Риски подрядной строительной организации

Присутствие исполнении контрактов подряда в деятельности строй компании могут возникать различные ситуации, какие сопутствуются возможными ущербами (рисками). Род риском принято понимать возможность потери предпринимателем либо организацией доли собственных ресурсов, недополучение прибыли либо возникновение дополнительных затрат в следствии конкретной производственной и экономической деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, вне зависимости от того, понимают ли это сами члены предпринимательской деятельности либо нет. Совершенно избежать риска не позволяет трудность появляющихся ситуаций и нехватка информации.

Рискообразующие факторы присутствуют во всех основных ресурсах строительной отрасли:

• — предметах труда (сырья, материалов, энергоресурсов);
• — основных производственных фондов;
• — инвестициях в основной капитал;
• — живом труде.

Реже встречается, но по ущербу и последствиям являются более тяжелыми следующие форс-мажорные обстоятельства:

• — стихийные бедствия;
• — аварии в энергетических сетях;
• — пожары и взрывы;
• — смерть руководителя и ведущих специалистов;
• — внезапное появление сильных конкурентов;
• — недоброжелательное отношение правительства и прессы [7].

Применим одну из наиболее распространенных классификационных систем рисков, которая связана с их распределением по различным направлениям деятельности предприятия, к классификации рисков подрядной строительной организации и построим дерево рисков (Рисунок 1):

• 1. Производственные риски — связаны с осуществлением строительных работ по договору с заказчиком — R 1.
• 2. Инновационные риски связаны с вероятностью потерь, возникающих при вложении предприятием средств при разработке, освоении и внедрении технологических, организационных и других нововведений — R 2.
• 3. Финансовые риски — это риски вероятности потерь денежных средств в процессе осуществления предприятием финансовой деятельности — R 3.
• 4. Коммерческие риски занимают особое место в системе классификации. Они возникают в процессе реализации товаров и услуг и вызваны вероятностью потери ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления коммерческих операций — R 4.
• 5. Информационные риски обусловлены опасностью возникновения потерь из-за ошибок при сборе, анализе, контроле и регулировании информационной базы деятельности предприятия. Например, неправильный выбор целей, необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии предприятия; несоответствие организационно-экономической структуры целям предприятия; неэффективность систем бухгалтерского учета и финансовой отчетности; изменение объемов, надежности, достоверности исходной информации; изменение периодичности, регулярности сообщений; недостаточный технический уровень средств обработки информации и др.- R 5.
• 6. Управленческие риски — риски, при которых главной проблемой является сопротивление руководителей разного уровня — R 6.
• 7. Маркетинговые риски могут привести к отсутствию необходимых проектных доходов из-за неверного определения мощности производства, а также стратегии операций на рынке — R 7.
• 8. Социальные риски связаны с неэффективной организацией социальной инфраструктуры, недостатками в обеспечении безопасности деятельности работников — R 8.
• 9. Экологические риски обусловлены нарушениями установленных норм, нормативов по охране окружающей среды и безопасности жизнедеятельности-R 9.
• 10. Юридические риски возникают из-за нарушения законодательства, нечеткого оформления документов, договоров и т. д.- R 10.
• 11. Прочие риски — R 11.

Производственные риски могут быть вызваны:

Риск R 1.1 — невыполнение графика ввода объекта.

Несвоевременный ввод объекта влияет на объем реализации продукции (работ, услуг), получение прибыли. Риск должен быть оценен в денежном выражении как упущенная выгода.

R 1.1.1 — риском срыва сроков землеустроительных работ (ЗУР).

R 1.1.2 — риском срыва сроков комплектации.

R 1.1.3 — риском срыва сроков по строительно-монтажным работам (СМР).

К числу системных факторов риска, влекущих неисполнение графика ввода объектов относятся:

• — отсутствие согласованных со всеми участвующими подразделениями графиков с ключевыми вехами;
• — несвоевременное получение правоустанавливающей, исходно-разрешительной и прочей документации на строительство;
• — отсутствие/некорректность планов закупки, стратегии заключения контрактов;
• — чрезмерная длительность процедуры заключения договоров на выполнение работ;
• — несвоевременность закупок/поставок;
• — недостаточная квалификация подрядчиков;
• — отсутствие эффективной системы мониторинга качества поставляемого оборудования и выполнения работ;
• — происшествия при строительстве объектов, связанные с несоблюдением правил промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС);
• — использование устаревшей техники, не адекватных задачам строительства машин и прочее.

Риск R 1.2 — превышение утвержденной стоимости объекта строительства.

Превышение утвержденной стоимости влияет на рентабельность проекта. При значительном увеличении уровня затрат на строительство объекта необходим пересчет экономической эффективности проекта со стороны заказчика.

Эти риски могут быть вызваны:

R 1.2.1 — риском роста стоимости землеустроительных работ.

R 1.2.2 — риском роста стоимости комплектации.

R 1.2.3 — риском роста стоимости СМР.

Системными факторами риска, способными привести к превышению плановой стоимости объектов являются:

• — некорректное планирование работ (оценка сроков реализации);
• — некорректная оценка объемов и стоимости работ; изменения в содержании работ (изменения в технических заданиях (ТЗ)), объемах, стоимости;
• — крупное происшествие при строительстве объектов капитального строительства, которое требует дополнительные затраты на восстановление объектов/выплату компенсаций и др.;
• — выбор неквалифицированного подрядчика.

Риск R 10.1 — юридические риски.

Эти риски могут быть вызваны:

R 10.1.1 — риском несоблюдения законодательства и нормативно-правовых актов в области строительства.

R 10.1.2 — риском несоблюдения внутренних правил и порядков организации.

Системными факторами риска, влекущими несоблюдение внутренних правил, стандартов организации и законодательства в области строительства, являются:

• — несвоевременное выполнение предписаний контролирующих органов;
• — нарушение технических регламентов;
• -отсутствие, надлежащим образом оформленного права собственности на земельные участки;
• -несоблюдение строительных норм и правил при разработке проектной и рабочей документации и выполнении строительно-монтажных работ;
• -эксплуатация объектов строительства без разрешения на ввод в эксплуатацию;
• -отсутствие механизма мониторинга изменений законодательства в области строительства;
• -несвоевременная адаптация к новым требованиям;
• -невыполнение требований к энергоэффективности;
• -некомпетентность субподрядчиков в области ПБОТОС;
• -пренебрежение принципами приоритетности вопросов безопасности по отношению к принципам соблюдения плановых сроков и стоимости выполнения работ в капитальном строительстве;
• -неправомерные действия, связанные со злоупотреблением полномочиями, нарушением антикоррупционного законодательства, мошенничеством и др [7].

К прочим рискам относится неудовлетворенность Заказчика результатами или выполнение работ, несоответствующих потребностям и ожиданиям Заказчика и др.

Традиционно строительство является одной из наиболее рисковых отраслей с точки зрения осуществления предпринимательской деятельности. Высокая степень неопределенности обуславливается особенностями строительства, такими как характер конечного продукта труда, технология производства, организация работ, специфические условия труда, использование специальной техники и приспособлений. Также необходимо отметить сильную зависимость строительства от природно-климатических условий, которые в нашей стране не только неоднородны, но и порой непредсказуемы. Таким образом, управление рисками в строительных компаниях является необходимым условием развития отрасли.

Главными, внутренними источниками рисков подрядных строительных организаций являются:

• — снижение конкурентоспособности;
• — ошибки при выборе поставщиков и субподрядчиков;
• — несостоятельность заказчика;
• — ошибочная ценовая политика;
• — некорректно заключенные договоры подряда и поставки;
• — недостатки в сфере производства и управления;
• — невыполнение условий договоров;
• — гражданская ответственность;
• — технические и технологические риски.

Строительство имеет ряд черт, отличающих его от других отраслей материального производства.

Во-первых, конечным продуктом деятельности являются как законченные здания и сооружения, так и отдельные части строящихся и реконструируемых объектов.

Во-вторых, в строительном процессе участвуют специфические контрагенты, выполняющие определенные функции и являющиеся составными элементами механизма взаимодействия субъектов рынка.

В-третьих, сам процесс строительства отличается длительностью циклов, особенными условиями труда, технологией производства с применением специфических материалов, оборудования и техники, а также сезонным характером работ и зависимостью от неоднородных природно-климатических особенностей.

Разработку мероприятий снижению рисков вести с особенностей строительства. таблице представлены нами мероприятия снижению негативных возникновения рисков 1.1, R 1.2, R 10.1.

меры по рисками в 1.

Таблица 1 — Мероприятия управлению рисками [7]

	Меры по рисками.
Риск 1.1 графика ввода значимых объектов .	1. Разработка мероприятий минимизации задержек материально-технических (МТР) и в выполнении (организация закупок,). 2. Ужесточение мониторинга контроля на строительства во возникновения крупного при строительстве, требующего дополнительного на исправление . 3. Разработка мер минимизации необеспеченности строительства правоустанавливающими ЗУР и документации (РД). предоставления проектной (ПД), изменения . 4. Разработка мер, достаточность трудовых для выполнения: заключение договоров области строительства квалифицированными подрядчиками с поставщиками. дефицита персонала объектах строительства. 5. мер по получения отрицательного главной государственной (ГГЭ) по и результатам изысканий. Повторное заключения ГГЭ связи с, что объект построен не соответствии с проектным решением. 6. мер, направленных минимизацию неполучения и исходнодокументации на и проч. в срок. 7. несвоевременного получения .
	8. Постоянный мониторинг создание инструментов информирования об в государственном отрасли, в числе о рисков, связанных изменением в в области строительства (напр., норм пожарной). 9. Мониторинг и эффективности решений организации трудоемких СМР, ПНР.
1.2 Превышение утвержденной наиболее значимых строительства.	1. Внедрение и инструментов и контроля технических решений стороны заказчикапроекта уже проведении СМР, привести к затратам и, следствие, увеличению и стоимости . 2. Обеспечение компенсации в результате выполнения работ организациями путем штрафных санкций. 3. мер по эффективности планирования производства, объемов стоимости работ, уровня проработки капитальных затрат. 4. санкций и мер по стандартов в ПБОТОС во дополнительных затрат, с выплатой и компенсаций причиненный ущерб среде в строительства. 5. Страхование с целью финансового ущерба случае крупного при строительстве, влекущего за дополнительные затраты восстановление объектов/ компенсаций и .п.
Риск 10.1 несоблюдения законодательства нормативно-правовых в области (экологические нормы,).	1. Систематический мониторинг соблюдения строительных и правил, РФ в строительства на этапах процесса. 2. законодательных норм области строительства корпоративных требований договоры подряда. 3. (проверки) проведения в части ПБОТОС. 4. Систематические с целью факта мошенничества. 5. статистики, мониторинг разработка мер минимизации возникновения, производственного травматизма, и неблагоприятного объектов
	строительства окружающую среду. 6. мониторинг своевременности предписаний контролирующих . 7. Усиление контроля соблюдением природоохранного и проведение экспертизы во нарушений экологических при строительстве . 8. Содействие формированию соблюдения принципов правил в ПБОТОС в . 10. Проведение внутренних (аудитов) соблюдения в области, проведение внутренних СМК.

Строительство вероятностный характер, даже выражение «застройки — это управлять риском». никогда не быть сведен нулю, но быть уменьшен.