Работа командиров подразделений и штаба батальона по организации управления и связи в обороне

КУРСОВАЯ РАБОТА ТЕМА: РАБОТА КОМАНДИРОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ШТАБА БАТАЛЬОНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И СВЯЗИ В ОБОРОНЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ

1. УСЛОВИЯ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИЮ СВЯЗИ В МСБ В ОБОРОНЕ

2. ЗАДАЧИ СВЯЗИ В МСБ В ОБОРОНЕ

3. СРЕДСТВА СВЯЗИ МСБ, И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ

4. РАБОТА КОМАНДИРА МСР, КОМАНДИРА ВЗВОДА СВЯЗИ, НАЧАЛЬНИКА ШТАБА МСБ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И СВЯЗИ В ОБОРОНЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Связь является основным средством управления войсками. Она организуется в соответствии с решением командира, указаниями начальника штаба, распоряжением по связи вышестоящего штаба с учетом наличия и состояния сил и средств связи, времени на ее организацию, а также возможного воздействия противника.

Ответственность за организацию и состояние связи несет начальник штаба. Непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу начальник связи.

Командир и начальник штаба МСБ в любых условиях обстановки обязаны иметь при себе средства связи, позволяющие поддерживать постоянную и устойчивую связь со штабами вышестоящим и своим, штабами подчиненных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений, и уметь лично вести переговоры на средствах связи. Отрыв командира и начальника штаба от средств связи недопустим.

Связь устанавливается с непосредственно подчиненными командиру и штабу подразделениями и на одну ступень ниже, а в некоторых случаях — до боевых средств. Ответственность за связь с подчиненными подразделениями возлагается на вышестоящий штаб, однако как вышестоящий, так и подчиненные штабы обязаны принимать все меры для установления связи, а при ее потере — для немедленного восстановления.

Связь с помощью радио и подвижных средств с подчиненными подразделениями организуется силами и средствами вышестоящего штаба и подчиненных штабов, радиорелейная и проводная, как правило, — силами и средствами вышестоящего штаба.

Между взаимодействующими подразделениями связь обеспечивается по указанию штаба, организующего взаимодействие, и устанавливается средствами взаимодействующих штабов. Ответственность за ее установление и поддержание возлагается: за связь по фронту — на правого соседа; от тыла к фронту — на штаб МСБ, находящегося во втором эшелоне (резерве).

Система связи в МСБ создается силами и средствами подразделениями связи, а также подчиненных и взаимодействующих подразделений. Она обычно включает: узлы связи пунктов управления; вспомогательные узлы связи; линии прямой связи между пунктами управления; линии привязки узлов связи пунктов управления к опорной сети связи объединения; сеть фельдъегерско-почтовой связи; систему технического обеспечения связи; систему управления связью; резерв сил и средств связи.

Основу системы связи составляют узлы связи пунктов управления и линии прямой связи, развернутые между ними.

1. Условия определяющие организацию связи в мсб в обороне Основными условиями, определяющими организацию связи в мотострелковом (танковом) батальоне являются:

1. Боевой состав мсб (тб) и возможное его усиление.

2. Вид боевых действий и условия перехода к ним.

3. Роль и место батальона в боевом порядке полка.

4. Построение боевого порядка батальона.

5. Принятая система управления.

6. Возможное воздействие противника на состояние связи.

7. Наличие и состояние сил и средств связи.

8. Физико-географические условия ведения боя.

9. Наличие времени на организацию и обеспечение связи.

Рассмотрим, что определяет для организации и обеспечения связи каждое из этих условий:

1- Боевой состав батальона и возможное его усиление в бою мсб состоит:

— командование батальона, штаб;

— три мотострелковых роты (мер);

— минометная батарея (минбатр);

— гранатометный взвод (гв);

— взвод связи (во);

— взвод обеспечения

— медицинский взвод.

Танковый батальон (тб) состоит:

— командование батальона, штаб;

— три танковых роты (тр)

— взвод связи (ее);

— взвод обеспечения (воб);

— взвод технического обеспечения (вто)

— медицинский взвод Мотострелковому батальону могут придаваться:

— артиллерийский дивизион;

— танковые подразделения;

— подразделение противотанковых средств;

— зенитное подразделение;

— подразделения инженерных и химических войск.

Мотострелковой роте могут придаваться:

— артиллерийская батарея;

— противотанковое, гранатометное, инженерно-саперное и огнеметное подразделения;

— танковый взвод.

Исходя из штатного состава в батальоне может быть организовано для управления подчиненными подразделениями до 16 информационных направлений.

С учетом усилений в батальоне может быть организовано до 20-ти информационных направлений, а с учетом информационных направлений, организуемых от пунктов управления старшего штаба, их общее количество может быть до 25 направлений. (Рис.1).

2. Вид боевых действий и условия перехода к ним.

Основными видами общевойскового боя являются оборона и наступление. Оборона может быть позиционной и маневренной. Переход к обороне батальона может осуществляться в условиях отсутствия соприкосновения с противником или непосредственного соприкосновения с ним.

Наступление на обороняющегося противника осуществляется из положения непосредственного соприкосновения с ним или с ходу.

Этим условием определяется:

— наличие времени на подготовку сил и средств связи и выполнение задач;

— время необходимое на развертывание узлов и линий связи;

— режимы и порядок (очередность) использования средств связи:

— потребность и расход сил и средств связи.

3. Роль и место в боевом порядке полка определяют;

— обеспечение связи с пунктами управления полка (какие и сколько средств связи необходимо выделить);

— расход сил и средств связи ;

— режим работы и порядок использования средств связи;

— потребность в резерве связи;

— срок готовности связи и время, необходимое на ее организацию.

4. Построение боевого порядка батальона определяет:

— фактическое количество информационных направлений для управления подразделениями;

— выбор основного средства связи на информационных направлениях;

— потребное количество и расход сил и средств связи; необходимое время на подготовку и развертывание линий связи.

5. Принятая система управления определяет:

— места развертывания узлов связи командно-наблюдательных пунктов батальона (рот) и приданных подразделений;

— трассы прокладки проводных линий связи;

— порядок поддержания связи и радиообмена;

— назначение и состав радиолиний (радиосетей).

6. Возможное воздействие противника на состояние связи определяет:

— потребную живучесть и помехоустойчивость узлов и линий связи;

— качество подготовки личного состава подразделений связи и организацию воспитательной работы с личным составом.

7. Наличие и состояние сил и средств связи определяют:

— способность подразделений связи выполнить задачи по обеспечению связи;

— возможное выделение фактического резерва связи;

8. Физико-географические условия ведения боя определяют:

— выбор средств связи;

— способы организации связи, выбранными средствами;

— устойчивую работу узлов и линий связи;

— организацию подготовки личного состава подразделений связи.

9. Наличие времени определяет:

— своевременность и качество планирования связи;

— организацию подготовки личного состава подразделений связи;

— своевременность развертывай ля узлов и линий связи.

2. ЗАДАЧИ СВЯЗИ В МСБ В ОБОРОНЕ Основным средством управления: подразделениями при ведении боевых действий является связь. Поэтому на связь в бою мотострелкового батальона возлагаются следующие основные задачи:

Первая задача связи — обеспечение устойчивой связи командиру и штабу батальона с командиром и штабом полка и своевременного приема сигналов боевого управления.

Вторая задачи связи в мсб — обеспечение устойчивого управления подчиненными и приданными подразделениями в любых условиях обстановки. В современных условиях командир батальона должен знать, где находятся его подразделения, что они делают и в чем нуждаются (огневом поражении противника, обеспечении боеприпасами и т. д.). Кроме того, ему необходимо своевременно получать разведывательные сведения о противнике и влиять на ход боя огневым воздействием на противника, вводом в бой вторых эшелонов (резервов) или уточнением подразделениям задач.

Третья задача связи — обеспечение передачи сигналов о своевременном оповещении и предупреждении подразделений о непосредственной угрозе применения противником оружия массового поражения, а также о своих ядерных ударах, оповещении о воздушном противнике, о радиационном, химическом и бактериологическом (биологическом) заражении.

Четвертая задача связи — обеспечение обмена информацией между взаимодействующими подразделениями.

В ходе боя батальон взаимодействует с подразделениями, обороняющимися в полосе обеспечения или на передовой позиции, соседними батальонами, артиллерией, самолетами и вертолетами, с другими элементами боевого порядка полка.

Так, при проведении операций объединенной группировки специальных войск в Чеченской республике возникла необходимость тесного взаимодействия между собой, подразделений и частей МВД, Федеральной службы безопасности (ФСБ), Федерального агентства правительственной связи (ФАПСИ) и погранвойск, что потребовало создания системы связи, структурные и функциональные возможности которой позволили бы гибко адаптироваться к быстро меняющимся условиям боевой обстановки.

Пятая задача связи — передача распоряжений по специально-техническому и тыловому обеспечению боевых действий подразделений.

Это обусловлено тем, что в бою расход материальных средств постоянно увеличивается, поэтому своевременное обеспечение подразделений ракетами, боеприпасами, горячими продуктами питания и другими материальными средствами имеет большое значение для достижения цели в бою.

3. СРЕДСТВА СВЯЗИ МСБ, И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ Успешное выполнение поставленных боевых задач требует обеспечения непрерывного управления подразделениями при быстрых и резких изменениях обстановки, частой смене мест развертывания командно-наблюдательных пунктов батальона и его подразделений, продолжительном нахождении командира и начальника штаба в движении.

Схема управления в мотострелковом батальоне представлена на (рис. 1) Для управления подразделениями в мотострелковом (танковом) батальоне используются силы и средства связи взвода связи, других подразделений батальона, а также радиостанции, установленные в танках, боевых машинах пехоты, бронетранспортерах.

Взвод связи мотострелкового батальона предназначен для развертывания и эксплуатационного обслуживания узла связи командно-наблюдательного пункта батальона и обеспечения радио и проводной связи во всех видах боя.

Взвод связи имеет следующую организацию:

— командир взвода — начальник связи батальона;

— два отделения управления;

— отделение связи.

Первое отделение управления предназначено для обеспечения связи командиру батальона с командиром полка, командирами подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений. В отделении имеется командно-штабная машина (КШМ) Р-149БР (Р-134=1, Р-171−2, Р173=1, Т-230−1А=1, Т-240Д-1, Т-240ЩИ, Т-235−1В-1, Р-163−10В=1, Р-1634В-1, Р-163-Ш-1, Р-163-АР=1, П-172 =1, ТА-Грот-2=1, П-274М=0,5км).

Второе отделение управления — предназначено для обеспечения связи начальнику штаба батальона с начальником штаба полка и командирами подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделении. В отделении имеется машина боевого управления (МБУ) БМП-2К (Р-173−2, Р-173П—1, Р-159М=1, Т-240Д-1, Т-235-Ш-1, ТА-57−2, П-274М=0,5км).

Третье отделение связи предназначено для обеспечения радио и проводной связи командиру и штабу батальона с командирами подушенных подразделений, а также для развертывания и эксплуатационного обслуживания узла связи командно-наблюдательного пункта батальона и обеспечения внутренней связи на нем.

В отделении связи имеется:

— боевые машины пехоты БМГ1−2=2;

— переносные радиостанции Р-159МК5; (может поставляться Т-240с)

— переносные радиостанцииР-158= 15;

— переносные радиостанции Р-162−01−9;

— радиоприемники Р-162П-27;

— полевой телефонный коммутатор П-193-М2−2;

— легкий полевой телефонный кабель П-274М-20км;

— телефонный аппарат ТА-57 20;

— полевые зарядные устройства ПЗУ-ЗМ=12;

— электростанция АБ-0,5-П/30−1.

Если мотострелковый батальон на бронетранспортерах, то в отделении управления взвода связи вместо БМП-2К имеется БТР-80К и в третьем отделении вместо БМП-2 имеется БТР-80.

Рассмотрим распределение средств связи взвода связи батальона: 1. Первое отделение управления. КШМ Р-149БР — командиру батальона; 2. Второе отделение управлвш-1Я. БМП-2К — начальнику штаба батальона; 3. Третье отделение связи:

— боевые машины пехоты БМП-2 предназначены: одна для перевозки имущества связи, может выделяться в резерв связи, вторая БМП-2 выделяется заместителю командира батальона по вооружению;

— переносные радиостанции взвода связи, как правило, выделяются в подчиненные подразделения. В каждую мотострелковую роту выделяются:

— Р-159М=1 для обеспечения радиосвязи командиру батальона с командирами рот. Из состава взвода связи в каждую мотострелковую роту выделяется радиостанция;

— Р-158=4 — для обеспечения радиосвязи командиру роты с командирами мотострелковых взводов; -Р-162−01-=9 и Р-162П-27 — для обеспечения радиосвязи с командирами мотострелковых отделений.

Эти переносные радиостанции используются для обеспечения связи при ведении боевых действий в пешем порядке.

По одной радиостанции Р-159М или Р-158 придаются взводу обеспечения и медицинскому взводу.

Кроме этого переносные радиостанции могут выделяться на пост обозначения батальона (ПОВ), наблюдательные (Химический наблюдательный) посты, пункт технического наблюдения, устанавливается в командирские машины БМП-2К (БТР-80К).

При действии мотострелкового батальона без тяжелого вооружения и техники, часть переносных радиостанций взвода связи используется для обеспечения связи командиру и штабу батальона на КНП.

В состав взвода управления минометной батареи входит отделение связи, в котором имеются:

— переносные радиостанции Р-159М-4;

— кабель П-274М-4км;

— телефонные аппараты ТА-57−4.

В гранатометном взводе имеются:

— радиостанции Р-158=4;

— в каждом БМП-2 (три единицы) установлены радиостанции Р-173 и Р-173П.

В зенитном ракетном взводе имеются:

— переносные радиостанции Р-1 57= 10;

— радиостанции Р-173 и Р-173П установленные в БМП.

Штатные радиостанции минометной батареи, гранатометного и зенитного ракетного взводов используются для обеспечения связи командирам этих подразделений с огневыми позициями, расчетами и стрелкамизенитчиками.

В мотострелковых ротах на боевых машинах пехоты установлены радиостанции Р-173 и радиоприемники Р-173П В качестве подвижных средств связи используются назначенные от подразделений пешие посыльные и БМП (БТР).

Сигнальные средства связи (ракеты, флажки, фонари и т. п.) входят в состав экипировки командиров подразделений и оснащения постов. Порядок их применения определяется командиром, организующим сигнальную связь.

4. РАБОТА КОМАНДИРА МСР, КОМАНДИРА ВЗВОДА СВЯЗИ, НАЧАЛЬНИКА ШТАБА МСБ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И СВЯЗИ В ОБОРОНЕ командир связь мотострелковый рекогносцировка Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, начальника связи, по подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление войсками включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности войск и обеспечению (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решений; постановку задач подчиненным; планирование боя; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению; организацию системы управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия.

Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Оно должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений и успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Управление войсками во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым.

При организации управления командир МСБ определяет: места и время развертывания командно-наблюдательного пункта МСБ, порядок перемещения их в ходе боя и мероприятия по восстановлению управления в случае его нарушения. Начальник штаба МСБ определяет: порядок развертывания и работы средств управления, организацию и режим работы органов управления при подготовке и в ходе боя (сроки выполнения основных мероприятий по управлению, порядок дежурства и отдыха личного состава).

Ответственность за организацию управления несет начальник штаба батальона. Начальник связи батальона непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу.

Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.

Управление связью начальник связи мсб осуществляет лично.

Начальник связи мсб отвечает за боевую готовность взвода связи, боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и политико-моральное состояние личного состава, за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи. Он обязан:

руководить боевой подготовкой личного состава взвода связи и обеспечивать его постоянную боевую готовность;

участвовать в разработке планирующих документов в батальоне:

постоянно знать тактическую обстановку и обстановку по связи, организацию управления, места развертывания и направления перемещения ПУ своего и вышестоящего штабов, КНП подчиненных и взаимодействующих подразделений;

своевременно принимать решение на организацию связи, оформлять его на карте;

своевременно ставить задачи командирам отделений связи по подготовке сил и средств связи:

постоянно знать наличие и состояние средств связи в батальоне;

управлять развертыванием и функционированием системы связи; организацией ее защиты от средств разведки поражения и радиоэлектронного подавления противника;

знать состояние связи в подчиненных подразделениях и оказывать им необходимую помощь;

изучать и обобщать опыт организации и обеспечения связи и доводить его до подчиненных;

знать потери личного состава, средств связи и автоматизации и принимать меры к их восполнению;

вести рабочую карту.

принятие решения в соответствии с полученной информацией и складывающейся обстановкой;

организация действий подсиненных в соответствии с принятым решением;

координация и контроль действий исполнителей в ходе выполнения ими полученных задач.

Работа начальника связи по организации связи.

Организация связи — разработка структуры системы связи, содержания и последовательности выполнения частью и подразделениями связи поставленных задач, взаимодействия, обеспечения и управления.

Организация связи является основным, наиболее важным этапом в работе начальника связи по управлению системой и подразделением связи, оно заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств для обеспечения непрерывного управления подразделениями связи.

Работу начальника связи по организации связи можно условно, разделить на пять этапов:

Изучение и уяснение исходных данных.

Оценка обстановки по связи.

Принятие решения на организацию связи.

Разработка документов плана связи.

Постановка задач должностным лицам по связи.

Строго разграничить по времени выполнение этих работ невозможно. Последовательность и метод работы начальника связи определяются тактической обстановкой, принятыми методами работы командира и штаба батальона и полка, характером поставленных задач и установленными сроками готовности связи.

Во всех случаях организация и методы работы начальника связи должны обеспечивать своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию связи, предоставление должностным лицам возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов.

В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором принятие решения и планирование связи начинается сразу после предварительного ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи. При данном методе работы планирование связи осуществляется одновременно в мсб и подчиненных подразделениях.

При наличии достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе мсб.

При любом методе работы начальник связи начинает работу с изучения и уяснения исходных данных для организации связи.

1) Исходными данными для организации связи являются: решение командира мсб, указания начальника штаба, данные от командиров подразделений, наличие и состояние сил и средств связи, наличие времени на планирование связи.

В процессе планирования начальник связи уясняет задачу, ориентирует подчиненных о предстоящих действиях, оценивает обстановку по связи, принимает решение, ставит задачи подчиненным, участвует в рекогносцировке, проводимой командиром, разрабатывает рабочую карту, организует подготовку подразделения связи к выполнению задач, докладывает план связи начальнику штаба.

При уяснении боевой задачи начальник связи должен понять характер предстоящих боевых действий, задачу, усиление, место батальона в боевом порядке полка и порядок взаимодействия, сроки готовности батальона к выполнению задачи. Эта работа выполняется во время тактического ориентирования офицеров штаба и командиров подчиненных подразделений, проводимого командиром.

Из решения командира и указаний начальника штаба начальник связи должен уяснить:

построение боевого (походного) порядка батальона;

задачи подразделениям и характер взаимодействия между ними;

организацию и размещение пунктов управления, направления их перемещения;

порядок использования и режимы работы средств связи;

время готовности связи.

Из распоряжения по связи командира мсб начальник связи должен уяснить:

Места развертывания, время готовности и направления перемещения узлов связи, Способы и последовательность обеспечения связи со старшим штабом, Роль системы связи батальона в системе связи полка, Организацию связи взаимодействия;

Порядок использования местных линий связи и системы связи старшего штаба в интересах батальона;

Организацию технического обеспечения связи в интересах мсб, Порядок ввода в действие данных по связи;

Время готовности связи со старшим штабом и сроки предоставления донесений.

Для объективного и всестороннего учета факторов влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных способов использования сил и средств связи в предстоящем бою начальник связи оценивает обстановку по связи.

2) Оценка обстановки по связи включает:

оценку противника.

оценку своих войск и подразделений связи оценку района боевых действий;

оценку времени и других факторов, влияющих на организацию и обеспечение связи.

При оценке противника анализируются возможности степень его воздействия на систему связи средствами поражения и радиоэлектронной борьбы, а также действиями диверсионно-разведывательных групп.

При оценке своих войск анализируются: состав, задачи, боевой порядок, направление главного удара (сосредоточения основных усилий), организация управления и другие особенности боевых действий, оказывающие влияние на организацию и обеспечение связи; количественно-качественный состав сил и средств связи; состояние и возможности использования линий связи вышестоящего штаба и взаимодействующих подразделений; задействованные полевые средства связи и возможности их дальнейшего использования.

В выводах по данному пункту начальник связи определяет с кем, на каких этапах боя необходимо обеспечить наиболее устойчивую связь. Оценка системы и подразделений связи производится с точки зрения укомплектованности и состояния сил и средств связи, состояния и возможностей использования местных линий связи, боевого опыта личного состава.

В выводах начальник связи определяет степень удовлетворения системой связи потребностей управления войсками. Мероприятия для повышения ее устойчивости, а также способность подразделений связи выполнять задачи по обеспечению непрерывности управления войсками.

При оценке района боевых действий анализируется: наличие, состояние и проходимость дорожной сети, рельеф, растительный покров, защитные и маскирующие свойства местности, наличие водных преград, время года и суток, глубина снежного покрова и промерзания грунта, отношение местного населения к нашим войскам и другие факторы, влияющие на организацию связи.

В выводах по данному пункту начальник связи определяет, какие трудности в организации и обеспечении связи вызовут условия района боевых действий и мероприятия для уменьшения их влияния, возможность использования защитных и маскирующих свойств местности, на каких направлениях и какие средства наиболее целесообразно использовать.

При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его расчет на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развертыванию элементов системы связи.

В выводах из оценки времени начальник связи определяет ресурс времени на планирование и организацию связи, а также сроки готовности плана связи и системы связи.

Решение на организацию связи начальник связи принимает лично на основе уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет:

замысел организации связи задачи подразделениям связи порядок восстановления связи при выходе из строя узлов связи пунктов управления батальона организацию управления связью порядок технического обеспечения связи Замысел организации связи является основой решения. В нем определяются:

элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий структура системы связи состав резерва связи и порядок его использования срок готовности связи После принятия решения на организацию связи при методе параллельной работы начальник связи отдает устные распоряжения командирам подразделений связи на подготовку сил и средств связи и приступает к оформлению основных элементов решения на рабочей карте, в том числе и разработке схемы организации радиосвязи в мсб.

После разработки необходимых документов основное внимание начальника связи мсб должно быть сосредоточено на практической работе по подготовке подразделений связи к выполнению поставленных задач. Свое решение по организации связи до подчиненных начальник связи доводит устно при постановке задач.

В ходе боя начальник связи управляет связью с КНП батальона. Особое внимание в наступлении должно уделяться обеспечению связи с подразделениями первого эшелона, вторым эшелоном (резервом) при вводе его в бой, с огневыми средствами и средствами ПВО.

При ведении оборонительного боя особое внимание начальника связи должно быть сосредоточено на защите элементов системы связи от разведки противника, т.к. КНП батальона других подразделений значительно большее время будут находиться на одном месте, и создаются условия для определения их местоположения и затем поражения.

В установленные сроки начальник связи батальона докладывает начальнику связи полка о состоянии связи и потерях средств связи и личного состава.

Организация и методы работы штабов Основными задачами штабов при подготовке боя являются: поддержание высокой боевой готовности и боеспособности МСБ; организация разведки, сбор данных и оценка обстановки; подготовка предложений для принятия решений командиром; оформление решения и своевременное доведение задач до подразделений; планирование боя; подготовка подразделений и органов управления к выполнению поставленных задач; организация управления и всестороннего обеспечения боя; обеспечение проведения командиром рекогносцировки и организации взаимодействия; доклад в вышестоящий штаб об обстановке и принятых решениях; контроль за готовностью подразделений к бою.

Организация, содержание, последовательность и методы работы командиров и штабов при подготовке боя определяются обстановкой, характером поставленных задач и установленными сроками готовности подразделений к их выполнению.

Выполнение задач по подготовке боя осуществляется в соответствии с разработанным штабом календарным планом подготовки боя, в котором отражаются: решаемые задачи; проводимые мероприятия, в том числе принятие решения и плакирование боя; постановка боевых задач подразделениям; рекогносцировка, организация взаимодействия, огневого поражения противника, всестороннего обеспечения боя и управления; подготовка МСБ к выполнению боевой задачи; занятие обороны (подготовка исходного района для наступления); создание боевого порядка и системы огня; практическая работа командира МСБ, его заместителей, штаба, начальников родов войск и служб в подчиненных подразделениях и другие мероприятия.

Во всех случаях организация и методы работы должны обеспечивать твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решений и постановку задач, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации боя, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При организации боя штабами могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание (в различных звеньях).

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя и осуществляется на основе боевого приказа или боевого распоряжения старшего командира. При этом работа по организации боя проводится последовательно. Этот метод является основным при заблаговременной подготовке боя в мирное время. С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир МСБ уясняет задачу, определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки подразделений к выполнению полученной задачи, производит (утверждает) расчет времени, лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей и командиров (начальников), привлеченных к работе по организации боя, о предстоящих действиях, дает им указания по организации разведки, о времени и порядке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения, оценивает обстановку, проводит рекогносцировку, единолично принимает решение, докладывает его старшему командиру, отдает боевой приказ, организует взаимодействие и дает указания по основным вопросам организации всестороннего обеспечения боя и управления, руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности подразделений к выполнению боевой задачи.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя. При этом организация боя в нижестоящих звеньях начинается сразу после определения старшим командиром замысла боя и осуществляется параллельно на основе отданных им предварительных боевых распоряжений. Этот метод является основным в ходе войны.

С получением предварительного боевого распоряжения командир МСБ в начале выполняет те же мероприятия и отдает те же указания, что и при методе последовательной работы, затем единолично определяет замысел боя, докладывает его старшему командиру, знакомит с ним своих заместителей, начальников родов войск и служб и отдает предварительные боевые распоряжения подразделениям. С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир МСБ завершает принятие решения по карте, отдает боевой приказ, проводит рекогносцировку, уточняет свое решение, задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по основным вопросам организации всестороннего обеспечения боя и управления. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира по организации боя может различной. Но во всех случаях независимо от метода работы командир и штаб всю работу по организации боя должны проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление войсками, своевременное принятие решения и постановку задач, предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

В том случае, когда время крайне ограничено, организация боя может осуществляться по карте или на макете местности. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для проведения рекогносцировки, уточнения своего решения, задач подразделениям и организации взаимодействия на местности, особенно на направлении сосредоточения основных усилий (главного удара).