Заключение.
Организация закупочной деятельности
Закупку товаров ООО «Мебельград» осуществляет у шести основных поставщиков — мебельная фабрика «Мебелия», мебельная фабрика «Виза», мебельная фабрика «ТриЯ», мебельная фабрика «Ижмебель», мебельная фабрика «Нижегородец», мебельная фабрика «Эвита». В 2013 году объем закупок увеличился на 136,8% при росте товарооборота 138,1%, что говорит о достаточно эффективном осуществлении деятельности в данном… Читать ещё >
Заключение. Организация закупочной деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Целью исследования данной дипломной работы является оценка закупочной деятельности предприятия торговли по розничным закупкам мебельной продукции и разработка мероприятий по повышению её эффективности.
В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты закупок товаров. Целью закупочной работы является удовлетворение потребностей торговой организации.
Во второй главе дипломной работы дана характеристика торгового предприятия ООО «Мебельград», основные поставщики и формы договоров с данными организациями.
Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанный действий. Начинается он с составления заявок, а заканчивается практическим поступлением требуемых товаров в нужном количестве с соблюдением качества в заданные сроки, а самое главное на приемлемых условиях.
Эффективность закупок во многом зависит от правильного выбора источников поступления и поставщиков, поэтому коммерческим службам предприятия следует уделить этому вопросу много внимания.
Для успешного выполнения операций по закупке товаров предприятие торговли должно систематически заниматься выявлением и изучением источников закупки и поставщиков товаров, проводить исследования товарных рынков.
Исследование рынка — самое распространенное направление в маркетинговых исследованиях. Как подчеркивают специалисты, без рыночных исследований невозможно систематически собирать, анализировать и сопоставлять всю информацию, необходимую для принятия важных решений, связанных с деятельностью на рынке, выбором рынка, определением объема продаж, прогнозированием и планированием рыночной деятельности.
Во второй главе курсовой работы дана характеристика торгового предприятия ООО «Мебельград», основные поставщики и формы договоров с данными организациями.
На основе изучения теоретических аспектов в данной работе была проведена оценка эффективности коммерческой деятельности по организации закупочной работы розничного торгового предприятия ООО «Мебельград». Анализ основных показателей деятельности данного предприятия показал их значительный рост в 2013 г. по сравнению с 2012 г. Так, розничный товарооборот увеличился на 138,1%, темп роста валового дохода составил 141,1% при темпе роста прибыли от реализации 146,3%. При этом финансовое состояние исследуемого предприятия достаточно стабильно.
Торговый ассортимент предприятия торговли ООО «Мебельград» включает семь группы товаров: мягкая мебель, корпусная мебель, мебель для кухни, мебель для спальни, мебель для детей, мебель для прихожей, офисная мебель.
Закупку товаров ООО «Мебельград» осуществляет у шести основных поставщиков — мебельная фабрика «Мебелия», мебельная фабрика «Виза», мебельная фабрика «ТриЯ», мебельная фабрика «Ижмебель», мебельная фабрика «Нижегородец», мебельная фабрика «Эвита». В 2013 году объем закупок увеличился на 136,8% при росте товарооборота 138,1%, что говорит о достаточно эффективном осуществлении деятельности в данном направлении.
Исследуемое предприятие торговли ООО «Мебельград», оставляет предпочтение работать с поставщиками по прямым связям, непосредственно от предприятия изготовителя продукции.
На основе анализа и выявленных недостатков в работе данного предприятия были разработаны следующие мероприятия по повышению эффективности работы в данном направлении:
- — ужесточение мер, применяемых при не выполнении договора поставки
- — оптимизация размера товарных запасов
- — переход на предоплату с мебельной фабрикой «Мебелия»
Предложенные мероприятия дают шанс предприятию торговли ООО «Мебельград» совершенствовать систему показателей, характеризующих доходность фирмы, достигать целей по организации закупочной работы.