Типы конкурентных стратегий

Конкуренция возникает при борьбе фирм за объем спроса на доступных сегментах.

Существует четыре вида конкурентных стратегий:

Виолентная («силовая») стратегия — стратегия на обширном рынке, ориентированная на производительность и снижение издержек производства, а и снижение цены продаж. Это организацией массового производства товаров среднего вполне устраивающих массового покупателя. Такой придерживаются многие крупные компании. Товар ими в широком ассортименте, часто, что в сочетании с его и доступностью по цене позволяет широкие слои покупателей. Этому способствует крупных рекламных компаний.

Патентная (нишевая) стратегия — стратегия, на выпуск ограниченного количества специализированного высокого качества. Фирмы, придерживающиеся такой стратегии стремятся уклониться от прямой конкуренции с компаниями и найти на рынке нишу, недоступную для виолентов. Они дополняют виолентов, так как вносят на разнообразие, выискивают и активно формируют потребности. Узкая специализация патентов позволяет им высокий научно-технический уровень производства и квалификацию персонала. Такой стратегии придерживаются крупные (по сравнению с виолентами), мелкие фирмы.

Коммутантная (приспособительная) стратегия — стратегия, на максимально быстрое удовлетворение небольших по кратковременных, часто меняющихся потребностей. Мелкие придерживающиеся этой стратегии, обычно не эффективным оборудованием и научно-техническими заделами, но хороших мастеров «на все руки», что им быстро приспосабливаться к изменяющимся рынка.

Эксплерентная (пионерская) стратегия — стратегия, на радикальные нововведения и привитие потребностей и спроса на принципиально товары. Такая стратегия свойственна постиндустриальной и предпринимательской реакции на изменения реализовать ее могут фирмы, имеющие научно-технический потенциал и предпринимательский стиль. Такой стратегии свойственны высокий риск (предлагаемый товар не находит потребителя) или доходы в случае удачи.

Крупные предприятия подвергаются в последние годы критике. Их обвиняют в бюрократизме, монополизме и пр. Напротив, положительные — предприимчивость, эффективность, неформальное отношение к делу и в том же роде — только с мелким бизнесом. Такие имеют серьезные основания.

Однако при взвешенном подходе к предприятиям нельзя игнорировать тот факт, что при всех недостатках они являются стержнем любой развитой экономики. Составляя не более 1−2% от числа фирм США, Западной Европы или они создают от одной трети до валового национального продукта, производимого в этих мировой экономики, и выпускают более всей промышленной продукции.

Наряду со слабостями крупные предприятия в абсолютном большинстве придерживающиеся силовой стратегии борьбы, имеют и сильные стороны.

Известно, что в качественном отношении на товары и услуги очень одним потребителям нужны продукты с другим — с другими характеристиками.

Но, как показали исследования, в отношении спрос концентрируется вокруг некоторого типичного на данный момент и для экономики, уровня качества и, соответственно цены, как правило, дорогих товаров сверхвысокого дешевых и плохих продуктов сбывается меньше. Для фирм производителей эта имеет важное практическое значение. Выпуская с характеристиками, близкими к наиболее можно с помощью относительно небольшого товаров удовлетворить существенную часть всего спроса.

Это обстоятельство открывает объективную возможность для массового выпуска стандартных продуктов. Действительно, если по большей части требует примерно товаров, их выпуск большими сериями быть налажен исключительно рационально.

Как показала мировая практика, благодаря крупным фирмам были достигнуты серьезные в области научно-технического прогресса. В резко увеличилась производительность труда, снизились производства. Такие результаты были достигнуты экономии на масштабах производства (с размеров предприятия издержки производства на продукции падают). Точнее, снижение издержек идет до тех пор, пока не превышен некоторый оптимальный размер предприятия.

Сокращение средних издержек с увеличением предприятия обусловлено рядом причин:

• 1. Технологическими. Как показывает опыт, толчок к преобразованию отрасли и возникновению в ней предприятий обычно дает изобретение некой технологии или продукта, допускающих дешевое и массовое изготовление продукции. В дальнейшем самое производительное, как правило, используется на крупных фирмах.
• 2. Выгодами от специализации. Большой производимых товаров или услуг позволяет степень специализации, в частности, повысить оборудования и персонала.
• 3. Выгодами от совместного производства товаров. Часто побочные продукты, отходы или свободное оборудование крупного производства столь, что позволяют на их базе без дополнительных расходов выпускать новые

Эффективность функционирования крупных предприятий объясняется еще тем, что выпуска однотипной продукции имеет свои наиболее заметные в современную эпоху прогресса, когда на рынок постоянно новые товары и услуги.

Затраты на производство всякого стандартного и/или услуги состоят из двух.

• 1. Издержек, связанных с выпуском экземпляра изделия;
• 2. Издержек, необходимых для создания всех данного вида.

Вторая группа издержек представляет собой (как было выше) особую разновидность так называемых издержек" и служит фундаментальным источником силы компаний в рамках стандартного производства. В многих отраслях необходимость нести гигантские издержки буквально выталкивает из массового все недостаточно крупные фирмы.

Мощным фактором подобного отбора в наше время выступают, в частности, затраты на и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

Разработка нового лекарства, самолета обходится одинаково дорого и тому, кто будет выпускать их большой серией, и кто способен изготовить лишь небольшое, но из-за гигантской стоимости НИОКР предприятию вообще не стоит ввязываться в это дело — он их не сможет окупить.

При всей важности НИОКР как фиксированных издержек дело не сводится к ним. В производстве товаров и услуг потребления, например, сходную роль, часто расходы на рекламу, сервисную и сеть.