Особенности системы банковского менеджмента ОАО «Банк Москва-Минск» Управление по Гомельской области

ОАО «Банк Москва-Минск» — сложная система управления с большим количеством сотрудников, задач, функций, влияющих на процесс управления факторов. При этом руководство и Наблюдательный совет банка решают задачи в не всегда благоприятных условиях. Цели тоже могут быть противоречивыми. К примеру, уровень риска обычно обратен доходности.

Большинство задач и факторов влияния — едины для всех белорусских банков. Однако имеются и специфичные именно для этого банка.

Стратегия в жизни организации чрезвычайно актуальна. Ее разрабатывает обычно главный акционер банка и согласовывает с другими акционерами. Однако с 2011 г. у объекта исследования нет главного акционера, что связано с событиями с банком «Москва». В этих условиях банк работает «по инерции», без должного динамизма. Отсутствуют крупные инвестиции для реализации масштабных проектов. В течение этого периода банк не открывал территориальные подразделения и закрыл некоторые.

С точки зрения управления персоналом у банка, как думается, нет никаких проблем. Банк функционирует даже в условиях неблагоприятной внешней среды, коллектив сложился и разделяет общие цели.

На рисунке 2.3 систематизированы основные внутренние (слева) и внешние (справа) факторы, оказывающие влияние на формирование и реализацию кредитной политики в ОАО «Банк Москва-Минск».

Основные внутренние факторы сформировались из того, что банк с 2011 г. не имеет главного акционера как инвестора стратегии. В результате банк закрыл несколько РКЦ.

Дефицит приемлемых по цене и срокам ресурсов в условиях вывсоких ставок 2012 — 2014 гг. испытывает большинство белорусских банков. Ожнако у объекта исследования нет динамики роста и капитала, поэтому дальнейшую активность сдерживают нормативы по приему вкладов. Увеличение же капитала только за счет прибыли в условиях девальваций 2009, 2011 и 2014 гг. маловероятно.

Традиции и опыт банка на белорусском рынке — это, прежде всего, — опыт корпоративный. Банк не является ливером розничного рынка.

Внешние факторы в целом неблагоприятны.

Высокие рискина рынке депозитов и кредитов дополняются валютными рисками и даже тем фактом, что банки испытывают на себе больший (25%) уровень налогообложения прибыли.

В таблице 2.2 сгруппированы основные функции участников системы банковского менеджмента банка.

Таблица 2.2 — Функции участников системы банковского менеджмента в ОАО «Банк Москва-Минск».

Основные функции в области финансового менеджмента выполняют управления и отделы головного офиса. Что касается главной функции — управления активами и пассивами — то ее осуществляет казначейство и секторы управления активами и пассивами в филиалах. Секторы, в свою очередь, контролируют риски ликвидности у РКЦ.

Основная задача сектора управления активами и пассивами в Управлении по Гомельской области — на основе кредитной активности контролировать необходимость привлечения или реализации кредитных ресурсов.

Таким образом, основным фактором, влияющим на стратегию развития ОАО «Банк Москва-Минск» является тот, что у банка нет стратегического инвестора. Это оказывает негативное воздействие на активность банка и увеличивает дефицит приемлемых по срокам и цене ресурсов.

Основные функции в системе банковского менеджмента играет исполнительная дирекция, казначейство и секторы управления активами и пассивами в филиалах. .