Организационная характеристика ОАО «Балтийский Банк»

Краткая характеристика

Слово банк происходит от старо-французского «banque» и означает «стол». Элементы развития банковского дела можно найти в истории древних государств — Вавилона, Египта, Греции и Рима. В те времена банковские операции сводились к покупке, продаже, размену монет, учёту обязательств до наступления сроков, приёму вкладов, выдаче ссуд, ипотечным и ломбардным операциям.

Современный банк — это организация, созданная для привлечения денежных средств и размещения их от своего имени на условиях возвратности, платности и срочности.

Банки, как и любой производитель (любое предприятие), являются самостоятельным юридическим лицом, производят и реализуют продукт (товар), специфический товар — услуги, получают прибыль и вообще осуществляют свою деятельность.

Основное назначение банка — посредничество в перемещении денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям.

Краткая история развития ОАО «Балтийский Банк» представлена в Приложении 1.

Организационная структура, уровни принятия решений

Структура управления организацией — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Потому что именно совместная деятельность людей помогает им достичь общих целей. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого определены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления организацией, направленной на достижение целей организации. Отсюда следует, что структура управления включает в себя все цели, распределённые между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

Организационную структуру Петрозаводского филиала можно представить в виде таблицы (см. Приложение 2).

С экономической точки зрения организационная структура Петрозаводского филиала ОАО «Балтийский Банк» является дивизиональной. Здесь явно выделяются относительно обособленные структурные подразделения (дивизионы), которые наделены широкими правами административно-хозяйственной деятельности.

Также здесь присутствует сочетание централизации и децентрализации, где все основные проблемы подразделение решает самостоятельно, центральный аппарат обеспечивает стратегию развития компании в целом, контролируя прибыльность подчиненных подразделений.

Можно выделить несколько плюсов такой организационной структуры:

• 1. расширение прав подразделений повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды, что увеличивает гибкость организации;
• 2. руководители самостоятельных структур получают опыт координации и регулирования деятельности подразделений, что создает благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании;
• 3. широкая децентрализация позволяет освободить высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении структурных задач.