Наиболеепопулярнымипредставителямитакихсистемявляются: «ГалактикаERP» и «1С», атакжезарубежные: SAPBusinessOne,"industrialandFinancialSystemsApplications", LawsonM3, HewlettPackard, IBM. Модулисистемы «Галактика»: управлениересурсамипредприятиясогласноконцепцииERP, принятиеуправленческихрешений (BalancedScorecard, KPI);построениеотчетностимногофилиальнойорганизации, управление
ЖЦЗ, управлениефинансированием, разработкуиинтеграциюбизнес-приложений (SOA).Возможности «ГалактикаERP» позволяютрешатьследующиезадачи:
построениесистемыучета;
управлениелогистическойсистемой;финансовоепланированиефинансовыйменеджмент;
управлениепроизводством, управлениеперсоналом. Всоставсистемыавтоматизации
ГалактикаERPвходят:
управлениетехническимобслуживаниемиремонтамиоборудования, управлениекачествомпродукции, управлениевзаимоотношениямисклиентами, управлениенедвижимостью. Свойства «Галактика-ERP»: соответствиеконцепцииERPистандартуMRP-II, Поддержканациональныхимеждународныхстандартовфинансовойотчетности, защитаконфиденциальнойинформации (сертификат
ФСТЭКРоссии), масштабируемость, оптимальноедлякаждогозаказчикасоотношение «цена/качестворешения», возможностьбыстроговнедрения. Недостаткисистемы:
непредоставлениеисходныхкодовклиентам, жесткаярегламенированностьструктурыпроизводителем.
1СERP-системавключает:
функцииMRPII;финансовыефункций;
предоставлениеотчетности;автоматизацияпродаж;
производственныефункции;функцииуправлениякачеством;
функциипредоставлениясервиса;функцииуправленияперсоналом;
инженерныефункции;функциираспространенияилогистики.Модули1СERP:финансы;
персонал;операции.Недостатки:
низкаямасштабируемость;
высокаякастомизациясистемы.Рассмотримпримерзарубежнойсистемы.ВсоставSAPBusinessOneвходит14модулей:
администрирование, финансы, возможностипродаж, продажи, закупки
Бизнес-партнеры, расчеты, запасы, сборка, MRP, сервис, персонал, системаотчетов. Недостаткисистемы:
низкаяадаптированностькроссийскомурынку;
высокаястоимость.ОднаконаиболеепопулярнойсистемойERPIIсчитаетсясистемаMicrosoftDynamicsAX (Axapta), разработаннаякомпаниейNavisionивыпускаемаяMicrosoft. Axaptaпредставляетсобоймультиязычную, мультивалютнуюсистемуклассаERPII. Системаобладаетфункциямиуправленияпроизводством, среднимиикрупнымипредприятиямисферыторговлииуслуг.Системапозволяетрасширитьвозможностииприобрестиконкурентныепреимущества.ОсноваAxapta-современныезападныетехнологииуправления.Системаобладаетгибкойибезопаснойсредойразработки, врезультатечего, системаможетучитыватьспецификуконкретнойорганизации. Всферемоделированиябизнес-процессов, Axaptaпозволяетосуществлятьследующиевидыбизнес-процессов:
стратегическоеуправлениепредприятием;
управлениепроизводством;управлениелогистикой;
управлениепоставками;управлениефинансами;
управлениепроектами;CRM (CustomerRelationshipManagement).Использованиесистемыпозволилобезотрываотпроизводствапланироватьиотслеживатьстоимостьпродукции, арендыиинфляции. Перспективныенаправленияработыданнойсистемы:
разработкамоделейавтоматизированныхскладскихопераций;
разработкамоделейбюджетирования, управленческогоучетаиоптимизацииналоговойполитики;
применениепринципованализаликвидности;использованиесистемысбалансированныхпоказателей (BalancedScorecard).Системасбалансированныхпоказателейиспользуетсядляконтролярезультатовдеятельностипредприятия, врезультатечегоможноотслеживатьфинансовыепоказателиирезультатыпроведениямаркетинговыхкомпанийидругихпроектов. SAPERP (EnterpriseResourcePlanning)-Система
ПланированияРесурсов
ПредприятиякомпанииSAP.Около50%мировогорынкаERP-системотданопредпочтениерешениямоткомпанииSAP.ЦельюсистемыSAPERPявляетсяповышениепроизводительностиработыпредприятия, прозрачности, инвестиционнойпривлекательности, пониманияинтегрированныхбизнес-процессов.НазовемпреимуществаиспользованиясистемыSAP:SAPпостоянноразвивается;SAPработаетнаинтеграционнойплатформеSAPNetweaver, чтопозволяетинтегрироватьновоерешениессуществующейсистемой. Врезультатеобеспечиваетсябезопасностьинвестиций, вложенныхвтекущеерешение. Принеобходимости, сростомпредприятияипоявлениемновых, специализированныхпотребностей, можнообъединятьприложенияSAPERPсрешениямистороннихразработчиков.Используемаяметодологиявнедренияиинструментыпозволяютсущественносократитьстоимостьисрокипроекта.РассмотриморганизационныеуровниSAP.Организационнаяструктурапредприятияотображаетсявсистемеспомощьюорганизационныхединицсточкизренияправовыхи/илиорганизационно-экономическихцелей.Всоставорганизационныхэлементоввключаютсяюридическисамостоятельныеобъекты.Приведемпримеры:
мандант-единицаверхнегоуровняиерархиивсехорганизационныхэлементов-группапредприятий/головныхофисов, балансоваяединица-элементбалансаюридическинезависимогопредприятия, ицентральныйорганизационныйэлемент
Финансов, сбытоваяорганизация-центральныйорганизационныйэлемент, управляемыйусловиямипродажклиенту, завод-центральнаяорганизационнаяединицавконтекстепланированияпроизводства.Организационныеединицыможноприсвоитьотдельномуприложениюилинесколькимприложениям (например, заводможноприсвоить
УправлениюматериальнымипотокамииПланированиюпроизводства).ОсновныеданныесистемыSAP-этоданные, используемыеSAP-длянесколькихбизнес-процессов.Основныеданныесоздаютсяцентрализованноииспользуютсяприложениямиипользователями.Основнымиданнымяявляютсяклиенты, материалыипоставщики. Восновныхданныхклиентовсодержитсяключеваяинформация, определяющаябизнес-отношения.Такимобразом, особенностямиERP-системявляютсяуниверсальность, распространенность, приспосабливаемость. Эффективностьприменения
ИКТвпроектировании
ПрименениеИКТдляповышенияпроектированиятранспортныхсетейсвязи
Длятогочтобыоценитьэффективностьпроектанеобходимопроизвестиоценкуэффективностиинвестированиявданныйпроект.Оценкаэффективностиинвестиционныхпроектовпроизводятсядлятого, чтобыспомощьюразличныхэкономико-математическихметодовможнобылополучитьопределённыеданныеилипоказатели, которыеотражалибысоответствиепроектацелямиинтересамегоучастников. Сточкизрениязаконодательства, оценкаэффективностиинвестиционныхпроектовнеявляетсяобязательной, однакокаждыйинвесторзаинтересованвтом, чтобыобезопаситьсебяотпотеривложенныхсредствиполучитьдостаточнуюдлякомпенсациирисковприбыль. Оценкаинвестиционногопроектасводитсявобщемслучаекпостроениюиисследованиюнекоторойэкономико-математическоймоделипроцессареализациипроекта.Необходимостьмоделированияобусловленатем, чтоприоценкеинвестиционногопроектасложныйимногоплановыйпроцессегореализацииприходитсяупрощать, отбрасываямалозначащиефакторыиакцентируявниманиенаболеесущественных. Врезультатеобъектоманализастановитсянесампроект, асвязанныеснимматериальныеиденежныепотоки. Такимобразом, проблемаоценкиинвестиционногопроектасводитсяктому, чтобы"перевести"проектнуюдокументациюнаязыкденежныхпотоков, аинтересыучастниковпроектаотразитьврасчетныхформулах, позволяющихоцениватьденежныепотокиотносительноэтихинтересов. 12]Сутьвложениясредств, сточкизренияинвестора, каквладельцакапитала, заключаетсявотказеотполученияприбыли"сегодня"чтобыполучатьее"завтра", чтооченьпохоженапредоставленияссудыбанком. Однакорешениеодолгосрочномвложениикапиталадолжноопиратьсянаинформацию, такилииначеподтверждающуюосновополагающиепредположения:
вложенныесредствадолжныбытьполностьювозмещены;
прибыль, полученнаяврезультатеданнойоперации, должнабытьдостаточновелика, чтобыкомпенсироватьвременныйотказотиспользованиясредств, атакжериск, возникающийвсилунеопределенностиконечногорезультата.Комплекснаяоценкаинвестиционныхпроектовпредполагаетоценкуфинансовойсостоятельностипроектовиоценкуихэкономическойэффективности.Такимобразом, лицу, принимающемурешениеоцелесообразностиосуществленияинвестиций, должнабытьпредоставленавсяинформация, котораяможетоказатьвлияниенапринятиеэтогорешения. Приэтомформыисодержаниеинвестиционныхпроектовмогутбытьсамымиразнообразными-отпланастроительствановогопредприятияилиоценкицелесообразностиприобретениянедвижимогоимущества, дорасширениятекущегопроизводства (диверсификации).Достоверностьрезультатов, полученныхврезультатеоценкипроекта, вравнойстепенизависитотполнотыидостоверностиисходныхданныхиоткорректностиметодов, использованныхприиханализе.Очевиднойпредставляетсянеобходимостьприменениястандартизированныхметодовоценкиинвестиций.Этообеспечиваетсопоставимостьпоказателейфинансовойсостоятельностииэффективностидляразличныхпроектов. 12]Чащевсегопроизводитсяоценкаследующихвидовэффективности:-эффективностьпроектавцелом;-эффективностьучастиявпроекте.Целиоценкиэффективностипроектавцелом:
определениепотенциальнойпривлекательностипроектадлявозможныхучастников;
поискисточниковфинансирования.Видыэффективностиинвестиционногопроектавцелом:
общественная (социально-экономическая)
эффективностьпроекта;
коммерческаяэффективностьпроекта.Показателикоммерческойэффективностипроектаучитываютфинансовыепоследствияегоосуществлениядляучастников, реализующихинвестиционныйпроект, впредположении, чтоонипроизводятвсенеобходимыедляреализациипроектазатратыипользуютсявсемиегорезультатами. Оценкакоммерческойэффективностипроектапроизводитсянаоснованииследующихпоказателейэффективности:
периодокупаемостипроекта;
чистыйдисконтированныйдоход;внутренняянормарентабельности;
индексприбыльности.Участникамипроектамогутбытьпредприятие, реализующеепроект, иегоакционеры, банки, осуществляющиекредитованиепроекта, лизинговаякомпания, предоставляющаяоборудованиедляпроекта, ит.д.Проектможетзатрагиватьинтересыструктурболеевысокогопорядка (отрасль, регионит.
п.), которыеспособнывесьмасущественноповлиятьнаегореализацию. Проектможетбытьобщественнозначимымитребоватьподдержкифедерального, региональногоилиместногобюджетов. Наличиенесколькихучастниковинвестиционногопроектапредопределяетнесовпадениеихинтересов, разноеотношениекприоритетностиразличныхпроектов. Длякаждогоучастникахарактерноформированиеспецифическихпотоковденежныхсредствдлярасчетапоказателейэффективностии, какследствие, возможноенесовпадениерезультатовоценкиирешенияобучастиивпроекте.Поэтомуследуетопределитьэффективностьпроектадлякаждогонепосредственногоучастника.Целиопределенияэффективностиучастиявпроекте:
проверкареализуемостиинвестиционногопроекта;
проверказаинтересованностивреализациипроектавсехегоучастников.Эффективностьучастиявпроектевключает:
эффективностьучастияпредприятийвпроекте (отдельнодлякаждогопредприятия-участника);эффективностьинвестированиявакциипредприятия (дляакционеров-участниковинвестиционногопроекта);эффективностьучастиявпроектеструктурболеевысокогоуровня, втомчисле:
1)региональнаяинароднохозяйственнаяэффективность-длярегионаинародногохозяйствавцелом;
2)отраслеваяэффективность-дляотдельныхотраслейнародногохозяйства, финансово-промышленныхгрупп, объединенийпредприятийихолдинговыхструктур;
бюджетнаяэффективностьинвестиционногопроекта-эффективностьучастиявинвестиционномпроектебюджетаопределенногоуровня.Бюджетнаяэффективностьоцениваетсяпотребованиюоргановгосударственногои/илирегиональногоуправления.Всоответствиисэтимитребованиямиможетопределятьсябюджетнаяэффективностьдлябюджетовразличныхуровнейиликонсолидированногобюджета.Основнымпоказателембюджетнойэффективностиявляетсячистыйдисконтированныйдоходбюджета.Основойдлярасчетапоказателейбюджетнойэффективностиявляютсясуммыпоступленийвбюджет (включаяналоги, сборыит.
п., возвратзаймовипроцентовпоним, дивидендыпоакциям, находящимсявсобственностирегиона)
ирасходабюджета (включаясубсидии, дотации, займыирасходынаприобретениеакций). 12]Всевидыэффективностиинвестиционногопроектабазируютсянасопоставлениизатратирезультатов (выгод)
отпроекта, ноотличаютсяподходомкихоценкеисоставом.Передпроведениемоценкиэффективностиэкспертноопределяетсяобщественнаязначимостьпроекта.Общественнозначимымисчитаютсякрупномасштабные, народнохозяйственныеиглобальныепроекты. Дляихоценкисначалаопределяетсяэффективностьпроектавцелом-первыйэтап.Принеудовлетворительнойобщественнойэффективностипроектынерекомендуютсядляреализации.Еслиобщественнаяэффективностьоказываетсядостаточной, оцениваетсякоммерческаясторонапроекта. Принедостаточнойкоммерческойэффективностиобщественнозначимогоинвестиционногопроектарекомендуетсярассмотретьразличныеформыегоподдержки, которыеповышаюткоммерческуюэффективностьдоприемлемогоуровня. Задачейпервогоэтапаявляетсяопределениеэффективностипроектавцелом, исходяизпредположения, чтоонбудетпрофинансированцеликомзасчетсобственныхсредств. Такойподходпозволяетпредставитьэффективностьпроектакактакового, т. е.эффективностьтехнико-технологическихиорганизационныхрешений, предусмотренныхвпроекте.Этонеобходимодляпривлеченияпотенциальныхинвесторовкучастиювегореализации.Длялокальныхпроектовоцениваетсятолькоихкоммерческаяэффективностьи, еслионаоказываетсяприемлемой, рекомендуетсяпереходитьковторомуэтапуоценки-определениюэффективностиучастиявпроекте.Длялокальныхпроектовопределяетсяэффективностьучастиявпроектеотдельныхпредприятий-участников, эффективностьинвестированиявакции, бюджетнаяэффективность. Дляобщественнозначимыхпроектовсначалаопределяетсярегиональнаяэффективностьи, еслионаудовлетворительна, дальнейшийрасчетвыполняется, какдлялокальныхпроектов. Еслинеобходимо, оцениваетсяиотраслеваяэффективность. Участиевпроектедолжнобытьвыгоднымдлявсехинвесторов, причемдлякаждогоизнихоценкапроизводитсявсоответствиисегоинтересами, поадекватнымимкритериям.Поэтомунавторомэтапеоцениваетсязначительнобольшевидовэффективности.Компромиссноерешение, удовлетворяющеевсехучастников, находитсявпроцессесогласованияихинтересовиприусловии, чтопроектдостаточноэффективени, следовательно, можетбытьвыгоднымдлякаждого.Помимоэкономическогоотреализацииинвестиционногопроектамогутбытьполученысоциальныйиэкологическийэффекты.Поэтомуприразработкепроектадолжнапроизводитьсяоценкаегосоциальныхиэкологическихпоследствий, атакжезатрат, связанныхссоциальнымимероприятиямииохранойокружающейсреды. Оценкасоциальныхрезультатовпроектапредполагает, чтоондолженсоответствоватьсоциальнымнормам, стандартамиусловиямсоблюденияправчеловека. Предусматриваемыепроектоммероприятияпосозданиюработникамнормальныхусловийтрудаиотдыха, обеспечениюихпродуктамипитания, жилойплощадьюиобъектамисоциальнойинфраструктурыявляютсяобязательнымусловиемегореализацииикакой-либосамостоятельнойоценкевсоставерезультатовпроектанеподлежат.Когдареализацияпроектапредполагаетулучшениерабочихусловийсотрудников, затратынаулучшениеэтихусловийвключаютсявсоставзатратпопроектуиучитываютсяврасчетахэффективностивобщемпорядке. 12]Такжерассмотримметодологиюпостроения
Индекса, основаннойнаконцептуальнойсхемеоценкиэлектроннойготовности. Индексроссийскихрегионовстроитсянапоказателях, характеризующихтриключевыхфактораэлектронногоразвития (человеческийкапитал, экономическаясреда, ИКТ-инфраструктура)
ипоказателяхдоступаииспользования
ИКТвшестисферахдеятельности-вгосударственномимуниципальномуправлении, бизнесе, образовании, здравоохранении, культуре, атакжеиспользование
ИКТдомохозяйствамиинаселением.Индексстроитсянаосновеагрегированиязначенийпоказателей, причемагрегированиепроисходитнанесколькихуровнях, позволяястроитьрейтингирегионовпоотдельнымнаправлениямифакторамразвитияинформационногообществасразличнойстепеньюдетализации.Цельпроектазаключаетсявавтоматизациипроектированиятранспортныхсетейсвязи.Технико-экономическогообоснованиепроектаприведеновтаблице 5. Таблица5-Сметазатратнаразработкупрограммногообеспечения№п/пСтатьирасходов
Сумма, руб.
1Затратынаматериалы, используемыенаэтапахисследованияиразработки2740,002Заработнаяплата (основнаяидополнительная)
разработчиков (ИТР)4938413
Взносывовнебюджетныефонды (34,2%отосновнойидополнительнойзаработнойплаты
ИТР)56638,394Затратынасодержаниеиэксплуатациюоборудования3396,575Прочиеденежныерасходы (100%отосновнойзаработнойплатыразработчиковпроекта)
138 007,77ИТОГО:
694 623,7Всоставкомандыпроектавходятглавныйинженер, ведущийинженер, инженерыпервой, второйитретьейкатегории.Рис.
8.Сетевойграф
Таблица6-Расшифровкасетевогографа
НомерЭтапсрок1Началореализациипроекта02Постановказадачи103Разработкаинтерфейса54Разработкамодулейобработкиданных75Разработкаструктурыбазыданных66Заполнениебазыданных87Отладкапрограммногокомплекса58Тестированиеиисправлениеошибок109Составлениепрограммнойдокументации510Завершениепроекта0Рис.
9.Декомпозицияпроекта
Рис.
10.Диаграмма
ГантаПсихологическийклиматвкомандесложилсяблагоприятный.Преобладаеткомандныйдух, взаимопощьивзаимовыручка.ДляреализациипроектоврадиорелейныхлинийсвязипредлагаетсяприменитьпродукткомпанииEricsson.МикроволновыерадиосистемыMINI-LINKполностьюинтегрируютсявсуществующиетелекоммуникационныесети, представляютсобойвысоконадежныесистемы, конкурентоспособнуюальтернативупроводнойиоптоволоконнойкабельнойсвязи. Выбороборудования
ВысокаякомпактностьиунифицированностьконструкцийРадиоблокиантеннаинтегрированыводномкомпактномблоке
ВысокиекоэффициентусиленияантеннойсистемыобеспечиваетбольшуюдальностьЭффективноеиспользованиерадиочастотногоспектраблагодаряприменениюсовершенныхметодовмодуляцииикодирования
Обеспечениескоростипередачиинформацииот2до17×2(34+2)Мбит/с.Стандартизованныеинтерфейсы
МалыйвесинизкоеэнергопотреблениеВысокоесреднеевремянаработкинаотказ
Работавэкстремальныхтемпературныхиклиматическихусловиях.Примерпроектавобластирадиорелейныхлиний, реализованногокомпанией
Микротест-радиорелейнаясеть"Дальтелеком": Системаиз64радиорелейныхпролетоввдиапазонах7и15ГГцОбщаяпротяженностьтрассоколо1300км
Общаяпропускнаяспособностьоколо1.
5Гигабит/сЕдинаясистемауправлениясетьюсвозможностьюмодульнойнастройкиидиагностики.Расчетпоказателейпроектированиятранспортныхсетейсвязи
Длятогочтобыоценитьэффективностьпроектанеобходимопроизвестиоценкуэффективностиинвестированиявданныйпроект.Оценкаэффективностиинвестиционныхпроектовпроизводятсядлятого, чтобыспомощьюразличныхэкономико-математическихметодовможнобылополучитьопределённыеданныеилипоказатели, которыеотражалибысоответствиепроектацелямиинтересамегоучастников. Сточкизрениязаконодательства, оценкаэффективностиинвестиционныхпроектовнеявляетсяобязательной, однакокаждыйинвесторзаинтересованвтом, чтобыобезопаситьсебяотпотеривложенныхсредствиполучитьдостаточнуюдлякомпенсациирисковприбыль. Оценкаинвестиционногопроектасводитсявобщемслучаекпостроениюиисследованиюнекоторойэкономико-математическоймоделипроцессареализациипроекта.Необходимостьмоделированияобусловленатем, чтоприоценкеинвестиционногопроектасложныйимногоплановыйпроцессегореализацииприходитсяупрощать, отбрасываямалозначащиефакторыиакцентируявниманиенаболеесущественных. Врезультатеобъектоманализастановитсянесампроект, асвязанныеснимматериальныеиденежныепотоки. Такимобразом, проблемаоценкиинвестиционногопроектасводитсяктому, чтобы"перевести"проектнуюдокументациюнаязыкденежныхпотоков, аинтересыучастниковпроектаотразитьврасчетныхформулах, позволяющихоцениватьденежныепотокиотносительноэтихинтересов. 12]Сутьвложениясредств, сточкизренияинвестора, каквладельцакапитала, заключаетсявотказеотполученияприбыли"сегодня"чтобыполучатьее"завтра", чтооченьпохоженапредоставленияссудыбанком. Однакорешениеодолгосрочномвложениикапиталадолжноопиратьсянаинформацию, такилииначеподтверждающуюосновополагающиепредположения:
вложенныесредствадолжныбытьполностьювозмещены;
прибыль, полученнаяврезультатеданнойоперации, должнабытьдостаточновелика, чтобыкомпенсироватьвременныйотказотиспользованиясредств, атакжериск, возникающийвсилунеопределенностиконечногорезультата.Комплекснаяоценкаинвестиционныхпроектовпредполагаетоценкуфинансовойсостоятельностипроектовиоценкуихэкономическойэффективности.Такимобразом, лицу, принимающемурешениеоцелесообразностиосуществленияинвестиций, должнабытьпредоставленавсяинформация, котораяможетоказатьвлияниенапринятиеэтогорешения. Приэтомформыисодержаниеинвестиционныхпроектовмогутбытьсамымиразнообразными-отпланастроительствановогопредприятияилиоценкицелесообразностиприобретениянедвижимогоимущества, дорасширениятекущегопроизводства (диверсификации).Достоверностьрезультатов, полученныхврезультатеоценкипроекта, вравнойстепенизависитотполнотыидостоверностиисходныхданныхиоткорректностиметодов, использованныхприиханализе.Очевиднойпредставляетсянеобходимостьприменениястандартизированныхметодовоценкиинвестиций.Этообеспечиваетсопоставимостьпоказателейфинансовойсостоятельностииэффективностидляразличныхпроектов. 12]Чащевсегопроизводитсяоценкаследующихвидовэффективности:-эффективностьпроектавцелом;-эффективностьучастиявпроекте.Целиоценкиэффективностипроектавцелом:
определениепотенциальнойпривлекательностипроектадлявозможныхучастников;
поискисточниковфинансирования.Видыэффективностиинвестиционногопроектавцелом:
общественная (социально-экономическая)
эффективностьпроекта;
коммерческаяэффективностьпроекта.Показателикоммерческойэффективностипроектаучитываютфинансовыепоследствияегоосуществлениядляучастников, реализующихинвестиционныйпроект, впредположении, чтоонипроизводятвсенеобходимыедляреализациипроектазатратыипользуютсявсемиегорезультатами. Оценкакоммерческойэффективностипроектапроизводитсянаоснованииследующихпоказателейэффективности:
периодокупаемостипроекта;
чистыйдисконтированныйдоход;внутренняянормарентабельности;
индексприбыльности.Участникамипроектамогутбытьпредприятие, реализующеепроект, иегоакционеры, банки, осуществляющиекредитованиепроекта, лизинговаякомпания, предоставляющаяоборудованиедляпроекта, ит.д.Проектможетзатрагиватьинтересыструктурболеевысокогопорядка (отрасль, регионит.
п.), которыеспособнывесьмасущественноповлиятьнаегореализацию. Проектможетбытьобщественнозначимымитребоватьподдержкифедерального, региональногоилиместногобюджетов. Наличиенесколькихучастниковинвестиционногопроектапредопределяетнесовпадениеихинтересов, разноеотношениекприоритетностиразличныхпроектов. Длякаждогоучастникахарактерноформированиеспецифическихпотоковденежныхсредствдлярасчетапоказателейэффективностии, какследствие, возможноенесовпадениерезультатовоценкиирешенияобучастиивпроекте.Поэтомуследуетопределитьэффективностьпроектадлякаждогонепосредственногоучастника.Целиопределенияэффективностиучастиявпроекте:
проверкареализуемостиинвестиционногопроекта;
проверказаинтересованностивреализациипроектавсехегоучастников.Эффективностьучастиявпроектевключает:
эффективностьучастияпредприятийвпроекте (отдельнодлякаждогопредприятия-участника);эффективностьинвестированиявакциипредприятия (дляакционеров-участниковинвестиционногопроекта);эффективностьучастиявпроектеструктурболеевысокогоуровня, втомчисле:
1)региональнаяинароднохозяйственнаяэффективность-длярегионаинародногохозяйствавцелом;
2)отраслеваяэффективность-дляотдельныхотраслейнародногохозяйства, финансово-промышленныхгрупп, объединенийпредприятийихолдинговыхструктур;
бюджетнаяэффективностьинвестиционногопроекта-эффективностьучастиявинвестиционномпроектебюджетаопределенногоуровня.Бюджетнаяэффективностьоцениваетсяпотребованиюоргановгосударственногои/илирегиональногоуправления.Всоответствиисэтимитребованиямиможетопределятьсябюджетнаяэффективностьдлябюджетовразличныхуровнейиликонсолидированногобюджета.Основнымпоказателембюджетнойэффективностиявляетсячистыйдисконтированныйдоходбюджета.Основойдлярасчетапоказателейбюджетнойэффективностиявляютсясуммыпоступленийвбюджет (включаяналоги, сборыит.
п., возвратзаймовипроцентовпоним, дивидендыпоакциям, находящимсявсобственностирегиона)
ирасходабюджета (включаясубсидии, дотации, займыирасходынаприобретениеакций). 12]Всевидыэффективностиинвестиционногопроектабазируютсянасопоставлениизатратирезультатов (выгод)
отпроекта, ноотличаютсяподходомкихоценкеисоставом.Передпроведениемоценкиэффективностиэкспертноопределяетсяобщественнаязначимостьпроекта.Общественнозначимымисчитаютсякрупномасштабные, народнохозяйственныеиглобальныепроекты. Дляихоценкисначалаопределяетсяэффективностьпроектавцелом-первыйэтап.Принеудовлетворительнойобщественнойэффективностипроектынерекомендуютсядляреализации.Еслиобщественнаяэффективностьоказываетсядостаточной, оцениваетсякоммерческаясторонапроекта. Принедостаточнойкоммерческойэффективностиобщественнозначимогоинвестиционногопроектарекомендуетсярассмотретьразличныеформыегоподдержки, которыеповышаюткоммерческуюэффективностьдоприемлемогоуровня. Задачейпервогоэтапаявляетсяопределениеэффективностипроектавцелом, исходяизпредположения, чтоонбудетпрофинансированцеликомзасчетсобственныхсредств. Такойподходпозволяетпредставитьэффективностьпроектакактакового, т. е.эффективностьтехнико-технологическихиорганизационныхрешений, предусмотренныхвпроекте.Этонеобходимодляпривлеченияпотенциальныхинвесторовкучастиювегореализации.Длялокальныхпроектовоцениваетсятолькоихкоммерческаяэффективностьи, еслионаоказываетсяприемлемой, рекомендуетсяпереходитьковторомуэтапуоценки-определениюэффективностиучастиявпроекте.Длялокальныхпроектовопределяетсяэффективностьучастиявпроектеотдельныхпредприятий-участников, эффективностьинвестированиявакции, бюджетнаяэффективность. Дляобщественнозначимыхпроектовсначалаопределяетсярегиональнаяэффективностьи, еслионаудовлетворительна, дальнейшийрасчетвыполняется, какдлялокальныхпроектов. Еслинеобходимо, оцениваетсяиотраслеваяэффективность. Участиевпроектедолжнобытьвыгоднымдлявсехинвесторов, причемдлякаждогоизнихоценкапроизводитсявсоответствиисегоинтересами, поадекватнымимкритериям.Поэтомунавторомэтапеоцениваетсязначительнобольшевидовэффективности.Компромиссноерешение, удовлетворяющеевсехучастников, находитсявпроцессесогласованияихинтересовиприусловии, чтопроектдостаточноэффективени, следовательно, можетбытьвыгоднымдлякаждого.Помимоэкономическогоотреализацииинвестиционногопроектамогутбытьполученысоциальныйиэкологическийэффекты.Поэтомуприразработкепроектадолжнапроизводитьсяоценкаегосоциальныхиэкологическихпоследствий, атакжезатрат, связанныхссоциальнымимероприятиямииохранойокружающейсреды. Оценкасоциальныхрезультатовпроектапредполагает, чтоондолженсоответствоватьсоциальнымнормам, стандартамиусловиямсоблюденияправчеловека. Предусматриваемыепроектоммероприятияпосозданиюработникамнормальныхусловийтрудаиотдыха, обеспечениюихпродуктамипитания, жилойплощадьюиобъектамисоциальнойинфраструктурыявляютсяобязательнымусловиемегореализацииикакой-либосамостоятельнойоценкевсоставерезультатовпроектанеподлежат.Когдареализацияпроектапредполагаетулучшениерабочихусловийсотрудников, затратынаулучшениеэтихусловийвключаютсявсоставзатратпопроектуиучитываютсяврасчетахэффективностивобщемпорядке. 12]Такжерассмотримметодологиюпостроения
Индекса, основаннойнаконцептуальнойсхемеоценкиэлектроннойготовности. Индексроссийскихрегионовстроитсянапоказателях, характеризующихтриключевыхфактораэлектронногоразвития (человеческийкапитал, экономическаясреда, ИКТ-инфраструктура)
ипоказателяхдоступаииспользования
ИКТвшестисферахдеятельности-вгосударственномимуниципальномуправлении, бизнесе, образовании, здравоохранении, культуре, атакжеиспользование
ИКТдомохозяйствамиинаселением.Индексстроитсянаосновеагрегированиязначенийпоказателей, причемагрегированиепроисходитнанесколькихуровнях, позволяястроитьрейтингирегионовпоотдельнымнаправлениямифакторамразвитияинформационногообществасразличнойстепеньюдетализации.Цельпроектазаключаетсявавтоматизациипроектированиятранспортныхсетейсвязи.Технико-экономическогообоснованиепроектаприведеновтаблице7.Таблица7-Сметазатратнаразработкупрограммногообеспечения№п/пСтатьирасходов
Сумма, руб.
1Затратынаматериалы, используемыенаэтапахисследованияиразработки2740,002Заработнаяплата (основнаяидополнительная)
разработчиков (ИТР)4938413
Взносывовнебюджетныефонды (34,2%отосновнойидополнительнойзаработнойплаты
ИТР)56638,394Затратынасодержаниеиэксплуатациюоборудования3396,575Прочиеденежныерасходы (100%отосновнойзаработнойплатыразработчиковпроекта)
138 007,77ИТОГО:
694 623,7Всоставкомандыпроектавходятглавныйинженер, ведущийинженер, инженерыпервой, второйитретьейкатегории.Рис.
11.Сетевойграф
Таблица8-Расшифровкасетевогографа
НомерЭтапсрок1Началореализациипроекта02Постановказадачи103Разработкаинтерфейса54Разработкамодулейобработкиданных75Разработкаструктурыбазыданных66Заполнениебазыданных87Отладкапрограммногокомплекса58Тестированиеиисправлениеошибок109Составлениепрограммнойдокументации510Завершениепроекта0Рис.
12.Декомпозицияпроекта
Рис.
13.Диаграмма
ГантаПсихологическийклиматвкомандесложилсяблагоприятный.Преобладаеткомандныйдух, взаимопощьивзаимовыручка.ДляреализациипроектоврадиорелейныхлинийсвязипредлагаетсяприменитьпродукткомпанииEricsson.МикроволновыерадиосистемыMINI-LINKполностьюинтегрируютсявсуществующиетелекоммуникационныесети, представляютсобойвысоконадежныесистемы, конкурентоспособнуюальтернативупроводнойиоптоволоконнойкабельнойсвязи. Выбороборудования
ВысокаякомпактностьиунифицированностьконструкцийРадиоблокиантеннаинтегрированыводномкомпактномблоке
ВысокиекоэффициентусиленияантеннойсистемыобеспечиваетбольшуюдальностьЭффективноеиспользованиерадиочастотногоспектраблагодаряприменениюсовершенныхметодовмодуляцииикодирования
Обеспечениескоростипередачиинформацииот2до17×2(34+2)Мбит/сСтандартизованныеинтерфейсы
МалыйвесинизкоеэнергопотреблениеВысокоесреднеевремянаработкинаотказ
Работавэкстремальныхтемпературныхиклиматическихусловиях.Примерпроектавобластирадиорелейныхлиний, реализованногокомпанией
Микротест-радиорелейнаясеть"Дальтелеком": Системаиз64радиорелейныхпролетоввдиапазонах7и15ГГцОбщаяпротяженностьтрассоколо1300км
Общаяпропускнаяспособностьоколо1.
5Гигабит/сЕдинаясистемауправлениясетьюсвозможностьюмодульнойнастройкиидиагностики.Данноепредприятиеведетинвестиционнуюдеятельность.Так, былиосуществленывложениявстроительствоволоконно-оптическойлиниисвязи.Произведемоценкуэффективностиинвестиций.Таблица9-Исходныеданныепопроекту
ПоказателиУсловныеобозначения
Вариант1Протяженностьлиниисвязи, кмL2080
Объемуслугпоарендеканаловсвязи, каналовY312Удельныекапитальныевложенияв
ВОЛС, тыс.
руб./кмk735Доляоборотныхсредстввпроцентахоткапитальныхвложенийсучетом
НДС2,1НДС,%НДС18Процентнаяставказакредит,%БК7Ставканалоганаимущество,%nM2,2Налогнаприбыль,%Нп20Количествоволоконвкабелеnв16Нормативчисленностинаобслуживание
ВОЛСводно-волоконномисчисленииина1кмдлины, чел.-ч/мес.Н1,7Средняязаработнаяплатапроизводственногоперсоналавмесяц, руб. z2000
Нормаамортизационныхотчисленийпоустройствамсвязи,%g7Тарифныедоходызаподключениеиарендуканаловсвязи, млн.
руб.Дт960Протяженностьлиниисвязипосрокамстроительствавпроцентахкобщейпротяженности
Таблица10-Срокипроекта№Сроки
УсловныеВариантп/пСтроительстваобозначения
М11-йгодL14222-йгодL22833-йгодL330Приведем
Объёмуслугпоарендеканаловсвязипогодамстроительствавпроцентахкобщемуобъемууслуг
Таблица11-Объёмуслугпоарендеканаловсвязипогодамстроительствавпроцентахкобщемуобъемууслуг
СрокиУсловные
Вариантп/пСтроительстваобозначения
М11-йгод
У14 222-йгод
У23 833-йгод
У320Тарифныедоходызаподключениеиарендуканаловпогодамстроительствавпроцентахкобщимтарифнымдоходам.Таблица12-Тарифныедоходызаподключениеиарендуканаловпогодамстроительствавпроцентахкобщимтарифнымдоходам№Сроки
УсловныеВариантп/пСтроительстваобозначения
М11-йгод
ДТ14 022-йгод
ДТ22 433-йгод
ДТ336Прианализеинвестиционныхпроектовиспользуютсяследующиепоказателиэффективностиинвестиций:
чистыйдисконтированныйдоход (ЧДД);внутренняянормадоходности (ВНД);индексдоходности (ИД);периодокупаемости
Еслизначениепоказателя:
ЧДД>0-проектпринесетприбыльинвесторам;
ЧДД=0-увеличениеобъемовпроизводстванеповлияетнаполучениеприбылиинвесторами;
ЧДД<0-проектпринесетубыткиинвесторам.Если
ВНД>Нормыдоходности (НД), топроектследуетпринять;
Если
ВНД<�НД, топроектследуетотвергнуть;
Если
ВНД=НД, топроектниприбыльный, ниубыточный. Критерийпринятиярешенияпоиндексудоходностиследующий:
ИД>1,0-инвестициирентабельныиприемлемывсоответствиисвыбраннойставкойдисконтирования;
ИД<1,0-инвестициинеспособныгенерироватьтребуемуюставкуотдачиинеприемлемы;
ИД=1,0-рассматриваемоенаправлениеинвестицийвточностиудовлетворяетвыбраннойставкеотдачи, котораяравна
ВНД.Оформленныерасчётысоставляющихиконечныхпоказателейвзаданнойпоследовательности.Рис.
14.Графическоеизображениефинансовогопрофиляинвестиционногопроекта
Такимобразом, внутренняянормадоходностипроектасоставляет20,5%, т. е.притакойнормедисконтачистыйдисконтированныйдоходсоставит0Такимобразом, мыполучиличистыйдисконтированныйдоход
ЧДД>0,индексдоходности
ИД>1,нормадисконтаменьшевнутреннейнормыдоходности (10<20,5%), периодокупаемостименьшесрокаамортизации. Учитываяданныерезультаты, проектможносчитатьпривлекательным. Заключение
Инвестиции-долгосрочныевложениякапиталасцельюполученияприбыли.Кфункцияминвестицийотносятся:
регулирующая;
распределительная;стимулирующая;
индикативная.Реализацияинвестициямиихфункцийприводиткследующимрезультатам, определяющимзначениеинвестиций:
развитиефинансовыхрынковибанковскогодела;
— повышениекачестватоваровиуслуг, обеспечениеихконкурентоспособности;
— охранаокружающейсреды, решениепроблемэкологии;
— увеличениезанятостинаселения, снижениебезработицы;
— структурнаяперестройкапроизводства, сбалансированноеразвитиевсехотраслейэкономики;
— расширенноевоспроизводство;
— ускорениенаучно-техническогопрогресса;
— повышениеобороноспособностигосударства;
— международноесотрудничество;
— развитиесоциальнойсферы (образование, жилищноестроительство, социальноеобеспечение, здравоохранение, культура, спортит.
д.).Такимобразом, длярассматриваемогопредприятиябылопредложеноразработатьивнедритьавтоматизированнуюсистему
ИКТ, дляоблегченияпроизводственнойдеятельности. Списоклитературы
Федеральныйзаконот08.
11.2007N257-ФЗ"Обавтомобильныхдорогахиодорожнойдеятельностив
РоссийскойФедерациииовнесенииизмененийвотдельныезаконодательныеакты
РоссийскойФедерации"/"Парламентскаягазета", N156−157,14.
11.2007/Федеральный
Законот27.
07.2004№ 79-ФЗ"Огосударственнойгражданскойслужбе
РоссийскойФедерации"/"Парламентскаягазета", N140−141,31.
07.2004
Федеральныйзаконот10.
12.1995N196-ФЗ"Обезопасностидорожногодвижения"/"Собраниезаконодательства
РФ", 11.
12.1995,N50,ст.
Закон
Санкт-Петербургаот13.
07.2011N434−89"Овременныхограниченииилипрекращениидвижениятранспортныхсредствпоавтомобильнымдорогамв
Санкт-Петербургеивнесенииизмененийв
ЗаконСанкт-Петербурга"Обадминистративныхправонарушенияхв
Санкт-Петербурге"/"Санкт-Петербургскиеведомости", N135,25.
07.2011
Закон
Санкт-Петербургаот31.
05.2010№ 273−70"Обадминистративныхправонарушенияхв
Санкт-Петербурге"/"Петербургскийдневник", N22,14.
06.2010
Закон
Санкт-Петербургаот13.
05.2009№ 175−38"Отранспортномобслуживанииводнымтранспортом
Санкт-Петербурга"/"Санкт-Петербургскиеведомости", N86,15.
05.2009
Закон
Санкт-Петербургаот25.
12.2006№ 627−100"Обучастии
Санкт-Петербургавгосударственно-частныхпартнерствах"/"Санкт-Петербургскиеведомости", N244,28.
12.2006/Закон
Санкт-Петербургаот04.
10.2006№ 464−75"Оцелевойпрограмме
Санкт-Петербурга"Реализацияинвестиционногопроектапоразвитиюморскогопассажирскоготерминалана
ВасильевскомостровевСанкт-Петербурге"/"Санкт-Петербургскиеведомости", N200,25.
10.2006/Закон
Санкт-Петербургаот22.
12.2005N728−99"ОГенеральномплане
Санкт-Петербурга"/"Информационныйбюллетень
АдминистрацииСанкт-Петербурга"N51,23.
12.2005/Закон
Санкт-Петербургаот11.
07.2005№ 332−49(ред.
от09.
06.2010)"Обограниченииилипрекращениидвижениятранспортныхсредствнадорогахв
Санкт-Петербургевцеляхобеспечениябезопасностидорожногодвижения"/"Санкт-Петербургскиеведомости", N131,20.
07.2005/Закон
Санкт-Петербургаот17.
06.2004№ 282−43"Опорядкепредоставленияобъектовнедвижимости, находящихсявсобственности
Санкт-Петербурга, длястроительстваиреконструкции"/"Вестник
АдминистрацииСанкт-Петербурга", N7,28.
07.2004/Закон
Санкт-Петербургаот20.
10.2010№ 525−122"Оразграниченииполномочийоргановгосударственнойвласти
Санкт-Петербургавсфережелезнодорожноготранспортанатерритории
Санкт-Петербурга"//"Санкт-Петербургскиеведомости", N209,08.
11.2010
Приказ
МинтрансаРФот12.
05.2005N45"Обутверждении
ТранспортнойстратегииРоссийской
Федерациинапериоддо2020года"//Документопубликованнебыл.Источник-СПСКонсультантплюс.Постановление
ПравительстваРФот07.
12.2010N1006"Одополнительныхмерахпоразвитиюметрополитеновв
РоссийскойФедерации"//Собраниезаконодательства
РФ.
20.12.
2010.N51(3ч.).Ст.
6937.ISO19011:
2011"Руководящиеуказанияпоаудитусистемменеджмента"ОСТ4.
071.
030"Нормативытрудоемкостиприразработкеавтоматизированныхсистем".ГОСТ34.
602.
89"Разработкатехническогозаданиянаавтоматизированныесистемы".ГОСТ34.003−90Информационнаятехнология.Комплексстандартовнаавтоматизированныесистемы.Автоматизированныесистемы.Терминыиопределения;ISO21500.
международныйстандартуправленияпроектами.Андреева
Е.И., Нестеров
А.В.Обэкспертизетовароввтаможенныхцелях//Коммерческоеправо.Научно-практическийжурнал.
2010.№ 1(6).С.89−92.Артищев
А.Внедрениекорпоративныхсистемуправлениявстроительстве//Предпринимательство.
2007.№ 7.С.150−160.Артищев
А.Внедрениекорпоративныхсистемуправлениявстроительстве//Предпринимательство.
2007.№ 7.С.150−160,Асеев, С. Ю. Князева, Т.А.Учебно-методическийкомплекспокурсу"Современныеотечественныесистемыавтоматизацииделопроизводстваиэлектронногодокументооборота (САДЭД)"/С.Ю.Асеев, Т. А. Князева.
Барнаул, 2007.-94с.Беляева
С.А.Организационнаяструктурауправленияпроектаминанаучно-исследовательскихпредприятиях:
взглядвбудущее//Организаторпроизводства.
2011.Т.
49.№ 2.С.58−61.Бойко
В.В., Савинков
В.М.Проектированиебазданныхинформационныхсистем.-М.:Финансыистатистика.
1989.-35с.Вальков
В.М.Автоматизированныесистемыуправлениятехнологическимипроцессами.-Л.:Политехника, 1991.-269с.Владимир
Андреев:
Текущиерезультатыговорятореальнойконкурентоспособностиотечественныхсистемуправлениядокументамиибизнес-процессами (
http://www.cnews.ru)Володин
С.В.Функционально-структурныеособенностистратегическогоуправленияпроектами//Российскоепредпринимательство.-2013.-№ 4(226).-c.59−68.Гаджиева
Л.А.Проектноеуправлениемуниципальнойсистемой:
практическиерекомендации//Народноеобразование.
2010.№ 2.С.77−82.Гайдамакин
Н.А."Автоматизированныеинформационныесистемы, базыибанкиданных", М.:"Гелиос", 2002
Дейт
Введение
всистемыбазданных=IntroductiontoDatabaseSystems.-8-еизд.-М.:"Вильямс", 2006.-С.
Дементьев
В.В.Логистикатрудовыхпотоковразличнойинтенсивностивлогистическихсистемахпроектныхорганизаций//Вестник
Саратовскогогосагроуниверситетаим.Н. И. Вавилова.
2011.№ 11.С.55−59.Инфологическоеобеспечениесистемуправления
СУБД"ACCESS".Учебноепособие/Л.А.Широков, А. Е. Рабинович, О. Л. Широкова;
Подред.Л. А. Широкова.
М.:МГИУ, 2001
Информационныесистемывэкономике/Под.ред.Г. А. Титоренко.−М.:Юнити, 2009.−453с.Каменнова
М.С.Корпоративныеинформационныесистемы:
технологииирешения//СУБД.
1995.№ 3;Макаров В. В. Управление инновациями и обеспечение качества в отрасли ИКТ. Монография Издательство СПбГУТ. 191 186 СПб., наб. р. Мойки, 61. Меньков
А.В.Теоретическиеосновыавтоматизированногоуправления:
учеб.длявузов.
М.:ОНИКС, 2005.-639с.Михайлов
А., Мухин
А.идр.Концепцияинформационногообеспечения
МПвРоссии.М.:Инфоцентр, 1996.-183с.Мотив:
системаоперативногоуправлениякомпанией.Руководствопользователя.-Белгород.:Институтвысокихтехнологий
БелГУ, б.г.ОбщиепринципыERP[Электронныйресурс]. Режимдоступа:
http://bottr.ru/iu5/09sem/Технология%20ERP/Лекции/Лекция%202.pdf.ОбщиепринципыERP[Электронныйресурс].Режимдоступа:
http://bottr.ru/iu5/09sem/Технология%20ERP/Лекции/Лекция%202.pdf.ПовышениеэффективностипроизводстванаосновеегомоделированиясиспользованиемMRPII/ERPсистем/Корнилов
Д.С., Проничев
Н.Д., Абрамова
И.Г.//Вестник
Самарскогогосударственногоаэрокосмическогоуниверситетаим.
академика
С.П.Королева (национальногоисследовательскогоуниверситета).
2009.№ 3−2.С.294−297.Рожнов
В.С., Бегоцкая
Г. К."Автоматизированныесистемыобработкифинансово-кредитнойинформации".-М.:Финансыистатистика, 2000
Рыноксистемэлектронногодокументооборотав
России.Аналитическийотчет-М.:Рос
БизнесКонсалтинг, 2008
Сахаров
А.А.Концепциипостроенияиреализацииинформационныхсистем, ориентированныхнаанализданных//СУБД.
1996.№ 4.Сербиновский
Б.Ю., Гусенко
Т.Г.Подходкрешениюзадачираспределенияресурсовприсетевойорганизациивыполнении
НИОКР//Политематическийсетевойэлектронныйнаучныйжурнал
Кубанскогогосударственногоаграрногоуниверситета.
2010.№ 58.С.347−352.Системамуниципальногоуправления:
Учебникдлявузовподред.Зотова
В.Б.-М.:"ОЛМА-ПРЕСС", 2006.-с.
164.Советов
Б.Я.Теоретическиеосновыавтоматизированногоуправления:
учеб.длявузов.
М.:Высшаяшкола, 2006.-462с.Стефани, Е.П.Основыпостроения
АСУТП:
учеб.
пособие.
М.:Энергоиздат, 1982.-352с.Управлениеинновационнымипроектами:
психологическиеаспекты/Доманов
А.В., Жуков
А.В., Маслов
В.Н., Фомин
А.Н., Щепочкин
В.А.//Современныепроблемынаукииобразования.
2012.№ 6.С.454−454.Хомкалов
Г. В., Якубовский
А.В.Оргструктурапроектаиоргструктуракомпании:
влияниеивзаимозависимость//Известия
Иркутскойгосударственнойэкономическойакадемии (Байкальскийгосударственныйуниверситетэкономикииправа)(электронныйжурнал).
2011.№ 5.С.30−30.Храмцовская, Н.А."Мояпрофессия-престижная".(
http://eos.ru/eos/189 299).Хэлдман
К.Профессиональноеуправлениепроектом.Издательство:
БИНОМ.Лабораториязнаний:
2012,-с.
143.Шувалов
В.В., Огаджанов
Г. А., Голубятников
В.А.Автоматизацияпроизводственныхпроцессоввхимическойпромыпшенности:
учеб.-3-еизд., перераб.
идоп.
М.:Химия, 1991.-480с.Щебланов
С.А., Габдраупов
А.Д.Командауправленияпроектом-опытуспешнойорганизации//Мирнефтепродуктов.Вестникнефтяныхкомпаний.
2011.№ 12.С.10−12.Docflow[Электронныйресурс]:Информационныйпортал.−Режимдоступа:
http://www.docflow.ru/catalogInfo.asp?option=product.HumanResourcezone[Электронныйресурс]:Периодическоеиздание.-Режимдоступа:
http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=1329.NauDoc (версия3.
2).Руководствопользователя.Часть1-Екатеринбург:NAUMEN, 2004.
http://technologies.su/informacionnye_tehnologii_avtomatizirovannogo_proektirovaniya
http://www.allsert.ru/services/normativ_document/
http://www.tstu.ru/education/elib/pdf/2011/nemtinov-t.pdf
