Организация строительства торфопредприятия

Министерство образования и науки РФ Сибирская Государственная Геодезическая Академия Кафедра экономики землеустройства и недвижимости Курсовая работа По дисциплине: «Организация предпринимательской деятельности»

На тему: «Организация строительства торфопредприятия»

Новосибирск-2007

По мнению некоторых учёных, иногда следует по-новому взглянуть на уже известные виды ресурсов. Сегодня в мире ведутся постоянные поиски все новых и новых источников энергии. Например — торф — полезное ископаемое, используемое людьми с древности. Однако в значительно меньшей степени, по сравнению с другими ископаемыми топливами, торф применяется в энергетике, несмотря на проблему в настоящее время в России, проблему — удовлетворения потребности населения и промышленности в электрической и тепловой энергии, особенно в районах, удаленных от централизованных энергосетей. Так в нашей Новосибирской области имеются обширные районы, где по экономическим и экологическим условиям целесообразно приоритетное развитие энергетики, использующей возобновляемые источники энергии. И на основании вышеизложенного в данной работе рассматривается возможность применения торфа, как альтернативного, экологически более чистого, чем традиционные (уголь, газ, нефть), а также частично возобновляемого вида топлива. Нами был проведён анализ энергетических ресурсов Новосибирской области, рассмотрены способы использования для котельных, особенности процесса сжигания торфа для получения тепловой и электрической энергии, показана экологичность торфа, как топлива и дана оценка экономического потенциала его использования. Актуальность выбранной темы подтверждает и то, что новосибирские власти также рассматривают использование торфa в свете проблемы поиска новых энергоносителей. И именно это наталкивает нас, учредителей, на поддержку торфяной промышленности, а именно — создания собственного предприятия по добыче и переработки торфа. Инвестировать накопления в торфяной бизнес — все равно, что купить породистого жеребца. Сначала придется вложить довольно крупную сумму и достаточно постараться, однако вскоре все оправдается. Новое дело не только вернет израсходованные деньги сполна, но и принесет существенную прибыль и решит энергетические проблемы в регионе.

1. Обоснование бизнес-идеи предприятия

Вывод: Рост производства торфяного топлива сдерживают следующие риски: — сложная и длительная процедура получения землеотвода под добычу торфа на болотах, расположенных прежде всего на лесных землях;- большие первоначальные затраты на подготовку торфяных полей к эксплуатации (ремонт осушительной сети, корчевание и профилирование торфяных полей, строительство дорог и т. п.);- малый спрос на торфяную продукцию из-за отсутствия специализированных котельных, что не позволяет надеяться на получение прибыли в разумные сроки;- большие риски, связанные с сезонностью торфяного производства и зависимостью от погодных условий;- необходимость «длинных кредитов», поскольку торф добывается в мае — августе, а продается в ноябре — апреле;- отсутствие отечественного специализированного оборудования и тракторов;- отсутствие кадров, специалистов-торфяников;- потеря «престижа» торфяного топлива;- отсутствие органов и системы организации и управления торфяной отраслью.

2. Выбор организационно-правовой формы деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики предприниматель свободен в использовании возможностей выбора вариантов решения проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Однако существующая экономическая система выступает «как рамочное условие предпринимательской деятельности». Помимо прочих условий эта система определяет организационно-правовые формы предприятий как хозяйствующих субъектов. Руководители и специалисты российских хозяйств осознают необходимость обоснованного выбора ОПФ предприятия. Вместе с тем, в этом важном вопросе наукой и практикой пока не накоплено достаточного опыта. В настоящее время в России существуют различные организационно-правовые формы предприятий, а также частное предпринимательство. Каждая из форм имеет свои недостатки и свои преимущества. Выбор определенной организационно-правовой формы предприятия зависит от множества различных факторов. Набор и действие этих факторов неодинаковы для разных видов бизнеса. И так, для четкого и основательного выбора подчеркнем, что мы решили вести совместную хозяйственную деятельность, мы хотим начать свое дело совместно — значит, нам следует подумать об обществе с ограниченной ответственностью или о закрытом акционерном обществе. ООО — самый распространенный вариант ведения бизнеса, удобен учредителям с точки зрения контроля бизнеса, выхода из него с деньгами, также простота и экономичность играют важное значение. В дальнейшем содержать ООО гораздо дешевле это еще один плюс. С точки зрения текущей деятельности нет разницы в работе с контрагентами, что у частного предпринимателя, что у общества с ограниченной ответственностью, что у акционерного общества и это еще раз подчеркивает наш выбор.

Основные характеристики ООО, предусмотренных ГК РФ

Предусматривает один вид членства — участник. Им может быть физическое или юридическое лицо (их возможная численность — от 1 до 50). Другое общество не может быть единственным участником, если оно состоит из 1 лица Устав, учредительный договор, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание участников, дирекция. Кол-во голосов по соглашению участников оговаривается в учредительных документах (рекомендация: пропорционально доле в уставном капитале). Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества. Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале. При выходе участник вправе: получить долю деньгами, натурой, передать часть её или всю другому лицу (участники в этом имеют преимущество право перед третьими лицами). Если численность участников превышает 15—20, то снижается чувство собственника и оперативность управления. ООО предпочтительно, если участники не хотят передать все права по управлению узкому кругу лиц.

Уставный капитал ООО

Уставный капитал ООО складывается из номинальной стоимости долей его участников. Согласно вступившему в силу 1 июля 2009 года новому «Закону об ООО, размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. Размер уставного капитала ООО и номинальная стоимость долей участников определяются в рублях. Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Уставный капитал нашей компании равен 5 000 000 рублей. Такая величина суммы позволит нам оформлять кредиты без особых поручительств. Номинальная стоимость долей участников равна 1 000 000 рублей, или 1/5 с суммы уставного капитала.

Адрес: 632 367Новосибирская область, г. Барабинск ул. Новослободская, 34

Учредители: Дубинская М., Есина А., Камитова Н., Мелешко В., Тужик Я.

3. Бизнес-планирование деятельности предприятия

3.1 Общие сведения

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Главное правило по нашему мнению в бизнес — плане выделить «изюминку» бизнеса, чтобы не получить рядовую фирму без особых перспектив, поэтому никогда не надо начинать дела без осознания его уникальности, без своего отличия от конкурентов.

3.2 Резюме

Производство торфобрикетов на сегодняшний момент является вновь развивающимся бизнесом. О его доходности можно говорить лишь при решении вопроса: в каком объёме будет производиться и сбываться продукция. Такая услуга, как «Производство торфобрикетов для отапливаемых помещений», возникшая в России очень давно, сейчас занимает важное место в сфере обслуживания населения и решает вопросы замены других энергоносителей. Перспективность и доходность производства торфобрикетов может объясниться большим количеством потенциальных покупателей из-за отсутствия тепловой сети (например, в сельской местности) и дороговизны угля и газа в настоящее время. Потребителями топливного торфа являются тепловые электростанции, котельные, коммунально-бытовые потребители печного топлива, торфобрикетные заводы, поселковые котельные поселков торфопредприятий. В настоящее время экономика Новосибирской области в значительной степени опирается на энергоемкие технологии. Тенденции промышленного роста и увеличения объемов жилищного строительства также создают предпосылки для увеличения потребления топлива. В этих условиях особую значимость приобретает развитие торфодобывающей отрасли, позволяющее обеспечивать население и промышленность местным и достаточно недорогим видом топлива. Основной задачей ООО «СибТорф» является производство торфопродукции, отвечающей международным стандартам качества и требованиям рынка. Всеобъемлющий качественный контроль, как со стороны самой компании, так и со стороны Всероссийского исследовательского института Торфяной продукции (ВНИИТП), гарантирует высокое качество продукции. Наше предприятие проводит политику гибкого ценообразования и расширения рынка сбыта торфопродукции пока в Новосибирской области, а затем и в России. С точки зрения логистики, склады нашего предприятия имеют очень удобное географическое положение и расположены в центре Новосибирской области (это город Барабинск). Бизнес-план является фундаментом для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.

Ключевую роль в составлении бизнес-плана играет разработка производственного плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на выполнение которых будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе на основании всех рассчитанных финансовых затрат нами была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена.

ООО «СибТорф» занимается производством и продажей торфяных брикетов. Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение спроса рынка потребления.

Место расположения данного предприятия — Россия.

Для изготовления торфобрикетов необходимы квалифицированные кадры. Штат нашей фирмы состоит из 37 человек. Команда управленцев подобрана таким образом, что все они являются профессионалами своего дела и удовлетворяют требованиям современного производства, связанного с ведением бизнеса на территории России.

Для покупки оборотных средств создается собственный уставной капитал, который формируется из взносов участников. Но данный капитал не покрывает всех расходов. Поэтому возникает необходимость в банковских кредитах. Для производственного предприятия покрытие дефицита денежных средств определяется следующей пропорцией: 40% банковского кредита и 60% уставного капитала от максимального дефицита.

Исходя из выше сказанного, можно сформулировать цель данного бизнес-плана. Цель бизнес-плана: получение краткосрочных банковских кредитов. Кредиты тратятся только на закупку основных средств.

3.3 Кадровая политика предприятия

Кадровая политика информирует о количестве сотрудников необходимых для нормального функционирования фирмы и примерная заработная плата для каждого сотрудника.

Общий состав работающих на предприятии ООО «СибТорф» планируется в количество человек.

Организационная структура предприятия

— генеральный директор — 1

— главный бухгалтер — 1

— бухгалтер — 2

— менеджер по снабжению — 1

— менеджер по продажам — 4

— водители категории В, С, D, Е, — 6

— инженер — механик — 2

— сторож — 2

— производственный персонал — 18

— клининговая компания — 1(в составе 10 человек)

2) Уровень оплаты труда персонала

— генеральный директор — 50 тыс. руб.

— главный бухгалтер — 30 тыс. руб.

— бухгалтер — 40 тыс. руб

— менеджер по снабжению — 20 тыс. руб.

— менеджер по продажам — 50 тыс. руб + процент от продаж

— водители категории В, D, E, С — 108 тыс. руб.

— инженер — механик -40 тыс. руб

— сторож -20 тыс. руб.

— производственный персонал — 216 тыс. руб.

— клининговая компания — 30 тыс. руб.

Итого заработная плата основных рабочих за месяц составляет 604 тыс. руб.

Расчёт отчислений во внебюджетные фонды с фонда заработной платы всех категорий персонала малого предприятия производиться в соответствии с установленным по законодательству значением процента отчислений. В настоящее время эта величина составляет 26% от фонда заработной платы. Итого 157, 04 тыс. руб.

На начальном этапе развития компании возможно совмещение некоторых должностей, например менеджер по снабжению находящийся на объекте производства в дневное время может дополнительно контролировать деятельность процесса, директор, в силу знаний юриспруденции может выступать в роли юриста, специалиста заключения договоров поставок, заработная плата соответственно у них при совмещении будет повышена.

Но все же основные обязанности вышеперечисленных заключаются в следующем:

Генеральный директор выполняет:

1.Руководит финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

2. Обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

3.Организует разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

Главный бухгалтер выполняет:

1.Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

2.Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

4.Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоко ликвидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

Бухгалтер должен:

1.Выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т. п.).

2.Обеспечивать руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.

3.Разрабатывать рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвовать в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

4.Начисление основной, дополнительной заработной платы, премии.

Менеджер по снабжению:

1.Разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения.

2.Руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы.

3.Принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях и т. д.).

4.Руководит разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства.

5.Осуществляет поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок.

6.Развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

В должностные обязанности менеджера по продажам входит:

1.Организация и ведение продаж поиск потенциальных клиентов, работа с впервые обратившимися клиентами, с последующей передачей их ведущему менеджеру по продажам в зависимости от территориальной принадлежности клиента)

2.Планирование и аналитическая работа (составление ежемесячного плана продаж анализ статистических данных продаж и отгрузок клиентов организации;

3.Предоставление отчетов ведущему менеджеру по продажам и начальнику отдела продаж по итогам работы.

4.Обеспечение продаж:

5. Прием и обработка заказов клиентов, оформление необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции для клиентов организации, закрепленных за менеджером по продажам, а также для клиентов, закрепленных за соответствующими ведущими менеджерами по продажам при нахождении их вне офиса;

6.Информирование клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулированию спроса, времени прихода продукции на склад;

7.Окончательное согласование с клиентом условий, касающихся цен, дат отгрузки и способов доставки продукции;

— передача в отдел логистики заявок на доставку продукции клиентам.

Водитель грузового автомобиля и тракторист-бульдозерист ООО «СибТорф» обязан:

1.Управлять грузовыми автомобилями всех марок и типов, отнесенными к одной из категорий транспортных средств «В» или «С».

2.Заправлять автомобиль топливом, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью.

3.Перед выездом на линию убедиться в полноте и правильности заполнения всех реквизитов путевого листа, выезжать из гаража только по правильно оформленным путевым листам.

4.Проверять техническое состояние автомобиля перед выездом на линию, подписывать путевой лист у гл. механика о технически исправном состоянии автомобиля.

Инженер-механик на предприятии «СибТорф» выполняет следующие функции:

1.Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности;

2.Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства;

3.Участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудования;

4.Принимает участие в работе по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации.

Сторож должен знать:

1.Положение и инструкции о пропускном режиме

2.Образцы подписей лиц, имеющих право подписывать пропуска на вынос и вывоз материальных ценностей или посещение предприятия, завода, учреждения

3.Образцы постоянных и разовых пропусков

4.Границы охраняемого объекта

5.Номера телефонов представителей администрации охраняемого объекта и дежурного по отделению милиции.

Должен выполнять:

1.Дежурство в проходной предприятия, завода, учреждения.

2.Пропуск работников, посетителей, автомобильного или гужевого транспорта на территорию предприятия и обратно по предъявлении ими соответствующих документов: пропусков, накладных, путевых листов и т. п.

3.Сверка сопроводительных документов с фактическим наличием груза; открывание и закрывание ворот.

Клининговая компания

В обязанности клининговой компании входит уборка внутренних помещений, фасадов зданий и сооружений, мытье окон, а также уборка прилегающих к зданиям территорий, химчистка ковровых покрытий и мягкой мебели, уборка и вывоз снега, а также многое другое.

3.4 План маркетинга

Описание отрасли

Торфопредприятие — производство, предназначенное для добычи и переработки торфа, использование его в качестве топлива в котлах. Торф, используемый как топливо, прессуется в торфобрикеты, размером и формой напоминающие кирпичи, что делает более удобным его использование в котлах. Торфопредприятия находятся в регионах, где имеются большие залежи торфа, а также по тем или иным причинам нет возможности провести природный газ или добывать каменный уголь. Зачастую добыча торфа экономически целесообразнее добычи угля, так как она осуществляется с меньшими затратами, в частности из-за открытого способа разработок сырья, залегающего непосредственно у поверхности. Наибольшее развитие торфяная промышленность получила в 50−80-е годы XX ст. В настоящее время освоенные запасы в значительной степени выработаны, масштабы добычи небольшие, не покрывающие запросов крупных потребителей. Также и развитие сети газопроводов, благоустройство населённых пунктов и уменьшение потребностей населения в твёрдом топливе, перевод ТЭЦ и тепловых электростанций на более дешёвый газ и доступные в промышленных масштабах уголь и мазут, во многом обусловили снижение спроса на торф как топливо. Однако в последнее время на фоне растущих в России цен на энергоносители (природный газ), наблюдается возрастание интереса к использованию торфа в качестве топлива, в частности, к его опосредованному использованию — используется не сам торф, а синтетические продукты его переработки, что является более экологичным и выгодным процессом.

Торфяная промышленность — отрасль топливной промышленности, предприятия которой осваивают торфяные месторождения, добывают и перерабатывают торф.

Анализ рынка

По данным маркетингового исследования рынка торфа, Россия обладает более чем половиной мировых запасов торфа, что в будущем решает большинство ее проблем с энергетикой, плодородием почв, экологических задач, экспорта торфа и торфяной продукции. Общие запасы торфа в России, включая европейскую часть РФ, оцениваются в размере 163 млрд. тонн торфа 40% влажности. Объем экспорта торфяной продукции из регионов составляет около 550 тонн. Более половины торфяной продукции, поставляемой на экспорт, составляет фрезерный торф. На рынке торфа во всей России среди наиболее серьезных проблем специалисты выделяют отсутствие четкого определяющего места торфа и торфяных месторождений в федеральном законодательстве страны. Также отсутствует четкая политика по отношению к торфяным предприятиям относительно платежей за пользование природными ресурсами и земельного налога.

Проведенные маркетинговые исследования в Новосибирске и области по торфяной продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса. Данная продукция предназначена для продажи в пределах Новосибирской области и города Новосибирска. В настоящее время на рынок торфа в нашем регионе вступают несколько единиц фирм, а спрос достаточный. Четко определены сферы, нуждающиеся в торфе. Это связано с наличием большого числа крупных хозяйств, малых районных поселков, в которых отопление осуществляются котельными и кочегарками. В настоящее время в регионе идет поиск перспективных направлений подъема торфяной отрасли, который связан с переводом ее из торфодобывающей в торфоперерабатывающую.

Описание продукта и перечень предоставляемых услуг

Мы предлагаем торфобрикеты собственного производства — топливо для каминов, печей и котельных ЖКХ.

Торфобрикет или торфяные брикеты используются как твёрдое топливо для обогрева жилых и нежилых помещений.

Основные преимущества торфобрикета:

1. Удобен в эксплуатации. Размеры торфобрикета 30*70*170.

2. Экологичен: влажность — 18%; зольность — не более 21%

3. Экономия лесных ресурсов, при использовании торфобрикета, ежегодно составляет более 48 000 куб. м древесины.

4. предприятие находиться практически в центре Новосибирской области. Поэтому для большинства районов транспортные расходы по доставке торфобрикета самые приемлемые

5. в соотношении цены и калорийности при перерасчёте на один кв. м. отапливаемой площади из существующих энергоносителей торфобрикет уступает только газу. Низшая теплота сгорания торфобрикета — 3600 ккал/кг.

Перечень нашей продукции

Во время отопительного сезона цены будут повышаться соразмерно на 20%.

Продажа осуществляется только по факту.

Стоимость дополнительных услуг по доставке и погрузке торфобрикета

Доставка будет осуществляться без выходных с 7:00 — 23:00

Преимуществом использования торфобрикета над другими энергоносителями являются:

— более низкий % зольности (в 6 раз);

— содержание в выбросах оксидов азота и диоксида серы значительно ниже;

— удобство учета закупленного количества (полипропиленовые мешки с фиксированным весом);

— удобство хранения;

— удобство перевозки;

— соизмеримость цены с ценой на каменный уголь, а в сезон более низкая;

— гарантированные поставки в любое время года.

Косвенные преимущества:

— топливо изготовлено из местного сырья;

— решение экологических проблем области;

— пополнение местных бюджетов всех уровней.

Основные поставщики

1. Углеродпромснаб. Предприятие ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ» занимается разработкой и производством углеродосодержащих высококачественных материалов. Данные материалы используются в металлургическом производстве в электросталеплавильных и мартеновских печах для вспенивания шлаков и в качестве науглераживателя (карбонизатора).При применении этого материала удается значительно улучшить экономические показатели. Этот материал по своим химическим и физическим свойствам превосходит существующие на рынке углеродосодержащие материалы, такие как: кокс, продукты электродной промышленности (получаемые из электродного боя и графитового лома).Эта компания имеет возможность произвести и поставить в Наш адрес высокоуглеродистый материал марки ВУМ (ТУ 1316−001−79 371 248−2005) различных фракций и хим. состава, углерод не менее 95%. Имеем возможность произвести любую фракцию по согласованию с заказчиком. Для каждого конкретного предприятия они предлагают разработать технические требования по использованию материала в производстве и командирует представителей. Для нашей компании «Углеродпромснаб» поставляет углеводородосодержащий материал для брикетирования торфа бесплатно. Так как мы работаем на взаимовыгодных условиях: мы используем в производстве некоторое количество их отходов (нефтешлам).

2. Промышленная компания «АКИВ». Основное направление деятельности Промышленной Компании «АКИВ» — оптовая торговля продукцией промышленной химии и химическими реактивами. За годы работы они накопили немалый опыт и приобрели обширные деловые контакты с организациями многих регионов России и стран СНГ. Партнерам они предлагают широкий выбор химической продукции, ассортимент которой постоянно обновляется. Они стремятся к долговременным контактам с постоянными заказчиками, а также чутко реагируют на наши разовые запросы. Плюс долгосрочных контрактов очевиден для обеих сторон — всегда оперативное и точное обеспечение химическими товарами, внимание к особенностям бизнеса, и, конечно, экономия денег, человеческого ресурса и времени. Имеют тесные связи с производителями химической продукции и надежными перевозчиками грузов, помогают клиентам выбирать товар нужного качества в количествах от килограмма и до вагона и все это в минимальные сроки. А также организуют доставку продуктов промышленной химии туда, куда это необходимо." АКИВ" всегда открыт для любых форм сотрудничества со всеми регионами и приглашает производителей и оптовых покупателей к серьезным и взаимовыгодным деловым отношениям.

Для нашей компании промышленная группа «АКИВ» поставляет пластификатор.

3. ООО «Экотранс». Эта компания поставляет парафины как твердые, затаренные, так и жидкие собственным автотранспортом, танк-контейнерами по 26 000 литров. Имеем возможность отгрузить жидкий парафин своим транспортом в танк контейнерах с пароподогревом.

Они уважают добрые отношения как с поставщиками, так и с покупателями и надеются на взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество. Для нашей компании ООО «Экотранс» поставляет жидкий парафин.

4. ООО «УпакСервис». ООО «Упаксервис» — оптовая, торгово-производственная компания. Существует на рынке с 2007 г. Преимуществом фирмы является: качество продукции, производимой из первичного сырья, стабильность, наличие товара на складе, ассортимент товара, гибкие условия сотрудничества, оптовые цены, бесперебойные поставки. На сегодняшней день, компания «Упаксервис» — это надежный поставщик полиэтиленовой продукции: мешки для мусора, пакеты, пленка и т. дЗа весь период деятельности, компания наращивает обороты, привлекая клиентов как с регионов, так и внутри области г. Новосибирска. За время успешной и плодотворной работы, сплотился молодой и дружный коллектив, задача которого, в первую очередь обеспечить потребности клиента качественным и недорогим товаром в самые кратчайшие сроки. Сотрудничество с «Упаксервис» — взаимовыгодное сотрудничество! С этой компанией мы будем работать по заказу на основе договора. Мы выплачиваем ООО «УпакСервис» фиксированную сумму в месяц.

Покупатели

Сегодня торфяной брикет используется в качестве твердого топлива населением, проживающим в домах с печным отоплением или с котлом на твердом топливе, в сфере коммунально-бытовых нужд, включая ЖКХ, в котельных малой и средней мощности.

Торфяные брикеты с успехом применяются для:

— отопления жилых домов

— как топливо для котельных

— как твердое топливо для ТЭЦ

— для коммунально-бытовых нужд.

Предприятие ООО «Сибторф» ориентировано на оптовую торговлю. Нашими потенциальными покупателями являются котельные НСО.

Предприятие ООО «Сибторф» ориентировано на оптовую торговлю. Нашими потенциальными покупателями являются котельные НСО.

Конкуренция

Рассмотрев положение дел в Новосибирской области конкуренция в производстве торфобрикетов не высока. В добычи торфа конкуренцию составляет ООО «СИБИРСКАЯ ТОРФЯНАЯ КОМПАНИЯ». Основными серьезными конкурентами являются нефтедобывающие, газодобывающие предприятия.

Важным моментом является то, что с экономической точки зрения наиболее удобно использовать торф, добыча которого осуществляется дешевым открытым способом. Торф, безусловно, относится к возобновляемым природным ресурсам, хотя скорость возобновления невелика. Обычно скорость накопления торфа находится в пределах 0,5−1,0 мм/год, хотя на отдельных заболоченных территориях достигает уровня 5−7 мм/год. В масштабе России валовой ежегодный прирост торфа на болотах достигает внушительной величины — 252 млн. т (в 50 раз выше уровня годовой добычи.

Характерной чертой производимой нами продукции является ее качество. Фирмой арендовано совершенное оборудование по добыче, переработки торфа и производства торфобрикетов. Немаловажным моментом является то, что наше предприятие по желанию клиента производит доставку торфобрикетов по месту назначения.

Наше предприятие ООО «СибТорф» является юридическим лицом, что усиливает надежность открываемого дела и привлечения инвестиций.

Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга — это, прежде всего, анализ и планирование производства, претворение в жизнь намеченных мероприятий и планов и контроль над выполнением данных мероприятий, рассчитанных на рост объема производства, на получение прибыли, увеличение доли рынка и т. д.

Так как предприятие направлено на оптовую торговлю, то основными стратегическими направлениями являются:

1. Работа с постоянными клиентами.

2. Наличие собственной сети поставок готовой продукции потребителю без каких-либо посредников.

3. Несение ответственности за качество товара напрямую предприятием-производителем.

Основываясь на этих направлениях предприятие в перспективе получает хорошую репутацию и положительное общественное мнение на рынке производства торфа. Это в последующие периоды будет способствовать увеличению клиентов, а значит, и увеличению прибыли, что является главной целью работы предприятия.

Мероприятия по рекламе

Для достижения целей предприятия необходимы эффективные рекламные мероприятия. Таковыми являются:

1. Создание собственного веб-сайта, где будет указан прайс-лист продукции, адрес предприятия, контактные телефоны.

2. Рекламные щиты, расположенные на главных магистралях г. Новосибирска.

3. Рекламные объявление в различных публикациях, на телевидении, по радио.

В перспективе эти мероприятия должны принести фирме новых покупателей.

Таблица№ 1: Расходы на услуги рекламы.

Ценовая политика

Ценовая политика предприятия основана на том, что цена на товар формируется на основе затрат на изготовление и сбыт этого товара. Так как сбыт товара направлен на оптовую торговлю, то окончательную цену на товар нужно устанавливать в согласии с потребителем, но в отличие от розничной торговли, в оптовой цена обычно соответствует запросам производителя.

На первых этапах развития данного бизнеса предполагается использовать политику агрессивного вхождения в рынок. Сочетание таких факторов как разумная цена, высокое качество продукции, быстрые сроки исполнения заказов не оставят практически никаких шансов конкурентам.

3.5 План производства

Цели и задачи плана производства

Основной задачей нашей компании «СибТорф» является производство торфопродукции, отвечающей международным стандартам качества и требованиям рынка. Для этого есть все условия. Мы сотрудничаем с компанией ВНИИТП, которая предоставляет следующие услуги:

— выбор или разработку технологий для осушения, подготовки и эксплуатации торфяных месторождений;

— выбор технологий и оборудования для добычи, хранения и транспортировки торфа;

— рекомендации и расчет необходимой торфяной техники и оборудования;

— подбор или разработку технологий переработки торфа для получения необходимой продукции;

— разработка новых видов продукции с заданными свойствами и исследованиями;

— разработка и согласование технических условий на новую торфяную продукцию;

— подготовка научного отчета по результатам исследований.

Сертификация торфа и торфяной продукции на соответствие и качество проводится аккредитованной Росстандартом Испытательной лабораторией при ОАО «ВНИИТП» по действующим ГОСТам и Техническим условиям на продукцию. Аттестат аккредитации № РОСС.RU.0001.21 ТУ 07 от 13 июля 1999 г., продлен Росстандартом в 2002 г. Лаборатория проводит геоботанические, технические и химические анализы на соответствие Российским и международным стандартам исходного сырья, торфа (в т.ч. при поставках на экспорт), торфяной продукции, почв.

На основе вышеизложенного мы можем с уверенностью заявлять о безопасности нашей деятельности и производимой продукции.

Поиск торфяных месторождений включает анализ картографических и аэрофотосъёмочных материалов. Поисково-разведочный этап дополняется полевыми работами. Предварительная разведка выполняется на месторождениях площадью свыше 1000 га для определения целесообразности их использования. Детальная разведка производится с целью получения данных для составления проекта разработки и использования торфяного месторождения. Таким образом, нашими специалистами было найдено и исследовано болото Моховое, которое находится в Новосибирской области в Барабинском районе. Моховое болото одно из самых больших болот в области. Площадь болота 230 км?, протяжённость с запада на восток — 11 км, с севера на юг 20— км. Разведанные запасы торфа составляют более 200 тыс. тонн, средняя глубина залегания — 2,4 м, максимальная — 10 м. Это болото имеет большие ресурсы и поэтому «СибТорф» использует их для создания различных видов сырья, а также для дальнейшей переработки и непосредственного применения в производстве продукции. По законодательству цену за пользование ресурсами назначает ближайшая администрация, и, как правило, она фиксированная из месяца в месяц. В нашем случае были рассмотрены и минусы и плюсы организации производства. Так как мы извлекаем из источника не только прибыль, но и «создаём» пользу для районов Новосибирской области (экологический вид топлива, применяем в своём производстве отходы — нефтешлам) налог был снижен до 25 тыс. руб. в месяц.

Это болото имеет большие ресурсы и поэтому «СибТорф» использует их для создания различных видов сырья, а также для дальнейшей переработки и непосредственного применения в производстве продукции.

Разработка торфяных месторождений

Разработке торфа предшествуют осушение и подготовка поверхности. Подготовка поверхности месторождения выполняется после сооружения осушительной сети и окончания предварительного осушения залежи. Независимо от того, для каких целей будет использоваться залежь, с её поверхности удаляется древесная, а иногда и моховая растительность. Разрабатываемый слой залежи на глубине 25−40 см освобождается от древесных включений или они измельчаются на фракции менее 8−25 мм. Разделённая кортовыми канавами и валовыми каналами на определённые участки (карты) поверхность поля планируется в продольном направлении перпендикулярно валовым каналам и профилируется с поперечным уклоном в сторону кортовых канав шнековым профилировщиком. Выполнение этих работ способствует понижению уровня грунтовых вод и уменьшению влажности торфяной залежи до 86−89%, что обеспечивает производительную работу механизмов по добыче, сушке и уборке торфа. Все операции подготовки поверхности торфяного месторождения механизированы. Удаление древесной растительности при подготовке включает срезку (валку) деревьев и кустарника с одновременным пакетированием и укладкой деревьев в пакетах на поверхность залежи специальной машиной. Затем пакеты грузятся на тракторные прицепы-самосвалы и вывозятся на промежуточные прирельсовые склады. Пни и древесные включения корчевальными машинами извлекаются из залежи или перерабатываются машинами глубокого фрезерования с последующей сепарацией и вывозкой древесных остатков за пределы полей. Для получения торфа с усреднёнными кондиционными свойствами применяются машины для перемешивания залежи или дренажно-обогатительные машины, извлекающие фрезами или барами торфяную массу из слоя залежи, перерабатывающие и расстилающие слой торфа на поверхности поля. Мелкие древесные остатки и щепа убираются с рабочей поверхности карт машинами с накалывающим или барабанно-цепным рабочим органом.

Процесс добычи торфа

После разработки месторождения торф может добываться как на топливо, так и для сельского хозяйства. Фрезерная добыча торфа на нашем предприятии полностью механизирована и отличается меньшой трудоёмкостью, металлоёмкостью и энергоёмкостью и включает следующие этапы:

1. фрезерование торфяной залежи;

2. ворошение фрезерной крошки;

3. валкование в одноцикловые валки;

4. уборку торфа;

5. складирование в штабель;

Наше предприятие совместно с институтом ВНИИТП разрабатывает технологию производства торфобрикетов.

Технологический процесс торфобрикетов представлен в схеме:

Заявляемый способ получения торфяных топливных брикетов включает в себя смешивание основного наполнителя (торфа с влажностью до 80%) в количестве не менее 50 мас.% с углеродсодержащими отходами (угольная пыль, пылевидный сланец, древесные опилки, лузга, отходы хлопчатника и т. п.); добавку пластификатора (нейтрализованные птичий помет, навоз, дистиллянт, гумус, иловые осадки очистных сооружений и т. п.) в количестве 2−15 мас.%; перемешивание; пропитку полученной смеси углеводородным материалом (мазутом и т. п.), перемешивание, пропитку смеси парафином, предварительно нагретым до температуры 40−90^oC, в количестве 1−13% и брикетирование смеси.; для создания оптимального режима прессования в зависимости от влажности торфа добавляются более сухие углеродсодержащие отходы. Смешивание торфа с углеродсодержащими отходами выполняется в пропорции, обеспечивающей оптимальную влажность в пределах, позволяющих перемешивать смесь и брикетировать ее под значительно меньшим давлением. Производство топливных брикетов — одно из первых направлений развития перерабатывающей торфяной промышленности. Торфяные брикеты получают прессованием подсушенного фрезерного торфа на специальных брикетных прессах в заводских условиях. Это самое качественное торфяное топливо, которое используются на ГРЭС, котельных и населением. Мы будем изготавливать торфобрикеты на уже существовавшем когда-то заводе, который находиться неподалёку от болота Моховое — с одной стороны и разветвлённой транспортной сети — с другой, что облегчает задачу для поставщиков и работников нашего предприятия. На данный момент это двухэтажное здание плюс два отдельно стоящие одноэтажные корпуса и гараж (общая площадь — 1500 кв. м.) заброшено и находиться во власти администрации Барабинского района. Мы выкупаем завод и ведём там строительные работы для подготовки к производственной деятельности ООО «СибТорф».

Целесообразнее расположить офис отдельно от производства, через который будут поступать заказы и предложения. Здесь будет вестись документооборот, находиться бухгалтерия и т. д. Он разместится в г. Барабинск по адресу… Это 20 км. от самого производственного здания, или 20 — 30 минут езды.

Наш офис разместится в цокольном этаже 3-х этажного кирпичного здания, которое является пристройкой к жилому 5-ти этажному дому

3.6 Финансовая среда предприятия

3.6.1 Финансирование предпринимательской деятельности

Финансирование предпринимательских организаций — это совокупность форм и методов, принципов и условий финансового обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Под финансированием понимается процесс образования денежных средств или в более широком плане процесс образования капитала фирмы во всех его формах. Понятие «финансирование» довольно тесно связано с понятием «инвестирование», если финансирование — это образование денежных средств, то инвестирование — это их использование. Оба понятия взаимосвязаны, однако первое предшествует второму. Фирме невозможно планировать какие-либо инвестиции, не имея источников финансирования. Вместе с тем образование финансовых средств фирмы происходит, как правило, с учетом плана их использования. Источники финансирования предприятия делят на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный и привлеченный капитал). Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего — чистой прибыли и амортизационных отчислений. Финансирование за счет собственных средств имеет ряд преимуществ:

— за счет пополнения из прибыли предприятия повышается его финансовая устойчивость;

— формирование и использование собственных средств происходит стабильно;

— минимизируются расходы по внешнему финансированию (по обслуживанию долга кредиторам);

— упрощается процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия, так как источники покрытия дополнительных затрат известны заранее.

Уровень самофинансирования предприятия зависит не только от его внутренних возможностей, но и от внешней среды (налоговой, амортизационной, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства).

Внешнее финансирование предусматривает использование средств государства, финансово-кредитных организаций, нефинансовых компаний и граждан. Кроме того, оно предполагает использование денежных ресурсов учредителей предприятия. Такое привлечение необходимых финансовых ресурсов часто бывает наиболее предпочтительным, так как обеспечивает финансовую независимость предприятия и облегчает в дальнейшем условия получения банковских кредитов.

В условиях рыночной экономики производственно-хозяйственная деятельность фирмы невозможна без использования заемных средств, к которым относятся: кредиты банков, коммерческие кредиты, т. е. заемные средства других организаций. Привлечение заемных средств позволяет фирме ускорять оборачиваемость оборотных средств, увеличивать объемы совершаемых хозяйственных операций, сокращать объемы незавершенного производства.

Планируется выкупить производственное здание за 4 млн руб., и провести строительно-монтажные работы в пределах 3 млн руб. эти затраты являются единовременными. Затраты по аренде офиса за пользование данной площадью составит в среднем 35 000 руб. в месяц, сюда уже включена плата за отопление, электроэнергию и воду. Необходимый комплект оборудования для работы фирмы будет нужен сразу же после сдачи помещения строительной бригадой.