Действующая на предприятии/организации система оплаты труда

В фирме весь персонал работает на постоянной основе. Каждому ежемесячно начисляется заработная плата в соответствии с условиями договоров.

В периоды повышенного спроса на автомобили фирма дополнительно привлекает рабочий персонал со стороны. Это делается для того чтобы сохранить время менеджеров работающих непосредственно с клиентом и дать возможность не думать о проверке автомобилей перед сдачей новому клиенту. Такой рабочий персонал получает зарплату в зависимости от количества отработанных часов.

Около года назад в фирму была введена новая система поощрения менеджеров. При сдаче автомобиля в аренду, помимо стандартной страховки, которая включена в стоимость аренды, рекомендуется приобретать дополнительную страховку освобождающую водителя от всех экономических обязанностей в случае повреждения корпуса авто или аварии.

При продаже такой страховки менеджер получает 10% от общей стоимости проданной страховки. Таким образом, стимулируя желание продать больше и получить больший процент к зарплате.

Таблица 5 Штатное расписание.

В компании есть составленный план «что делать в случае…». Он включает следующие позиции:

• — работа с химическими средствами, такие, как шампунь для мытья машин, полировка, очиститель и т. п.,
• — травмы нанесенные при мойке машин шлангом с высоким давлением
• — обработка ран
• — пожар
• — протечка машинного масла
• — кража ключей от автомобиля и угон

По каждому пункту приводится детальное описание действий. Что необходимо сделать в первую очередь, кому позвонить и оповестить.

Копия плана показана в приложениях.

Анализ системы управления персоналом компании целесообразно начинать с анализа использования персонала АО «Сюдсиден бильютляйе», который представлен в таблице 6.

Таблица 6 Анализ использования персонала АО «Сюдсиден бильютляйе».

Из таблицы 6 видно, что эффективность использования персонала на предприятии снижается на протяжении двух лет. Уровень ФОТ в объеме продаж увеличился незначительно в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 0,07%. Выработка одного работника снизилась на 4,8%. Прибыль на одного работника уменьшилась на 24,1%.

В целом анализ основных показателей деятельности АО «Сюдсиден бильютляйе» показал не совсем стабильное состояние предприятия.

Таблица 7 Качественная характеристика персонала АО «Сюдсиден бильютляйе».

Более наглядно структуру персонала в зависимости от возраста сотрудников можно проанализировать на основании рисунка 1.

Рис. 1. Возрастная структура персонала АО «Сюдсиден бильютляйе», %

Из рисунка видно, что большее количество сотрудников компании АО «Сюдсиден бильютляйе» находятся в возрасте от 30 до 40 лет (3 человека), а самое меньшее количество приходится на возраст 20−30 лет (2 человека).

Структуру персонала компании АО «Сюдсиден бильютляйе» в зависимости от уровня образования можно проанализировать на основании рисунка 2.

Из рисунка видно, что большее количество сотрудников компании АО «Сюдсиден бильютляйе» имеют высшее образование (4 чел.).

Рис. 2. Структура персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» по уровню образования, %

Меньшее количество сотрудников компании имеют среднее образование (1 чел.).

Структуру персонала компании АО «Сюдсиден бильютляйе» в зависимости от стажа работы можно проанализировать на основании рисунка 3.

Рис. 3.Структура персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» по стажу работы, %

Анализируя рисунок, можно отметить, что в компании АО «Сюдсиден бильютляйе» большее количество сотрудников проработало менее 5 лет (5 чел.). Меньшее количество сотрудников фирмы проработали более 10 лет (1 чел.).

Всей текущей, коммерческой, финансовой деятельностью в АО «Сюдсиден бильютляйе» руководит директор предприятия. Директор фирмы принадлежит к руководящему звену. Он имеет право принять на работу или снять с должности сотрудника в соответствии с трудовым законодательством РФ решением Учредительного Собрания.

Анализ структуры и численности персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» представлен в таблице 8 и на рисунке 4.

Таблица 8 Анализ состава и структуры и численности персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» по категориям.

На рис. 4 представлена динамика структуры персонала организации.

Рис. 4. Динамика структуры персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» за 2014;2015 гг.

В анализируемом периоде численность персонала АО «Сюдсиден бильютляйе» увеличилась на 1 человека.