Причины изменений в структуре конкуренции

Структура конкуренции и экономические характеристики отрасли, представляющие собой статичные величины, хотя и являются важными показателями, однако они не отражают динамику внешней среды. Конкуренция в отрасли изменяется не только при смене стадии жизненного цикла, но и под действием движущих сил, которые вынуждают компании корректировать свое поведение. При анализе движущих сил конкуренции в отрасли сначала происходит выявление самих движущих сил, а затем определение степени их воздействия на компании в отрасли. Наиболее значимыми движущими силами на сегодняшний день можно назвать следующие:

• · Растущая глобализация
• · Развитие Internet и электронной коммерции
• · Изменения долгосрочных экономических тенденций в отрасли
• · Изменения в составе потребителей
• · Развитие технологий и различные инновации, ноу-хау
• · Выход (уход) на рынок крупных компаний.

Анализ движущих сил является одним из первых при разработке эффективной стратегии: только определив те внешние факторы, которые вызовут существенные изменения в функционировании компании в ближайшие годы, менеджеры смогут разработать стратегию, адекватно и эффективно реагирующую на новые обстоятельства. Более подробно столь важный аспект стратегического анализа, как выявление движущих сил, будет рассмотрен в отдельной главе работы.

Самые сильные (слабые) конкуренты

Следующим этапом анализа отрасли является анализ положения конкурентов на рынке. При слишком большом их количестве в первую очередь изучаются наиболее крупные и активно развивающиеся. При сравнении конкурентного положения компаний применяется такой аналитический инструмент как построение карты стратегических групп. С помощью них возможно сравнивать позиции компаний в отрасли и объединять их в однородные группы. Стратегическую группу составляют компании с примерно одинаковыми конкурентными стратегиями и позицией в отрасли, а также с иными похожими признаками: соотношением цена/качество, ассортиментом, каналами распространения, целевыми аудиториями и т. д.

Карты стратегических групп помогают определить, какое влияние и на какие стратегические группы оказывают движущие силы, какие из них следует учитывать при разработке и реализации стратегии. Конкурентное давление и движущие силы по-разному влияют на различные стратегические группы, при этом прибыльность разных групп зависит от относительной привлекательности занимаемого ими положения в отрасли, вследствие чего одни группы занимают более благоприятные позиции, а другие — менее благоприятные.