Экономическое обеспечение проекта

Проводя оценку такого инновационного проекта как внедрение услуги IP-телефонии с помощью установки машинного зала на предприятии, необходимо отметить такой критерий как небольшие первоначальные затраты по сравнению с тем, что необходимы для развертывания сети традиционной телефонной связи. Стартовые инвестиции одной из российских компаний для открытия узла IP-телефонии в 3 крупных городах республики составили по приблизительным расчетам 67 тыс. долларов. Фирме, желающей выйти на рынок с услугой IP-телефонии нужно приобрести оборудование Cisco-5300 стоимостью 55 тыс. долларов. В последующем узел IPтелефонии можно расширить путем приобретения дополнительного оборудования:

• 1) IP-шлюза (IP-сервера) Cisco-5300, где происходит соединение с сетями телефоном общего пользования, оцифровка аналоговых сигналов, формирование, компрессия (декомпрессия) голосовых пакетов, прием и передача их по заданному маршруту (в сети общего пользования или IP).
• 2) Модуля администратора сети (GateKeeper). Его функции: централизованная адресация (маршрутизация) между IP шлюзами, мониторинг и администрирование системы, работа с системой билинга.
• 3) Система билинга. Ее функции: аутентификация, авторизация и учет звонков абонентов, создание планов нумерации, система взаиморасчетов, ведение базы данных.

Ежемесячные затраты на организацию связи, по опыту ряда российских компаний, составляют около 183 тыс. рублей. Чтобы окупить первоначальные затраты потребуется не менее трех лет. С другой стороны размер начальных вложений играет немаловажную роль — чем больше средств пошло на развитие сети, тем быстрее они окупят себя (в частности, за счет рекламы).

В последние время минимальные начальные вложения для выхода на рынок IP-телефонии имеют тенденцию снижаться и составляют порядка 10 — 30 тыс. долларов. И эти расходы, возможно, продолжат свое снижение. Если рассматривать опыт других фирм, имеющих свои представительства в Ростовской области, то, например, компания «Тарио Трэйдинг», владелец крупнейшей российской сети IP-телефонии Tario.net, затратила на построение своей сети около 30 млн. долларов. Бюджет проекта «Аврора», результатом которого будет создание одной из крупнейших сетей IP-телефонии, объединяющей 40 офисов ИТАР-ТАСС в России и мире, составляет около 10 млн. долларов. Для сравнения: оператор «традиционной» телефонной сети «Комбеллга», по словам ее генерального директора Александра Кожанова, потратил на создание сети в Москве сотни миллионов долларов.

Таким образом, бизнес в этой области остается пока очень динамичным и высокоприбыльным. По неофициальным данным большинство региональных операторов возвращают инвестиции в дорогостоящее оборудование и программное обеспечении в среднем за один — два года. И это притом, что стоимость базовых услуг доступа в Интернет через местных операторов традиционных услуг телефонной связи оказывается для них во много раз выше, чем, например, у московских операторов.

Срок окупаемости 3 года.

Расчет ежемесячных затрат на услугу IPтелефонии.

В дальнейшей перспективе возможно появление новых вопросов, решение которых связано с денежными затратами. К примеру, возможно повышение тарифов за пользование выделенными каналами. Сейчас, наблюдается общая тенденция к изменению условий тарификации среди компаний, предоставляющих данную услугу на рынке. А это в свою очередь ведет к дополнительному увеличению затрат. Как следствие этого последует повышение тарифов на IP-телефонии, для покрытия дополнительных расходов на содержание каналов. Это отрицательно скажется на объеме продаж организации «Ростовсвязь «. Для поиска выхода из данной ситуации можно обратиться к опыту московских компаний, которые научились справляться с подобной ситуацией. Они удерживают прежние цены, наладив обновление программного обеспечения на собственной базе тем самым снижая затраты на обновление. Они не сохраняют прежние тарифы ценой использования устаревшего программного и аппаратного обеспечения. Поэтому необходимо еще на стадии внедрения проекта провести мероприятия по снижению экономических затрат в будущем. Поступающую прибыль от проекта следует пустить на образование отдела разработчиков программного обеспечения.