Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию качества выпускаемого программного обеспечения
В среднем на одном проекте задействовано 6 человек: инженеры-разработчики и инженеры-тестировщики. Приблизительно на один успешный проект в год приходиться 129 000 (тыс. р.). У нас имеется 20 сотрудников дополнительного персонала, значит они могут участвовать в 3 проектах, плюс еще они могут быть задействованы на нескольких проектах одновременно. Итого на них приходится 4 проекта. Рис. 1… Читать ещё >
Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию качества выпускаемого программного обеспечения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
" Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию качества выпускаемого программного обеспечения"
Минск, 2009
Совершенствование качества выпускаемого программного обеспечения
В основе оценки эффективности инвестиционных мероприятий лежит определение соотношения затрат на их реализацию и результатов, достигнутых в соответствии с внедрением указанных мероприятий.
Предлагаются следующие варианты улучшения программных продуктов:
1. Привлечение инвестиционных ресурсов для обучения персонала (повышение уровня английского языка, сдача сертификатов, проведение дополнительных лекций и т. д.).
Рассчитаем коммерческую эффективность внедряемого мероприятия (все расчеты будут выполняться для 2009 г.).
Вначале найдем входной () и выходной () денежные потоки по формулам:
(1)
где — выручка от продаж (тыс. р.);
— амортизационные отчисления (тыс. р.).
тыс. р.
(2)
где — первоначальные инвестиции (тыс. р.);
— переменные затраты на производство и реализацию (тыс. р.);
— расходы постоянные на управление и обслуживание (тыс. р.);
— налоги, уплачиваемые из прибыли (тыс. р.).
61 920+0+25 195+9933=97 048 тыс. р.
Зная значения входного и выходного потоков, можно рассчитать чистый денежный поток () по формуле:
(3)
ЧД=925 200−97 048=828152 тыс. р.
Входной денежный поток намного превышает выходной, это говорит о том, что данное мероприятие не потребует вложения значительных средств, но принесет видимую выгоду для компании.
Денежные средства, получаемые и затрачиваемые в разные моменты времени, имеют разную стоимость. Дисконтирование — это приведение разновременных платежей к базовой дате.
Дисконтирование осуществляется путем умножения будущих доходов или инвестиций на коэффициент дисконтирования. Коэффициент дисконтирования () рассчитывается по следующей формуле:
(4)
где — ставка дисконта в долях единицы (=0,15),
t — номер года с момента начала инвестиций.
Определим коэффициенты дисконтирования для нашего инвестиционного проекта:
2004 г.: р.
2005 г.: р.
2006 г.: р.
2007 г.: р.
2008 г.: р.
Срок окупаемости — количество лет, в течение которых инвестиции возвращаются в виде чистого дохода.
Годовой доход (Рi) — сумма чистой прибыли за год и годовая сумма амортизационных отчислений.
Рi=ЧПi+АГi, (5)
где ЧПi — чистая прибыль в i-ом году (тыс. р.),
АГi — амортизация годовая (тыс. р.),
i — год.
Р1=ЧП1+АГ1=46 234+25734=71 968 тыс. р.
Р2=ЧП2+АГ2=42 039+25734=67 773 тыс. р.
Р3=ЧП3+АГ3=49 561+25734=75 295 тыс. р.
Р4=ЧП4+АГ4=52 678+25734=78 412 тыс. р.
Когда доход от инвестиций по годам распределяется неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет в течение которых инвестиции будут погашены доходом.
Определим срок окупаемости для рассматриваемых инвестиционных мероприятий с учетом дисконтирования.
Всего инвестиции для осуществления предлагаемых мероприятий (IC) составляют: IC=61 920 (тыс. р.).
Значит, Р1'=71 968•0,87=62 612 тыс. р.
Р2'=67 773•0,76=51 507 тыс. р.
Р3'=75 295•0,66=49 694 тыс. р.
Р4'=78 412•0,57=78 411 тыс. р.
Р1'=62 612 тыс. р. Т. е. вложенные инвестиции окупятся уже в первый год. Срок окупаемости инвестиций маленький, что говорит о выгодности вложения финансовых средств в данные инвестиционные мероприятия.
Чистая текущая стоимость — это разность дисконтированных на один момент времени показателей доходов и инвестиционных расходов.
Чистая текущая стоимость () рассчитывается по следующей формуле:
(6)
где t — номер года с момента начала инвестиций.
(0−61 920)•1+(71 968;0)•0,87+(67 773−0)•0,76+(75 295−0)•0,66 + (78 412−0) •0,57= 180 304 тыс. р.
Таким образом, т.к. >0, предлагаемые мероприятия являются прибыльными, так как вложенные инвестиции окупаются и приносят прибыль.
Внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR) — значение нормы дисконта, при котором величина чистого дисконтированного дохода равна нулю.
Составим уравнение, удовлетворяющее этим условиям. Норму дисконта примем за х (в долях единицы):
(0−61 920) •1+(71 968;0)/(1+х)+(67 773−0)/(1+х)2+(75 295−0)/(1+х)3+
+(78 412−0)/(1+х)4=0
Решив уравнение, находим, х=0,179=> норма дисконта равна приблизительно 17,9%.
тыс. р.
IRR
0 d, %
10 d=17,9
Рис. 1. График зависимости чистого дисконтированного дохода от ставки дисконта d
Индекс доходности инвестиций (РI) — это отношение дисконтированной стоимости будущих денежных доходов от реализации инвестиционного проекта к стоимости первоначальных инвестиций.
Индекс доходности инвестиций (РI) рассчитывается по следующей формуле:
РI= (Р1+ Р2+ Р3+ Р4)/(ОС+ОбС) (7)
РI=(71 968+67773+75 295+78412)/61 920=3,91
РI>1, значит проект прибыльный.
2. Покупка дополнительного количества компьютеров и их оборудование для работы экспертов и дополнительного персонала (в случае нехватки разработчиков на проекте или возникших трудностях компания будет иметь резервный персонал, который в свободное время может заниматься оценкой имеющихся проектов).
Определим экономическую эффективность данного мероприятия по совершенствованию качества программного обеспечения сравнив себестоимости программ до и после внедрения. Расчеты будем проводить за 2009 год (до внедрения улучшений) и 2010 г. (после проведения мероприятий) (табл. 3.1):
Необходимо приобрести 20 компьютеров и взять на работу дополнительный персонал 20 человек в качестве инженеров-программистов.
Рассчитаем элементы затрат в 2007 году и сравним их с взятыми из бухгалтерского баланса данными за 2006 год.
Материальные затраты (МЗ) представляют собой затраты на приобретение компьютеров и оборудование рабочего места.
МЗ=ЦК+СО, (8)
где, ЦК — цена приобретения компьютеров (тыс. р.);
СО — стоимость оборудования рабочего места (стол, стул, тумбочка, канцелярские принадлежности).
МЗ=(1600+700)•20=46 000 тыс. р.
Т.е. к существующим материальным затратам прибавятся еще затраты на оборудование дополнительных рабочих мест.
Определим дополнительные расходы на оплату труда инженеров-программистов.
Основная заработная плата исполнителей ПС рассчитывается по формуле:
(9)
где ТЧi — часовая тарифная ставка i-го исполнителя;
ТЧ — количество часов работы в день;
ФЭi — эффективный фонд рабочего времени i-го исполнителя, дни;
К — коэффициент премирования.
Месячная тарифная ставка каждого исполнителя (Тм) определяется путем умножения действующей месячной тарифной ставки 1-го разряда (Тм1) на тарифный коэффициент (Тк), соответствующий установленному тарифному разряду:
ТМ= ТМ1. ТК, (10)
Часовая тарифная ставка рассчитывается путем деления месячной тарифной ставки на установленный фонд рабочего времени в месяц (Фр):
(11)
где ТЧ — часовая тарифная ставка (р.);
ТМ — месячная тарифная ставка (р.).
Расчет месячных и часовых тарифных ставок исполнителей (табл. 1):
Таблица 1. Расчет месячных и часовых тарифных ставок
Должность | Разряд | Тарифный коэффициент | Тарифная ставка 1-ого разряда, тыс. р. | Месячная тарифная ставка, тыс. р. | Часовая тарифная ставка, р. | |
Инженер-программист | 2,84 | 954,2 | ||||
ФЭФ = 253 дня.
Рассчитаем основную заработную плату инженеров-программистов.
Дополнительная заработная плата рассчитывается по формуле:
(12)
где, НД — норматив дополнительной заработной платы.
ЗД= 140 592 15 / 100 = 21 089 тыс. р.
= 15%
Таблица 2. Расчет основной заработной платы исполнителей
Должность | Количество разработчиков | Дневная заработная плата разработчиков, р. | Продолжительность участия в разработке ПС, дней | Коэффициент премий, % | Сумма осн. заработной платы исполнителей, тыс. р. | |
Инженер-программист | 1,30 | 7029,6 | ||||
Итого основная заработная плата для 20 разработчиков, тыс. р. | ||||||
Отчисления в фонд социальной защиты населения расчитываются:
(13)
ЗСЗ= (140 592+21089) 35 /100 = 56 588 тыс. р.
= 35%.
Значение амортизации возьмем из данных по предприятию.
Таблица 3. Элементы себестоимости программного обеспечения до и после внедрения мероприятия
2006 г. тыс. р | 2007 г. тыс. р. | Изменение значений 2006;2007 гг. тыс. р. | ||
Материальные затраты | 120 082 | 46 000 | ||
Расходы на оплату труда | 297 130 | 161 681 | ||
Отчисления в ФСЗН | 18 237 | 38 351 | ||
Амортизация основных и оборотных средств | — 75 234 | — 35 832 | 39 402 | |
Прочие затраты | ; | ; | ; | |
Рассмотрим динамику изменения элементов себестоимости на рис. 1.
Рис. 1. Динамика изменения элементов себестоимости до и после внедрения мероприятий Как можно увидеть из рис. 1, затраты формирующие себестоимость программного обеспечения возрастают после внедрения мероприятий. Это происходит потому что возрастают материальные затраты, расходы на оплату труда и соответственно отчисления в ФСЗН.
Чтобы оценить эффективность мероприятия явно, нужно сопоставить эти затраты с доходом, полученным от внедрения описанных действий. Для этого найдем коэффициент экономической эффективности (Э):
(14)
где, ?Д — прирост дохода от внедрения мероприятий (тыс. р.);
K — капитал, использованный в целях увеличения дохода (тыс. р.).
К= 46 000+161681+38 351+39402=285 434 тыс. р.
Выпускаемое программное обеспечение разрабатывается на заказ. Заказчиками, как правило, являются зарубежные фирмы, которые готовы заплатить достаточное количество денежных средств для разработки качественного программного обеспечения в срок. При задержке выпуска на рынок готового программного продукта заказчик теряет огромные капиталовложения. Вот почему так важно качественно и в срок выпустить готовый программный продукт.
В среднем на одном проекте задействовано 6 человек: инженеры-разработчики и инженеры-тестировщики. Приблизительно на один успешный проект в год приходиться 129 000 (тыс. р.). У нас имеется 20 сотрудников дополнительного персонала, значит они могут участвовать в 3 проектах, плюс еще они могут быть задействованы на нескольких проектах одновременно. Итого на них приходится 4 проекта.
?Д=4•129 000=516000 тыс. р.
Найдем коэффициент экономической эффективности:
Э= 516 000/285434=1,8.
Коэффициент больше 1, значит внедряемые мероприятия имеют положительный экономический эффект и превышают капитальные вложения в 1,8 раз.
3. Совершенствование процессов разработки и тестирования: по возможности необходимо начинать тестирование программных продуктов на более ранних стадиях разработки ПО, что позволит избежать многих ошибок в будущем, ускорит процесс сдачи проекта и не повлечет задержек с выпуском готовой версии ПО).
Эффективность использования живого труда, затраченного времени на выполняемые задачи можно увидеть сравнивая коэффициенты производительности труда.
Определим экономическую эффективность предложенного мероприятия:
(15)
где ВП — выручка предприятия (тыс. р.);
ЧСп — среднесписочная численность сотрудников (чел.).
В1=786 079/100=7860,8 тыс. р.
В2=(786 079+258000)/100=10 440,1 тыс. р.
После внедрения мероприятий выручку можно повысить на величину 258 000 (тыс. р.), т.к. при правильно организованных процессах разработки и тестирования можно параллельно разрабатывать дополнительные 2 проекта.
Как видно, выручка после улучшения процессов работы в компании выросла на 2579,3 тыс. р. Для наглядности покажем этот эффект на рис. 2.
Рис. 2. Динамика выработки на 1 рабочего до и после внедрения мероприятий Найдем сколько денежных средств создается за 1 час разработки программного обеспечения:
(16)
где Т — время, затраченное на выпуск программного обеспечения (ч.).
В1=786 079/2024=388,4 тыс. р./ч.
В2=1 044 010/2024=515,8 тыс. р./ч.
Важным фактором, оказывающим влияние на повышение эффективности производства является ускорение научно-технического прогресса (НТП): внедрение новых методов разработки ПО, применение более качественной и усовершенствованной среды разработки программного обеспечения, совершенствование форм организации производства и т. д.
1. Бабук, И. М. Экономика предприятия: Учеб. пособие для студ. техн. спец. / И. М. Бабук. — Минск: ИВЦ Минфина, 2006
2. Бухгалтерский баланс СП ЗАО «Научсофт» за 2007;2008 гг.
3. Должностные инструкции специалистов СП ЗАО «Научсофт»
4. Донцов, Д. Как сохранить зрение при работе на компьютере / Д. Донцов. — СПб.: Питер, 2007
5. Кляузе, В. П. Безопасность и компьютер. Нормы и рекомендации по безопасной эксплуатации вычислительной техники / В. П. Кляузе. — Минск: Издатель В. П. Кляузе, 2001
6. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. — 3-е изд. — СПб.: Питер, 2007
15. Уорден, К. Новые интеллектуальные материалы и конструкции. Свойства и применение / К. Уорден; пер. с англ. С. Л. Баженова. — М.: Техносфера, 2006
7. Устав СП ЗАО «Научсофт»