Общественная Категория по Общероссийскому классификатору органов государственной власти и управления: Организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и гражданам Цели деятельность организации:

профессиональная подготовка граждан по военно-учетным специальностям для удовлетворения потребностей в специалистах силовых структур РФ;

профессиональная подготовка, переподготовка и повышение классификации специалистов для экономического сектора и региона;

военно-патриотическая работа по воспитанию у молодежи любви к Отечеству, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, ответственного отношения к семье и окружающей среде.

Задачи организации:

удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах;

распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня, в том числе путем оказания платных образовательных услуг;

спортивная работа по привлечению детей, юношей и девушек к занятиям физической культурой, а также техническим и военно-прикладным видам спорта.

Организация ведет подготовку граждан:

по военно-учетным специальностям по программам Министерства обороны Российской Федерации;

по профессиям рабочих и служащих согласно перечню в приложении к лицензии на право ведения образовательной деятельности по программам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

обучение граждан по программам дополнительного образования, профессиональной подготовки, а также по отдельным видам общеобразовательных программ по договору с местными органами управления образования;

подготовка водителей автотранспортных средств категорий: «А», «В», «С», «Д», «Е»;

обучение техническому минимуму для водителей (ежегодное обучение водителей по безопасности движения).

Мариинская автошкола начала свою работу 1 сентября 1957 года и до недавнего времени являлась единственным учреждением по обучению водителей транспортных средств всех категорий. В апреле 2011 года на рынке появились конкуренты — автошкола «За рулем».

Благодаря многолетнему опыту работы, хорошему техническому оснащению и высокой квалификации преподавателей и мастеров обучению вождению автошкола зарекомендовала себя как образовательное учреждение с отличной репутацией.

Конкурентные позиции: Мариинская техшкола имеет устойчивую позицию на рынке оказания услуг по обучению вождению.

Для привлечения еще большего количества желающих обучаться в автошколе предложены более выгодные условия обучения, а именно, снижение стоимость обучения и предоставление большего количества часов вождения, чем у конкурентов.

Еще один плюс — в Мариинской техшколе проводится подготовка граждан всех категорий транспортных средств, а у конкурентов подготовка категорий «А», «В» и «С».

Таблица 2.1 — Динамика основных экономических показателей НОУ ДПО «Мариинская техническая школа» РОСТО (ДОСААФ) за 2009;2011 года.

Из данных таблицы 2.1, содержащей основные экономические показатели НОУ ДПО «Мариинская техническая школа», видно, что предприятие работает неэффективно и нестабильно, так как, организация не только перестала получать прибыль, но и понесла убытки. Отрицательным фактором является то, что себестоимость продаж в динамике растет значительно быстрее выручки от продаж, что является причиной снижения прибыли от продаж (роста убытка).

Так же выручка от продаж снизилась в 2010 году по отношению к 2009 году на 473,9 тыс. руб. или на 6%, и в 2011 году она снизилась по сравнению с 2010 годом на 1095,3 тыс. руб. или на 13,9%. За весь анализируемый период (2009;2011гг) выручка от продаж уменьшилась на 14 720,2 тыс. руб. или на 19,3%.

Себестоимость продаж в 2010 году увеличилась по отношению к 2009 году на 470,5 тыс. руб. или 7,7%, а в 2011 году по отношению к 2010 году на 788,3 тыс. руб. или на 11,9%. За весь анализируемый период (2009;2011гг) себестоимость продаж выросла на 1258,8 тыс. руб. или на 20,5%.

В 2010 году прибыль от продаж снизилась на 944,4 тыс. руб. по отношению к 2009 году или на 63,93%, в 2011 году прибыль снизилась на 1784,6 тыс. руб. или на 264,9% и убыток составил 1251,8 тыс. руб. А за весь анализируемый период убыток от оказываемых услуг увеличился на 2729 тыс. руб. или на 84,74%, и в итоге составил 1251,8 тыс. руб.

При снижении выручки среднемесячная заработная плата увеличилась, что положительно характеризует предприятие с социальной точки зрения, но с финансовой точки зрения это приводит к увеличению расходов в сфере фонда заработной платы при практически неизменном количестве персонала, вовлеченном в производственный процесс.

В 2010 году фондоотдача снизилась на 14,39%, а в 2011 году увеличилась на 30,7%. За анализируемый период (2009;2011гг) фондоотдача увеличилась на 9%, что говорит об эффективном использовании основных фондов.

Среднесписочная численность персонала остается практически без изменений, однако среднемесячная заработная плата выросла за анализируемый период на 12,24%.