Организация бухгалтерского учета на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА: «Гуманитарных и социально — экономических наук «

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ Волоколамск, 2011

ДНЕВНИК прохождения производственной практики студента База практики ООО «ТВС»

Руководитель практики от организации Главный бухгалтер Иванова Т.Б.

должность, Ф.И.О Руководитель практики от филиала университета должность, степень, Ф.И.О.

Отзыв Производственную практику студентка (Фамилия.Инициалы) проходила в ООО «ТВС» с 22.06.2010 по 12.07.2010 под руководством Главного бухгалтера Ивановой Т.Б.

За время прохождения практики проявила такие качества как исполнительность, дисциплинированность и интерес. Нарушений по посещаемости не было.

(Фамилия.Инициалы) качественно выполняла порученную ей работу, проявляла самостоятельность в выполнении заданий и полностью овладела теоретическими и практическими навыками.

За время прохождения практики (Фамилия.Инициалы) ознакомилась с такимидокументами как: устав предприятия, отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс.

Всю порученную работу выполняла добросовестно, стремилась получить новые знания.

Замечаний по прохождению практики к (Фамилия.Инициалы) нет.

Содержание Введение Глава 1. Общая характеристика предприятия Глава 2. Анализ технико-экономических показателей предприятия Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия Заключение Библиография Приложение 1. Организационная структура ОАО «Мособлсельстрой-18»

Приложение 2. Производственная структура ОАО «Мособлсельстрой-18».

Приложение 3. Бухгалтерский баланс (форма № 1)

Приложение 11. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2)

Введение

В период с 22.06.10 по 12.07.10 я проходила практику в открытом акционерном обществе «Мособлсельстрой — 18», по адресу 143 600 Российская Федерация, Московская область, город Волоколамск, переулок Ново—Солдатский, дом 4.

Основная цель производственной практики заключалась в закреплении полученных теоретических знаний и приобретении практических навыков в области анализа управленческой деятельности предприятий, сборе информации, систематизации и обобщении полученных результатов, формировании выводов и предложений по совершенствованию различных аспектов управления деятельности анализируемого предприятия.

Основными задачами практики являлось ознакомление со структурой предприятия, основными технико-, организационно-экономическими показателями, проведение экономического анализа предприятия и управления в сфере производства, а также осмысление полученных результатов и формирования выводов.

В ходе практики я изучила следующие внутренние документы: устав ОАО «Мособлсельстрой-18», платежные документы, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и другие учетные и финансовые документы.

На основе вышеуказанной отчетно-учетной информации я смогла оценить текущее экономическое положение предприятия. Анализ технико-экономических показателей позволил рассмотреть внутренние и внешние отношения организации, охарактеризовать эффективность и доходность его деятельности, перспективы развития.

Глава 1. Общая характеристика предприятия Я проходила практику в открытом акционерном обществе «Мособлсельстрой — 18», по адресу 143 600 Российская Федерация, Московская область, г. Волоколамск, переулок Ново-Солдатский, дом 4.

Изучив Устав Общества, я узнала, что оно было создано путем преобразования в процессе приватизации государственного предприятия Строительно-монтажный трест «Мособлсельстрой» № 18 и является его правопреемником. Общество зарегистрировано Администрацией Волоколамского района Московской области (свидетельство о государственной регистрации предприятия № 152-из, дата регистрации 26.08.1996 г.).

Акционерное общество «Мособлсельстрой — 18» является открытым акционерным обществом с уставным капиталом, разделенным на акции. Общество может быть создано путем учреждения вновь и путем реорганизации существующего юридического лица. Общество считается созданным с момента его государственной регистрации. Учредителями общества являются граждане и (или) юридические лица, принявшие решение о его учреждении, число учредителей открытого общества не ограничено. Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его созданием.

Общество является юридическим лицом, действует на основании законодательства РФ и Устава. Уставный капитал акционерного общества «Мособлсельстрой — 18» составляет 50 000,00 рублей и состоит из обыкновенных именных акций в количестве 50 000 штук. Номинальная стоимость каждой акции составляет один рубль.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании; реорганизация Общества; ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетах о прибылях и убытках Общества, а также распределение прибыли Общества по результатам финансового года.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Предприятие осуществляет деятельность по производству товарного бетона, пенобетона, а также цементно — песчаного раствора.

Основными потребителями услуг являются юридические и физические лица.

Организационная структура предприятия является линейно — функциональной (Приложение 1). Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений. Достоинствами линейно — функциональной структуры являются:

1. высокая компетентность функциональных руководителей;

2. улучшение координации в функциональных областях;

3. максимальная адаптация к диверсификации производства;

4. формализация и стандартизация процессов;

5. высокий уровень использования мощностей.

Линейно-функциональная структура обладает следующими недостатками:

1. ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

2. чрезмерная централизация;

3. увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

4. реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

5. ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Производственная структура предприятия является смешанной (Приложение 2). При ней функциональные подразделения действуют на правах структурных единиц при линейных руководителях. Этот тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрипроизводственных перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, снижение себестоимости продукции.

Во главе организации стоит генеральный директор. В его прямом подчинении находятся: заместитель генерального директора, секретарьделопроизводитель, инспектор по кадрам, отдел снабжения и сбыта, главный инженер, структурные подразделения. Остальными отделами и службами руководят: главный инженер и заместитель генерального директора.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор. В его полномочия входят: осуществление оперативного руководства деятельностью Общества; распоряжение имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом; представление интересов Общества, как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах; утверждение штатов, заключение трудовых договоров с работниками Общества, применение к этим работникам мер поощрения и наложение на них взыскания.

Заместитель генерального директора выполняет следующие функции: совершает сделки от имени Общества за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества; принимает решения о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам; выдает доверенности от имени Общества; открывает в банках счета Общества; организует ведение бухгалтерского учёта и отчётности Общества; издаёт приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества. Под руководством заместителя генерального директора находятся бухгалтерия и юрисконсульт.

Бухгалтер ведет учет заработной платы, составляет и сдает статистические отчеты, участвует в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения вычислительной техники, обязан не разглашать коммерческую тайну предприятия, осуществляет проверку ведения кассовых документов и заполнение ж-ор № 1, осуществляет контроль за состоянием бух. учёта в подведомственных организациях, осуществляет мероприятия по применению прогрессивных форм и методов бух. учета.

Юрисконсульт разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера, осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям, контролирует своевременность представления справок, расчетов и других материалов для подготовки ответов на претензии, ведет справочно-информационную работу по законодательству и нормативным актам.

Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним, обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы.

Начальник отдела снабжения и сбыта организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами, осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.

Инспектор по кадрам оформляет прием и увольнение работников аппарата; осуществляет ведение личных дел, заполнение трудовых книжек, их хранение; ведет систему учета и отчета по кадрам, табельный учет на работников аппарата, систему учета оплаты работы.

Секретарь-делопроизводитель обеспечивает подведомственные организации положениями, инструкциями, методическими указаниями по вопросам отчетности; осуществляет обслуживания ксерокса, принтера, факса; изготавливает ксерокопии документации.

Начальник структурных подразделений осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка); обеспечивает выполнение плановых заданий, эффективное использование основных и оборотных фондов; проводит работу по совершенствованию организации производства; организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности; обеспечивает технически правильную эксплуатацию основных средств; координирует работу мастеров и цеховых служб; осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное их использование.

Структурное подразделение № 1 осуществляет производство товарного бетона и пенобетона.

Структурное подразделение № 2 осуществляет производство раствора и бетонной смеси.

Главный инженер, обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство услуг, высокое качество производимых услуг, надежности и долговечности в соответствии с государственными стандартами, руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, создает наиболее благоприятные и безопасные условия труда, ведет контроль за испытанием высокопроизводительного специализированного оборудования, обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров. Главный инженер руководит работой механика-инженера, инженера по технике безопасности и производственно-технического отдела.

Начальник ПТО заключает договора с инвесторами, проектными организациями; ведет анализ себестоимости выпускаемой продукции; принимает участие в проведении анализа хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «МОСС-18»; ведет подготовку материалов и участвует в работе арбитражного суда; выполняет проектные работы.

Ведущий инженер ПТО рассчитывает цены на продукцию, арендную плату, услуги, заработную плату, разрабатывает положение по оплате труда, материального поощрения, составляет сметы на капитальный ремонт, рассматривает и выдает замечания заказчику, заключает договоры аренды, осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств по аренде.

Инженер по охране труда и технике безопасности разрабатывает инструкцию по охране труда и технике безопасности; организует обучения работников предприятия правилам технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности, правилам Госгортехнадзора, охране труда через учебный кабинет, ведет контроль за проведением инструктажей на рабочем месте, за расходованием средств на охрану труда.

Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает, эти планы и контролирует их исполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонтуоборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при обслуживании оборудования. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, техническому перевооружению предприятия.

Главный энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей.

Глава 2. Анализ технико-экономических показателей предприятия Технико-экономические показатели — система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и финансового состояния.

В результате исследования финансовой документации «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 4) и «Бухгалтерский баланс (Приложение 3), выделены основные технико-экономические показатели, которые отражают финансовое положение и результаты хозяйственной деятельности ОАО «Мособлсельстрой-18» (Таблица 1).

Таблица 1. Технико-экономические показатели ОАО «Мособлсельстрой — 18»

Как видно из таблицы, в результате увеличения реализации услуг значительно выросла прибыль от продаж (на 50%). Балансовая прибыль, уменьшенная на величину налога на прибыль, дает чистую прибыль, которая увеличилась на 80,2%. Положительная динамика наблюдается по всем видам доходов, что в целом свидетельствует о расширении деятельности предприятия. Фондоотдача в отчетном году увеличилась на 2,4%, а фондоемкость снизилась на 0,03%. Следовательно, экономия капитала, участвующего в производстве возрастает, а также улучшается использование основных производственных фондов. Численность промышленно-производственного персонала сократилась на 15 человек по сравнению с 2008 годом, но, не смотря на это, производительность труда увеличилась на 39%, что говорит о высоком уровне квалификации работников.

Вертикальный и горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса за отчетный период.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Как правило, берутся базисные темпы роста за ряд лет (смежных периодов), что позволяет анализировать не только изменение отдельных показателей, но и прогнозировать их значения.

Таблица 2. Вертикальный и горизонтальный анализ статей бухгалтерского баланса за отчётный период, тыс. руб.

В отчетном году по сравнению с прошлым имущество предприятияувеличилось на 27 440 тыс. руб. или на 27,2%. Активы организации возросли за счет оборотных средств, которые увеличились на 26 604 тыс. руб. или на 38%. Стоит отметить, что увеличение оборотных активов произошло за счет роста дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются менее чем через 12 месяцев. Увеличение дебиторской задолженности может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции.

Также в отчетном году произошло увеличение основных средств на 22,4% и незавершенного строительства почти в 7,5 раз. Это свидетельствует о расширении масштабов строительной деятельности.

Наибольшую долю в структуре активов на начало, и конец года занимают оборотные активы, причем их доля на конец периода увеличилась на 5,94% и стала составлять 75,2%. Самый большой удельный вес в оборотных активах составляет дебиторская задолженность — 58,57%.

Негативным является отсутствие в составе предприятия нематериальных активов, что снижает деловую репутацию предприятия, а также отсутствие на конец периода краткосрочных финансовых вложений.

Источники образования имущества увеличились в основном за счет роста краткосрочных обязательств на 13 311 тыс. руб. или на32,3%, что свидетельствует о сокращении финансовой устойчивости предприятия. Краткосрочные обязательства выросли за счет роста величины займов и кредитов на 7070 тыс. руб., а также из-за роста кредиторской задолженности на 15,1%. Возросли долгосрочные обязательства на41,9%.

Если на начало года у предприятия наибольшая доля источников приходилась на собственный капитал почти 58,63%), то на конец периода их доля сократилась на 1,7% и стала составлять 56,93%).

Положительным является увеличение на конец года нераспределенной прибыли на 13 930 тыс. руб. или на 45,3%.

Ассортимент выпуска продукции на ОАО «Мособлсельстрой».

Ассортимент — перечень наименований выпускаемой предприятием продукции с указанием ее выпуска по каждому виду.

Изучение ассортимента продукции проводится в целях уточнения среднего числа видов продукции: расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения покупателей с различными вкусами и потребностями и развивается в различных направлениях.

бухгалтерский баланс актив оборотный Таблица 3. Ассортимент выпуска продукции на ОАО «Мособлсельстрой».

В отчетном году по сравнению с прошлым произошел рост цен на продукцию, это связано сростом цен на сырье. Выработка товарного бетона М-600 снизилась на 2,1% - это связано с тем, что данный вид бетона используется для специфического строительства (применяются в конструкциях требующих особо высокой прочности, водонепроницаемости). По товарному бетону в целом можно отметить положительную динамику к росту. Выработка пенобетона D-700 снизилась на 7,9% в результате роста цен на данный вид продукции на 11,1%.

Анализ структуры себестоимости продукции ОАО «Мособлсельстрой».

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение, потому что позволяет определить тенденции изменения затрат производства, выполнение плана по уровню себестоимости, влияние факторов изменения издержек производства и на этой основе дать оценку работы предприятия и установить резервы снижения себестоимостипродукции.

Таблица 4. Анализ структуры себестоимости продукции ОАО «Мособлсельстрой»

В отчетном году по сравнению с прошлым себестоимость продукцииувеличилась на 39 055 тыс. руб. Это связано с увеличением материальных затрат на 28 160,9 тыс. руб., а также увеличением затрат на оплату труда на 12 571,2 тыс. руб. К положительному можно отнести снижение прочих затрат на 2184,8 тыс. руб.

Снижение себестоимости является важнейшей задачей. Оно может быть достигнуто в результате различных организационно технических мероприятий. Из таблицы видно, что основные усилия по снижению себестоимости необходимо направлять на снижение стоимости сырья для производства.

Глава 3. Анализ финансового состояния предприятия Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Главная цель финансовой деятельности — правильно распределить, где, когда и каким образом использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства.

Главная цель анализа — своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Таблица 5. Оценка достаточности источников финансирования для формирования материальных оборотных средств.

Из приведенных расчетов можно сделать следующий вывод: на начало периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом состоянии (S={0,0,1}), но на конец периода состояние предприятия стабилизировалось и перешло в состояние абсолютной финансовой устойчивости (S={ 1,1,1}) за счет пополнения источников собственных средств.

Для характеристики финансовой ситуации на предприятии существует четыре типа финансовой устойчивости:

Первый — абсолютная финансовая устойчивость (трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S={1,1,1}). Такой тип финансовой устойчивости характеризуется тем, что все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами, т. е. организация не зависит от внешних кредиторов, отсутствием неплатежей и причин их возникновения, отсутствием нарушений внутренней и внешней финансовой дисциплины. Такая ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что руководство компаниине умеет, не желает, или не имеет возможности использовать внешние источники средств для основной деятельности.

Второй — нормальная финансовая устойчивость (показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S={0,1,1}). В этой ситуации предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента. Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для предприятия.

Третий — неустойчивое финансовое положение (показатель типа финансовой устойчивости имеет следующий вид: S={0,0,1}), характеризуемое нарушением платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия, сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Четвертый — кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия является ликвидность. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т. е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. «Ликвидность — способность фирмы: 1) быстро реагировать на неожиданные финансовые проблемы и возможности, 2) увеличивать активы при росте объема продаж, 3) возвращать краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность» .

Таблица 6. Анализ ликвидности предприятия

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:

А1>П1

А2>П2

А3>П3

А4<�П4

Невыполнение какого-либо из первых трех неравенств свидетельствует о том, что ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Как видно из проведенных расчетов не все условия абсолютной ликвидности баланса выполняются (A1<�П1 А2> П2, А3> П3 А4< П4). Несмотря на это, баланс предприятия считается ликвидным, т. к. выполняется условие А4< П4. Выполнение данного условия свидетельствует о наличии у предприятия собственного оборотного капитала.

Таблица 7. Оценка состоятельности предприятия.

При оценке состоятельности предприятия были использованы следующие показатели:

1. Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом используют общий показатель платежеспособности (L1). С помощью него осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности;

2. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какую часть текущей краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств и иных наиболее ликвидных активов в ближайшее время;

3. Коэффициент «критической оценки» показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам;

4. Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной кредиторской задолженности.

Для оценки наступления банкротства предприятия рассчитывают следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности — отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств (III раздел пассива). Он показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы;

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для ее текущей деятельности;

3. Коэффициент утраты платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода.

Если данные коэффициенты не соответствуют нормативному значению (L4>=2; L7>=0,1; L9>1,0), то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности.

Как видно из приведенных расчетов общий показатель платежеспособности не соответствует нормативному значению (Ljна конец периода = 0,76), это означает, что предприятие сможет расплатиться по своим задолженностям только на 76%.

В нашем случае коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного уровня, причем наметилась его тенденция к понижению (это означает, что в начале года предприятие могло погасить 5,1% своих краткосрочных долгов в день, а в конце года — только 1,1%). Это произошло за счет снижения наиболее ликвидных активов.

За счет роста краткосрочной дебиторской задолженности увеличился коэффициент «критической оценки» на 24% и стал составлять 1,23, что соответствует нормативному значению.

Снижение L5положительно сказывается на состоянии организации: принятые меры позволили высвободить 42% ликвидности из медленно реализуемых активов.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что на предприятии оборотные активы превышают текущие обязательства компании только на 57%. Данный показатель не соответствует нормативному, т. к. равен 1,57. Опасным является значение коэффициента ниже 1. То есть, при неблагоприятном стечении обстоятельств в условии недостаточности оборотных активов, компания имеет шанс не суметь погасить задолженность в срочном порядке, поскольку различные типы активов имеют разную степень ликвидности. В нашем случае, существует превышение 1, что говорит о некотором запасе свободных ресурсов у организации и возможности их мобилизации при необходимости.

Т.к. наше значение коэффициента (L4=l, 57) не удовлетворяет нормативному значению коэффициент общей текущей ликвидности, то это может быть основанием для принятия структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным.

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, рассчитанный за период, равный 3 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия сохранить в течение этого времени свою платежеспособность. И наоборот, если этот коэффициент меньше 1, то предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность. На основе вычисленного коэффициента можно сделать вывод о том, что в ближайшие 3 месяца велика вероятность того, что организация утратит свою платежеспособность и не сможет расплатиться с кредиторами.

Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значения больше 1, рассчитанный на нормативный период, равный 6 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. Если этоткоэффициент меньше 1, то предприятие не имеет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. В нашем случае значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,72) значительно ниже нормативного, а значит, предприятие в ближайшие 6 месяцев не сможет восстановить свою платежеспособность.

Заключение

Пройдя производственную практику, я приобрела практические умения в области анализа управленческой деятельности предприятия, ознакомилась со структурой и основными технико-экономическими показателями на примере ОАО «Мособлсельстрой-18». На основе финансовой документации мной был проведен анализ финансового состояния организации, по результатам проведенного анализа я сделала следующие выводы.

Данное предприятие с моей точки зрения на настоящий момент можно отнести к неплатежеспособным организациям, т. к. по проведенным расчетам оно утратит платежеспособность в течении 3 месяцев. Таким образом, главной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, является переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Для чего необходимо в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т. д. также предприятию необходимо обратить внимание на отношение с дебиторами, постоянная дебиторская задолженность перед предприятием ни когда не будет способствовать улучшению финансового состояния.

Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее, следует рассмотреть возможность увеличения капитала за счет выпуска дополнительных акций. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами в включиться в производство.

Библиография

1. Алексеева А. И., Васильев Ю. В., «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, издательство «ТРТУ», 672 стр., 2007 год;

2. Гиляровская JI. Т., Экономический анализ", издательство «ЮНИТИДАНА», 615 стр., 4005 год;

3. Грузинов В. И., «Экономика предприятия», издательство «Кнорус», 416стр., 2008 год;

4. Савицкая Г. В., «Экономический анализ», издательство «Новое знание», 640 стр., 2003 год;

Приложение: 1. Организационная структура предприятия «Мособлсельстрой-18».

Приложение 2. Производственная структура предприятия «Мособлсельстрой-18».

Приложение 3. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 01 января 2010 г.

ОКУДОрганизация: ОАО «Мособлсельстрой-18»

Форма № 1 по Дата

(год, месяц, число по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности: Производство железобетона по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Открытое акционерное общество

Единица измерения: тыс.руб. / млн.руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ Местонахождение (адрес) 143 600, МО г. Волоколамск, пер. Ново-Солдатский, дом 4

Дата отправки

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ на 01 января 2010 г.

Форма № 2 по ОКУД Организация: ОАО «Мособлсельстрой -18» Дата (год, месяц, число

по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности: Производство железобетона по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Открытое акционерное общество Единица измерения: тыс.руб. / млп.руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ