Введение. 
Разработка системы стратегического планирования на предприятии Брянского машиностроительного завода

Современный машиностроительный комплекс — это важнейшая отрасль промышленного производства, влияющая на развитие других сфер хозяйственной деятельности и отражающая уровень научно-технического состояния и обороноспособности страны.

Машиностроение относится к числу наиболее распространенных в территориальном отношении отраслей. Но в одних районах оно имеет профилирующее значение, а в других удовлетворяет внутренние потребности, дополняет промышленный комплекс.

Так ЗАО «УК „БМЗ“» специализируется в основном на локомотивостроении и вагоностроении. В данный момент металлургическое производство обеспечивает внутренние потребности предприятия в запчастях, а дизельное — находится на длительной консервации.

Актуальность темы

курсовой работы заключается в повышении эффективности работы предприятия после разработки и внедрения системы стратегического планирования, так как планирование по своей сути является основой и теоретической базой деятельности предприятия. Оно предопределяет получение оптимальных коммерческих результатов, главным из которых является высокая прибыль.

Анализ работ, посвященных интересующему нас вопросу, показывает, что степень изученности проблемы не является достаточно высокой. Это связано, прежде всего, с тем, что функциональное применение механизмов стратегического планирования, как и сама стратегия в качестве инструмента реализации бизнеса, представляют собой достаточно новое явление в отечественном предпринимательстве.

Целью данной курсовой работы является разработка системы стратегического планирования на предприятии.

Следует выделить следующие задачи курсовой работы:

• 1. Представить общую характеристику предприятия;
• 2. Провести анализ внутреннего потенциала предприятия;
• 3. Провести анализ внешней среды косвенного воздействия;
• 4. Охарактеризовать внешнюю среду прямого воздействия;
• 5. Провести SWOT-анализ деятельности предприятия, изучить потребительские предпочтения;
• 6. Сформировать миссию предприятия;
• 7. Разработать цели предприятия;
• 8. Сформировать корпоративную стратегию предприятия;
• 9. Разработать маркетинговую стратегию предприятия;
• 10. Сформировать производственную стратегию предприятия;
• 11. Рассмотреть кадровую стратегию предприятия;
• 12. Представить организационную стратегию предприятия;
• 13. Разработать финансовую стратегию предприятия.

Объектом исследования является ЗАО «Управляющая Компания „Брянский машиностроительный завод“».

Предмет исследования — стратегическое планирование ЗАО «УК „БМЗ“».

Источниками информации для написания данной курсовой работы являются: отчетная документация предприятия за три последних года, а также официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература.

В качестве методов исследования в курсовой работе используются как общенаучные, так и специальные экономические, в том числе маркетинговые, методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, метод научной абстракции, моделирование, графический и табличный методы, сводка и группировка, факторный анализ, план-факт-анализ, корреляционный анализ, анализ рядов динамики и другие статистические методы, экспертные, логико-экономические методы экономического анализа и прогнозирования, сравнительные, балансовые, матричные методы.

Теоретическая и практическая значимость курсовой работы состоит в том, что разработка и внедрение системы стратегического планирования на предприятии может существенно повысить эффективность его деятельности.