Анализ внешней и внутренней среды

Анализ среды — очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации Анализ текущей ситуации на рынке товаров для ремонта, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) магазина:

1. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным;

собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);

• 2. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
• 3. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
• 4. Другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия.

С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон магазина «Дом обоев» можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Магазин обладает многолетним опытом продаж товаров для ремонта. К тому же продаваемые товары хорошего качества и пользуется спросом у потребителей пензенской области. А слабыми сторонами является отдаленность от основных поставщиков товаров.

Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент продаваемых товаров, необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров предприятию продавать для расширения ассортимента.

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с продажей товаров для ремонта, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.