Информационные потоки в коммерческом банке

Чтобы получить наиболее полную информацию для принятия оптимальных управленческих решений, важно представлять движение информации в банке, т. е. информационные потоки, и правильно организовать движение этих потоков. Информация из различных источников поступает в каждое подразделение. Вся информация циркулирует в едином информационном пространстве. Свод, анализ и выдача общих результатов производятся в управлении/отделе анализа и прогнозирования. Построение информационно-аналитического поля и связей в нем должно:

• — обеспечивать реальное отражение проводимых банком операций;
• — выполнять контрольную функцию (сквозной контроль и т. д.);
• — способствовать вовлечению всех подразделений банка в процесс управления доходностью (по принципу обратной связи).

Подразделения, осуществляющие ведение клиентских счетов, межбанковские расчеты Подразделения, осуществляющие кредитные операции Подразделения, осуществляющие операции на валютном, фондовом, межбанковском рынке Если рассматривать банк как единое информационно-аналитическое поле, то информационные потоки в банке можно представить в виде схемы.

Информация из различных источников поступает в каждое подразделение. Вся информация циркулирует в едином информационном пространстве. Свод, анализ и выдача общих результатов производятся в отделе анализа и прогнозирования. Это горизонтальная структура информационно-аналитического поля и связей в нем должно:

• — обеспечивать реальное отражение проводимых банком операций. Для целей управленческого анализа первичной информационной ячейкой является сделка, а не бухгалтерская проводка;
• — выполнять контрольную функцию (сквозной контроль и т. д.);
• — способствовать вовлечению всех подразделений банка в процесс управления доходностью (по принципу обратной связи).

Движение и распределение информации в банке осуществляются по определенным уровням. В вертикальном разрезе уровни организации информационно-аналитического поля банка можно представить в виде пирамиды (дерева).

От первого уровня к следующему, более высокому, поступает систематизированная информация, содержащая наиболее существенные факты и прогнозы. Задача менеджеров банка при построении вертикали заключается в том, чтобы не утерять существенную информацию.