Организационная структура управления

Полное фирменное наименование Общества — открытое акционерное общество «Донэнерго» .

Сокращенное наименование ОбществаОАО «Донэнерго» .

ОАО «Донэнерго» зарегистрировано инспекцией Федеральной налоговой службы по Кировскому району г. Ростова-на-Дону 28 декабря 2007 года за основным государственным регистрационным номером — 1 076 163 010 890.

Учредителем Общества является Ростовская область в лице министерства имущественных и земельных отношений, финансового оздоровления предприятий, организаций Ростовской области.

Адрес: 346 330, Ростовская область, г. Донецк, ул. Мира, 59.

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в российских и зарубежных учреждениях банков.

Уставный капитал общества составляет 4 755 972 000 рублей. Уставный капитал полностью оплачен учредителем. Форма собственности — государственная.

Миссия — надежное и эффективное функционирование электроэнергетики, бесперебойное снабжение потребителей.

Специализация — Энергоснабжение бытовых и промышленных потребителей.

Выполняемые работы и услуги:

энергоснабжение;

трассировка линий;

испытание электроизолирующего инструмента;

Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов устанавливают тарифы на электрическую и тепловую энергию, поставляемую энергоснабжающими организациями потребителям, в том числе населению, на очередной финансовый год в рамках указанных предельных уровней до принятия закона субъекта Российской Федерации о бюджете субъекта Российской Федерации.

(часть четвертая введена Федеральным законом от 10.01.2003 N 6-ФЗ) Изменение указанных тарифов в течение финансового года без одновременного внесения Правительством Российской Федерации (органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации) на рассмотрение Государственной Думы (законодательного (представительного) органа субъекта Российской Федерации) проекта федерального закона (закона субъекта Российской Федерации) о внесении изменений и дополнений в федеральный закон (закон субъекта Российской Федерации) о федеральном бюджете (бюджете субъекта Российской Федерации) на текущий финансовый год не допускается.

Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов устанавливают тарифы на электрическую и тепловую энергию, поставляемую энергоснабжающими организациями потребителям, в том числе населению, на очередной финансовый год в рамках указанных предельных уровней до принятия закона субъекта Российской Федерации о бюджете субъекта Российской Федерации.

(часть четвертая введена Федеральным законом от 10.01.2003 N 6-ФЗ) [22].

В составе ОАО «Донэнерго» 18 филиалов. В один из них входит Донецкий район электрических сетей. На ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС линейная структура управления — образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Преимущества линейной структуры управления:

• · единство и четкость распорядительства;
• · согласованность действий исполнителей;
• · четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
• · быстрота реакции в ответ на прямые указания;
• · получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
• · личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры заключаются в следующем:

• · высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
• · перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
• · тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
• · отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Схема 1. Организационная структура ДРЭС Филиал возглавляется начальником, который назначается и освобождается от должности генеральным начальником ГП РО «Донэнерго». Начальник действует на основании доверенности, выдаваемой ГП РО «Донэнерго» и трудового договора.

Главный инженер и бухгалтер филиала назначаются на должность и освобождаются от неё в порядке установленном номенклатурой должностей ГП РО «Донэнерго».

Основной задачей начальника является выработка политики обеспечивающей надлежащее исполнение возложенных на филиал планов и задач.

На должность начальника филиала назначается лицо, имеющее высшее техническое образование по специальности 0302, 0303, 0305, 0308 и стаж работы не менее 3-х лет или средне техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5-ти лет с квалификационной группой по электробезопасности «5» .

Начальник осуществляет руководство деятельностью филиала и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи, в том числе заключает, в установленном порядке сделки, в интересах филиала, осуществляет прием работников на работу, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, указания и др. распорядительные документы, обязательные для исполнения персоналом филиала.

Начальник осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и обязан обеспечить выполнение задач, возложенных на филиал путем целенаправленного управления трудовым коллективом, основными и оборотными фондами и активами.

Начальник несет ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей в соответствии с действующим законодательством.

Структуру и штаты Донецкого РЭС представляет начальник, утверждает начальник ОАО «Донэнерго» КМЭС в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом работы и особенностей производства.

Техническое руководство деятельностью структурных подразделений ДРЭС осуществляет гл. инженер ДРЭС .

В состав Донецкого района электрических сетей входят следующие подразделения:

• Ш диспетчерская служба;
• Ш отдел сбыта электроэнергии;
• Ш ремонтно-эксплуатационный участок;
• Ш электро-техническая лаборатория;
• Ш служба механизации и автотранспорта;
• Ш хоз.группа.

Обязанности между подразделениями ДРЭС и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС в таблице 1:

Таблица 1: Основные технико-экономические показатели предприятия за 2007;2008 год.

Анализ деятельности ОАО «Донэнерго» КМЭС ДРЭС за последние два года показал, что если выручка от реализации услуг в 2007 году составляла 271 210 тысяч рублей, то к 2008 году она выросла на 42 926 тыс. рублей, или на 15,83% и составила 314 136 тыс. рублей, что свидетельствует об увеличении объема реализованных услуг за отчетный 2008 год.

Среднесписочная численность персонала сократилась на 1 человека и составила 87 человек. Основная причина текучести кадров — переход на более высокооплачиваемую работу.

Фонд заработной платы среднегодовой в 2008 году вырос на 378 тыс. руб. и составил 13 050 тыс. руб.

Производительность труда на одного работника в 2007 году составляла 3081,93 тыс. руб., увеличение произошло на 17,16%, и к 2008 году данный показатель составил 3610,76 тыс. руб. Среднегодовая выработка на одного рабочего в 2008 году составила 4303,23 тыс. руб. По сравнению с 2007 годом она увеличилась на 17,41%.

Процент прироста себестоимости составил 22,12%, и в 2008 году себестоимость составила 211 877 тыс. руб.

Затраты на один рубль реализации выросли на 5,43% или на 0,03 тыс. руб. и в 2008 году составили 0,67 тыс. руб.

Чистая прибыль от реализации услуг возросла на 3458,76 тыс. руб. и в 2008 году составила 77 716,84 тыс. руб. а в 2007 году она была 74 258,08 тыс. руб.

Рентабельность в 2008 году по сравнению с 2007 сократилась на -9,64% .В 2008 году она составила 24,74%.